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一點聰明一點癡

2011-08-01T18:49:00.001+08:00

本篇文章摘自：商業周刊第 938 期
作者：何飛鵬

我見過一個非常聰明的年輕人，學歷又好，擁有國外的碩士學位，他一度是我最看好的未來接班人選之一，但這件事始終無法如願。
他做任何事，都能快速上手，表現傑出。但問題是剛熟悉一件事，他就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比主管快。當然基於人才培養，許多次我也按照他的意願，提拔升遷。甚至我還一度自責，是不是我的反應慢了，以至於讓一個有為的年輕人，浪費了太多的時間，埋沒了他的才氣。於是我密切注意他的動向，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入後手，處境艱難。
結論是，他還是比我急、比我快，我的小心仍然趕不上他的急切欲望。最後我不得不承認，他實在太聰明了，聰明到在組織中，很難有一個職位適用於他，我不得不放棄這位讓我愛不釋手的年輕人。
他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質都是他所不足的。
我只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明了，聰明得仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了「癡勁」與「傻勁」，而使他陷在「舒適」的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
這讓我想起台灣財經前輩汪彝定先生的一句話：他常念著「慧女不如癡男」，如此剔除性別眼光，這句話正是這個案例最好的註解，任何人「慧」不如「癡」，慧易成事，但難成大局，癡似呆拙，但孜孜矻矻，一點一滴，最後終能成就不凡的格局。
如果你是「癡」人，笨人沒路走，只能努力，無需多言。問題是社會上「癡」人少有，大多是聰明人（或者其實是自以為是自以為聰明），聰明人就是精於算計，心思複雜，以至於小算盤每天打、時時打，稍有困難就不做，稍遇挫折就放棄，立即無利就回頭；長遠大計無心想，結果是小成可也，大事難成。

最好的思考是，不論你是聰明人還是癡人，常常替自己留一點「癡心」，刻意去做一些看起來笨的事，凡事想長一些、想遠一些。利益不要計算那麼精準，刻意找一些辛苦、困難的事來做；刻意找一些需要冒險進取的事來做。然後發揮你的決心，考驗你的能力，激發你的堅持、磨練你的執著、成就你的耐性。讓成果滴滿你的汗水、淚水，這是另一種試煉。
太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執著、堅忍的力量。最好的搭配是「一點聰明一點癡」，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期看起來並不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人最終的格局，決定的關鍵是「癡」，而不是聰明。

一些好笑的圖片

2010-09-07T16:18:00.001+08:00

#乾薑.jpg

#乾貨.jpg

#台南火車站廁所超強翻譯.jpg

#世界名著.jpg

#中翻英_調整大小.jpg

#iPad專用潮衣.jpg

中式英文

2010-09-07T15:52:00.001+08:00

那天我在看一片DVD ，是從中國帶回來的片子，我不
知道名字，但應該是有點老的片子。裡面，男主角說了
一句話：「Oh...I understand...」
下面的字幕寫著：「哦...我下面站起來了...」
女主角說：「I'm so afraid you don't understand...」
下面的字幕寫著：「我還真怕你下面站不起來呢!!」
我臉都綠了 = =
（understand=了解 under=在下面 stand=站立）

沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當

2010-08-09T09:42:00.001+08:00

哈佛管理世界中有這樣一篇小文。
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光!
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動。
（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。

當朋友說"去喝一杯吧" 男生跟女生的思考過程

2010-07-30T09:13:00.001+08:00

筷子 and淋巴腺瘤

2010-07-30T09:08:00.003+08:00

( 家裡不開伙的尤其要注意 )
傳這個信息的是位年青優秀同事，健壯好運動打網球，上個月感冒淋巴腺腫到醫院檢查：發現淋巴腺長了一個 6公分的惡性腫瘤，第4期，他發現病症前沒有徵兆，除了 shock 還是 shock，今天開始作化療，他發出這訊息。
大家切記，生活中很多的無形殺手，小心避免：請不要再問，為什麼是我？
這是真的，要不然在使用免洗筷之前先用熱開水泡個三五分，妳就會看到漂白劑溶解在熱開水中...為了自己的健康，準備一雙筷子，擺在公司，很重要！
強烈建議：帶一雙筷子放在公司吧?!既經濟又環保且衛生噢 ...
昨天參加趙可式教授的「安寧療護傳愛種子培班」，趙老師說：妳們什麼都可以沒聽進去，請一定記得〝勿再使用衛生筷〞了，因為大陸進來的免洗筷（現在幾乎皆是大陸進口的），製作過程材料本身已經長滿了長長的五顏六色黴菌，處理過程是一道防腐劑，一道漂白劑（皆超過標準劑量的幾千倍）等等，都是致癌carcinogen的，趙老師（自從參觀過製筷工廠）已經５年未用免洗筷，為免忘了帶家用筷子，她每一個包包都放一雙，更何況，可以洗過重複使用的才環保呀。
趙可式博士又說：如果你以前到現在每天用免洗筷吃飯，未來還是如此，有一天被診斷為癌症時，請不用再問 -------為什麼是我？

「不要把一生賣給公司，留給家人的卻是破銅爛鐵！」

2010-07-30T09:08:00.001+08:00

「不要把一生賣給公司，留給家人的卻是破銅爛鐵！」

很有意思的一句話！形容的很貼切不是嗎，在台灣大家都只忙著工作賺錢，忘了工作原先的旨意；反觀國外，大家努力工作也努力享受工作帶來的成就感及所提供的生活品質。

程天縱──出身惠普（HP），在他離開時，惠普(HP)員工送給─程天縱（德儀Texas Instrument亞洲區總裁）之口訣：以健康為中心，瀟灑一點，糊塗一點，功勞是老闆的，錢財是子女的，官爵是一時的，只有身體是自己的，

「不要把一生心血精華賣給公司，留給家人的卻是破銅爛鐵」。

維豐在新竹科學園區上班，每天不管工作到幾點，他一定開車回台北的家，每個人聽了都好羨慕他們夫妻如此恩愛。季擇聽了這種事，頗不以為然，說他每天雖然應酬到很晚，一定回家睡覺，他也是先生，怎麼沒人讚美他？鼓勵做老公做爸爸的男人回家，是一樁推行很久的運動，有些男人就把「回家」當作指標，但他卻忘了，他的心有沒有一起跟著回家。曾經在美國住過一陣子，他們的社區裡，每到下班時間，就看到一家家的先生開車回來後可沒閒著，衣服一脫換上工作服，不是除草修自行車，就是遛狗整理庭院。夜幕低垂，全家一起看電視，很早就上床睡覺，很少人會去喝酒應酬。週末假日，不是在院子裡除草、烤肉，或在車庫辦個小型舊物拍賣，就是全家出門旅行。他們回家，是把心和身和愛，都一起放在家裡。

反觀我們這兒，賣命加班、努力應酬、拚命喝酒、用勁唱歌，把實驗室當家、把PUB當家、把朋友家當家，你的家只是摸黑回去了，管他是沙發是地板是浴室，倒頭就睡。醒來迷迷糊糊的，梳洗一番又去上班了，沒跟太太說上一句話，沒跟孩子打過一個照面，搞不好跑錯人家，你都不知道。

做爸的如此，兒女上行下效也如此，做媽的心想，你們都不回來，我也出去吧！「家」就變成了一個空殼子。不論你家誰是一家之主，不妨率先示範：

※每週最多一晚去應酬。不管是談生意，跟朋友聊天，或是跟主管籠絡感情，一週最少一次，其餘時間應該留給伴侶談話，和孩子聊天，跟家人建立感情。

※即使晚歸，也要清醒。醉酒開車要重罰，真是一大福音，至少大家都不敢在夜裡喝了，最好是連計程車也拒載酒醉之人說不定能挽救不少形同陌路的婚姻。因為沒喝酒，回到家，至少還能清醒的跟家人說說話。

※回家以後，不以自己會賺錢自誇，照樣樂在家事中。家事是全家人的事，在外奔波雖然很辛苦，但是在家忙碌，也不輕省。互相體貼，付出愛心，隨手做家事。

※不要把一生心血精華賣給公司，留給家人的卻是破銅爛鐵。為公司賣命，贏得高薪與高職，確實很有成就感。但隨著你的退休被淘汰，這些都成過眼雲煙。然而，你給家人的愛，卻是一輩子不會變質，他們會回報你以更多的愛。

Be home with your heart. 看完這一封信，不知道你是否也和我一樣有相同的感觸，我們每個人似乎都將工作的順位給顛倒了，總是工作第一、應酬第二，忽略了家庭的重要性。甚至未婚的年輕男女，也許因為過於賣命的工作，而失去了許多結交男女朋友的時間與機會，而已婚的男女，亦常常忽略了家人的重要性，不要以為結了婚就是保證，殊不知現在離婚率這們高，每五對夫妻，就有一對離婚。

也許我們都應該停下來想一想，我們工作的目的是為了什麼？是為了改善目前的生活，讓家人過好日子呢？是為了要讓喜歡的人得到幸福而事先做好準備呢？還是毫無意義的工作，只因為自己已長大了。抑或是在權力與地位上的追求，滿足自己的虛榮心自己的。

不要管任何人怎們想，真實的面對你自己，正視你所要的是什麼，也許將腳步放慢點，你會發現我們要的不僅是為了賺很多錢，而是為了自己的理想在努力奮鬥，為了實現對你所愛的人的承諾，沒有什麼是不能捨得，因為有捨才有得。與你共勉之！希望你們對生活都能滿意 ......... 不要期待別人給你希望，希望是你自己去創造的！

女兒是爸爸上輩子的情人?

2010-03-17T11:43:00.001+08:00

在飛機上，我跟一對父女坐同一排。

小女孩她爸，看得出約三十歲左右。小女孩，長得挺聰明可愛的，大概是小學一二年級。

空姐發食物了，小女孩兒一拿到，非常高興的打開吃，想必是餓壞了。

父親：「你謝謝阿姨沒？」

小女孩很可愛的說：「謝謝阿姨」

父親：「跟阿姨說，阿姨你真漂亮。」

小女孩這時語氣變了：「“阿姨，我爸說你真漂亮。我爸每次看到美女就會這樣」

她爸爸楞了一下.....

空姐聽的高興的說：你問問爸爸是要牛肉飯還是雞蛋麵？

小女孩依然還是那腔調：不用啦，他看見美女就飽了。

空姐很尷尬的說：那就牛肉飯吧。

然後空姐走了.......

這父女倆又說上了，可語氣完全不是父女，而是好像很好的哥兒們或是姐妹掏鬥嘴的那種，小女孩說話也好像是個小大人。

她爸爸：我剛才是那麼說的嗎？

小女孩：好了啦，我還不知道你心裡在想些什麼啊！你能不能不要這樣啊，只要我媽一不在，你就開始了，你覺得你這樣好嗎？

她爸爸臉都綠了說：再廢話我以後再也不帶你出來！

小女孩：哎呀，您還是趁早不要帶我出來好了。我現在就覺得我在這是多餘的。像你這種男人當初我媽願意嫁給你就該偷笑吧。人家都說女兒是爸爸上輩子的情人，我就感到奇怪了，我上輩子是不是瞎了眼不然怎麼看上你呢？

旁邊的人全都低頭偷笑，飯也差點噴出來了!

FW: 千萬別忘了人生另外三分之二的風景

2009-06-09T20:02:00.001+08:00

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。
期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。
幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」
父親驟逝，體會人生無常--「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。
因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。
「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。
寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知，一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘
近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆，他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！
職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了，而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了。
被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！

小心笑到噴飯！！---比孫中山先生還要強兩

2009-06-05T12:08:00.001+08:00

一對姓孫的夫妻，老來得子，作丈夫的看到妻子幫他生了一個白白胖胖的男嬰，激動的熱淚盈眶。
老先生一把抱起才剛剛出生的小嬰兒，一臉驕傲的對他說：
「孩子，我要你將來比孫中山先生還要強兩倍！」
於是這夫妻倆就幫他們的兒子取了一個很響亮的名字，

叫作：「 孫串出 」

豬農自曝：奶粉算啥子，豬肉才是最害人的！

2009-03-09T14:19:00.001+08:00

到處都在叫囂三鹿奶粉有毒，聽起來挺嚇人，其實仔細想想，就要發笑。
在這裡我只想說說最害人的食品確是我們吃得最多的——豬肉以及豬肉製品。
本人從事飼料銷售多年，所有的飼料都是賣給農民養殖戶；農民養豬似乎是祖傳的特徵，以前農民都是用水潲餵豬，幾多年前農民與時俱進居然用起了飼料，飼料這東西確實也是好，以前要一年才養肥的豬到現在最少的也就
4個多月就可以長到200多斤。
在農民心裡，什麼樣的飼料才是好飼料呢？答案肯定是：
1 ：豬吃了長得快的飼料
2 ：豬吃了長得皮紅毛亮的飼料
3 ：豬吃了馬上就睡的飼料
4 ：豬吃了能屙黑色糞便的飼料
而農民一般就把這幾個標準綜合了來確定一種飼料的好壞。這麼一來，讓飼料廠家和銷售商絞盡腦汁的問題就出現了，怎麼樣才能使一種飼料能達到這種效果呢？當然通過平常的在飼料中添加魚粉，豆粕的方法是肯定行不通了，只有找「捷徑」來達到目的。
我銷售飼料這麼多年，和大大小小的飼料廠有30多家合作過，我親眼看到的一般都是這麼幾個辦法：
1：在飼料中添加激素能刺激豬的生長速度，而這種低劣的激素對人體有很大的害處，特別是發育的年輕人，能使不到年齡的女孩子提早來月經，使老年人誘發疾病等等。
2：在飼料中添加砷制劑來使豬的皮紅毛亮，砷，這不要我說了吧？誰都知道是劇毒品。（農民以為皮紅毛亮是有營養的表現，其實是豬輕微的中毒）
3：在飼料中添加鎮靜劑，如本巴比妥等等能夠使豬睡覺，有的人吃了豬肉有昏昏欲睡的感覺就是這個原因，長期吃這種豬肉使人的頭腦遲鈍
。（農民以為豬吃了睡覺是好飼料）
4：更加好笑的是不知道為什麼農民認為豬拉黑色的大便也是好飼料的特徵，其實正常的豬屎是黃褐色的，因為農民有此愛好，所以飼料廠家就拚命的添加高銅，這樣才能
使大便變黑。豬肉中含有高銅，人過多的食用對智商和健康有巨大的影響。
看了上面我說的，大家心裡應該有數了吧。
另外，豬肝，豬血，豬肺是含毒素最多的，最好不要食用。

當朋友找你喝一杯的時候~~~男女想法大不同

2009-03-09T14:16:00.001+08:00

生理方面

延伸作用？？？

光是打扮

猜謎 -- 經濟不景氣，裁員風暴中，請問最不能喝什麼飲料??

2009-01-21T09:32:00.001+08:00

經濟不景氣裁員風暴中請問最不能喝什麼飲料??

消費券增值

2009-01-21T09:27:00.001+08:00

回去看看你的消費券，看你是不是那幸運兒.
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090118/17/1d6vb.html

PTT搞笑的找人文章

2008-12-08T17:05:00.001+08:00

作者: XXXXX (洨X孩) 看板: Beauty
標題: [神人] 剛在捷運江子翠站看到一個正妹(附圖)
時間: Fri Dec 5 21:09:36 2008

看起來像在出口附近等人

靠萊爾富那個出口

穿黑色羽絨外套

裡面穿白黑圓點衫

暗紅色短裙跟黑色絲襪

但是我不好意思盯著人家看太久

只好偷偷的記下特徵

眼睛大大的

8點30左右看到的

不知道這樣神的到嘛>///<

謝謝

含有天然皂素的苦茶粉

2008-12-08T16:59:00.001+08:00

最近在家裡發現一個好玩的東西
就是苦茶粉
我拿來洗碗,也拿來加水拖地(用抹布啦~)
發現真的很好用,不過,很好奇會什麼加水會有白色泡沫
終於...最近讓我發現他的秘密了
我還以為我買到假貨呢~~

秘密在這
http://www.tcsh.hlc.edu.tw/littlearticle/la941031/2005103116550324.pdf
不過我目前還沒有拿來洗臉或洗頭啦
倒是可以跟大家分享用天然的東西以防萬一廚房水管被他堵住

1.定期保養水管.將洗碗槽的排水口腮好,槽內裝滿熱水,立即打開塞子,大量的水流可將排水管的轉彎處沖乾淨
2.用小蘇打,醋倒入水管內,加蓋靜置至少10分鐘後,打開水龍頭用熱水沖
AMY^_^
其他備註:
阿嬤都知道，『茶箍粉』可以洗碗盤、洗澡洗臉、洗髮護髮........等。在工業化過程被大家遺忘了，直到人們意識到化學清潔劑對環境、生態、人體健康之傷害時，這種原始、自然的環保清潔劑再度被重視。苦茶粉、苦茶渣是苦茶籽榨過油 (苦茶油) 後的殘渣，含豐富之植物皂素，若把它精製細化，可以方便的作為家庭環保洗潔劑，因用途不同可分為洗滌用(苦茶粉)、盥洗用(苦茶渣)。真正的苦茶粉不含任添加物，其顏色應為深咖啡色，而且有一股濃郁的苦茶香味，甚好辨認。
(文字來源:http://www.etoe.com.tw/index.jsp?categoryID=general&productID=hhg&itemID=3010105)
注意事項:
使用方法】
約一湯匙的茶籽粉加半碗水調勻，再以菜瓜布沾一點清洗沖淨；
或直接倒入水中攪拌、浸泡，以菜瓜布洗後，再以清水沖洗。
碗盤若太油時，可用粉直接刷洗。

【注意事項】
因為沒有添加任何人工香料與化學藥劑，所以較易受潮
請放在乾躁陰涼的地方，開封後二~三個月內用完。
請用容器儲存，保持乾躁。
若是分量使用，暫時未用的部份，也密封起來。
勿讓苦茶籽液碰觸眼睛或傷口(天然殺菌效果會造成稍有刺痛感)。
(文字來源:http://store.pchome.com.tw/get_healthy/M00952942.htm)

肇事者逃逸,強制險可免正本申請喔!!!!!!!!!!!!!

2008-12-08T16:58:00.001+08:00

強制險可申請理賠
肇事逃逸亦可申請
自己的權益別睡著囉!

昨天去客戶那。
客戶的老公騎機車，被小貨車撞倒ㄌ，左小腿骨折。
但，該肇事者郤逃逸了。

後來，他住院共花了6萬多元。
客戶只能很無耐的，抱怨又受傷，又無法得到理賠。

聽完，提醒他，
可利用自己車的強制險去理賠。

但要去警察局，補申請交通事故證明(載明提到肇事者逃逸)。
再向自己車的產險公司申請，就OK了。
而正式收據只有一份。
沒關係，強制險的理賠免正式收據。
只要在影印本收據上有蓋上醫院章，這樣就可以了。

整理一下：
政府強制險包括150萬死殘理賠，和20萬的意外門診或住院理賠。

而要申請
肇事逃逸20萬的意外住院門診理賠。

步驟：準備下列文件：
1.警察局交通事故證明(要有提到肇事者逃逸)。
2.醫院的收據，可用影印本，但要醫院蓋章。
3. 向自己購買的強制險，產險公司申請出險。

政府強制險的用意，就是為了萬一肇事者逃逸，受傷者不會求償無門，所以自己的權益，自己要爭取。

愛吃雞排的人一定要看喔..................Fw: 有關雞蛋**

2008-12-08T16:57:00.001+08:00

每次購買雞蛋先以清水加入食鹽將蛋放入水中浸泡 3~5分鐘
輕輕搓揉蛋殼表面以清水沖淨
晾乾後放入冰箱存放 ....
我的同事他丈人是開養雞場的，經營著蛋雞的生意。

在某個場合中，
我同事告訴大家以下的故事，聽得大家目瞪口呆。
先撇開素不素的問題，我在這兒轉述一次，
大家再考慮一下還要不要繼續吃蛋。
你們知道雞的甚麼地方最髒嗎？我同事問大家。
「脖子？」「雞爪？」
「都不是。」我同事笑咪咪的搖著頭。
「是雞屁股。你們有沒有人專愛吃雞屁股的呀？！」
大家你看我我看你，露出不解的表情。
雞的肛門附近組織充滿了大大小小的腺體，
「身體各類的穢物毒素都在這些腺體囤積。」
我同事慢條斯理的說著。
「同時，雞的肛門含有非常高密度的大腸桿菌，
當然，隨著蛋生出來，這些大腸桿菌就轉而密佈在蛋殼上。」
「這也是為何大家一再強調蛋要熟食的原因。」我同事補充。
「可是這些含著高密度大腸桿菌的雞蛋，
整齊排列在家中的冰箱時馬上污染了其它的蔬果及置蛋架，
還有蛋殼表面未先清洗，直接把蛋殼打破進入煎鍋，
特別是一些大家普遍在生食的食物。」
「你的丈人難道不吃蛋？」終於，人群中有人打破了沉默。
「不吃，他們作了那麼久的雞蛋生意，自己從不吃蛋。」
我同事說。
現場一片沉寂。只聽過種瓜的不吃瓜，
種蓮霧的不吃蓮霧，現在又來了個養蛋雞的不吃蛋。
我同事接著說：
「經過兩年的摧殘，當這些蛋雞生到不能生時，
一隻隻枯槁乾癟，便以一隻十元的代價賣給加肥場，
餵以類固醇飼料。
短短一星期，雞隻便肥大壯碩，肉質鬆軟，
再以每隻一百至一百五的暴利賣給這些作香雞排的加工廠。
這就是你們吃的酥脆、鬆軟的香雞排。」
現場出現了一陣驚嘆作嘔的騷動。
「我們全家從來不吃雞蛋和香雞排。」我同事又強調了一次。
所以，下次吃蛋前，請再考慮一下，務必把蛋殼沖洗乾淨。
如果你的朋友有喜歡吃香雞排的，
也別忘了把這個故事告訴他。
花點時間看看吧！
若是可能，就轉給朋友，
台灣現在每九分鐘就有一人被宣佈罹患癌症，
不是沒有道理的！

FW: Hermes 領巾打法

2008-12-08T16:27:00.001+08:00

【天下雜誌】成為能『閱讀空氣』的人

2008-11-07T15:36:00.001+08:00

閱讀空氣變動時代的求生新關鍵
作者：江逸之、張漢宜出處：天下雜誌 407期 2008/10

「這個會議只有延誤四個月嗎？」一位竹科半導體大廠董事長用力敲擊桌面，嚴厲眼神掃過會議室裡的總經理與副總十多人，空氣瞬間急凍。
平常在半導體界喊水會結凍的總經理也很緊張。雖然冷氣調低到二十度，但在台上負責報告客戶總部室內設計案的元崇設計工程總經理鄧運鴻，卻滿頭大汗，因為竟然第一張電腦簡報都沒過關。
鄧運鴻畢竟是馳騁室內設計界二十餘年的老手，反而靜下心來利用這難得的三十分鐘會議時間，仔細觀察這家客戶的內部權力結構，「新總部設計規劃，絕對不是總經理有決定權，而是董事長，」他體會到。
回到公司後，鄧運鴻徹底研讀這家公司的數千則相關報導，分析這位董事長的行事作為後，三個月內準備了三個設計方案，再回到同一間會議室簡報。「對！這就是我想要的，」平日不苟言笑的董事長難得露出了滿意的笑容，元崇正式取得設計工程案。
曾經設計過奧美、台新金控、台積電、聯發科總部與廣達電腦研發中心的鄧運鴻，經常與大老闆們直接面對面開會，他深有體會：「要懂得觀察環境氛圍，否則有再多創意，都會被盯到滿頭包。」
像鄧運鴻這樣，善於觀察環境氛圍、讓工作事半功倍，是許多成功者都具備的特質。
有我、有你、更有他
最近黑心牛奶事件讓社會人心惶惶，但最先召開記者會、向大眾公開道歉、並收回所有架上牛奶製品的金車公司，不但度過了危機，也贏得了負責任的形象，提升了品牌公信力。
親上火線指揮的董事長李添財問了兩個關鍵問題：「誰是我們的老闆？食品衛生處。」因此在週日三點金車召開記者會前，先知會主管單位，讓衛生署在三點半先一步開記者會。
第二個問題，是全部金車產品皆提供退換，或是四月後製造成分有問題的產品才可退換？李添財決定全部都可退換：「無辜的消費者已經夠恐慌擔心了，怎麼還忍心要他去（看製造日期）分辨哪一包有問題，哪一包沒問題？」
事先想到各方面的利害關係人，貼近他們的心情與想法，再找出解決方案，
什麼是「閱讀空氣」？
閱讀空氣已是現代生存必要的關鍵能力。
從去年開始，「你也閱讀一下空氣吧！」成為日本職場個人管理界最熱門的關鍵字，閱讀空氣儼然成為企業、個人、甚至政治領導人的管理新顯學。
什麼是「閱讀空氣」？這是來自日文「空気読めない」（Kuuki Yomenai，直譯為「不會讀空氣」），簡稱「ＫＹ」。用中文來說，就是「白目」、「沒sense」、「狀況外」。
空氣，無色無味，難以察覺，人類卻不能沒有它。
同樣地，不同的人與人之間，會形成不同的場域空氣。同樣無色無味，卻可以透過靈敏的觀察，體會出它的流動與變化。
「閱讀空氣」並非只是單純察言觀色，而是培養觀察環境氛圍、提出並溝通改善意見，再加上落實執行的綜合能力。
根據調查，日本有七成年輕人在企業待不到三年，最大的原因不是能力不足，而是「溝通」出了問題。許多富創意的年輕人，由於不善「閱讀空氣」，導致在團隊中溝通不良，即使有好點子也難發揮，甚至待不久就離職。
默沙東藥廠公共事務處處長關家莉觀察，現在的職場教育訓練只重視技術能力（英語、各項證照）與管理知識，「卻忽略掉了最基本的對於環境變化的觀察能力。」
除了個人，企業也應隨時閱讀空氣，改變經營策略。
台灣連鎖通路龍頭統一超商總經理徐重仁，從不敢輕忽閱讀空氣的重要，每週都會抽空騎單車，和主管到處逛大街小巷，觀察消費市場的變化趨勢。
「統一超商從拿別人的產品來賣，到發展自有品牌，網路購物興起之後，開始轉變成提供服務收費，」從事公關業務二十餘年的關家莉觀察，統一超商是台灣最懂得閱讀空氣、適時改變的典範之一。
麥當勞更是緊抓市場趨勢的高手，一路從賣漢堡、推出三十九元早餐到強打咖啡產品。
麥當勞的ＤＮＡ裡面，觀察力一直都被列為重要的經營方針。麥當勞在台灣每天至少進行八十個滾動式市調，一年舉辦一百多場焦點團體訪談，總裁李明元至少參加了七十場以上。
透過頻繁的市調與主管親自到現場觀察，李明元發現年輕人的多餐飲食習慣，開始推二十四小時營業與外送服務，立即獲得好評。
懂得閱讀空氣，開啟成功大門
在今天，讀出環境氛圍改變，懂得預測空氣變化路徑，就跟中央氣象局的氣象預報颱風動態同等重要。
日本筑波大學教授土井隆義在《朋友地獄：「閱讀空氣」世代的生存法則》書中指出，自一九八○年代以來，教育方式逐漸轉向個性化，尊重每個孩子不同個性，讓他們擁有決定自己前途的能力。
這種模式雖然培養出創意與有能力的一代，卻教不出懂得自律、能看得遠、會溝通的人才。
最近，明基友達集團董事長李焜耀經常在抱怨「宅男太多了」，企業很難找到擁有很強溝通與整合能力的年輕員工，原因在於台灣年輕人過度依賴網路，變成「宅男」與「乾物女」，成天窩在網路世界，不願意伸出頭與外界溝通，嚴重缺乏環境洞悉力。
一○四人力銀行今年曾對企業主管進行調查，三九．七％企業認為溝通表達能力特出的年輕員工，才能爭取到更好的薪資。
溝通技巧，其實是年輕人學習閱讀空氣的要徑。「看到不滿意的事情，連消化都不消化，就直接講出來，」玉山銀行人資長王志成點出，有話直說是年輕人常見的「白目」。曾有一位年輕行員，遇到熟識的女性會計主任來銀行辦事，想也不多想，就跟她開玩笑，「你怎麼把頭髮燙成這樣？」把年輕人無厘頭的溝通方式，套用在客戶上，也不管對方能不能接受。
閱讀空氣的四大技術
那麼，怎麼做，才會懂得閱讀空氣？
日本慶應義塾大學社會學研究科博士內藤誼人在《閱讀空氣的技術》書中指出，「閱讀空氣」必須掌握幾大關鍵：一、首先要掌握狀況，確認在場的人是哪些人、彼此的職務和利害關係如何、自己跟這些人的關係又是如何。二、溝通發言時，選擇適切的用語。三、隨時注意氛圍的形成與轉變，慎選發言時機。四、觀察在場人士的眼神與表情變化，裡面藏著許多值得閱讀的訊息。
好的創意，要能推銷出去，讓上司與團隊了解並接受，若不懂得「閱讀空氣」的藝術，不懂得體會當下的氛圍，只一味強調自己的想法有多好，會讓溝通出現阻礙，甚至不被接受。因此，學習「閱讀空氣」與溝通技巧，成為現代人的重要課題。
施政與民心背離的「ＫＹ領導人」
「閱讀空氣」不只是職場或商場的技能，也是政壇不可或缺的必要能力。
兩千多年前，《孫子兵法》就用「知己知彼，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰必敗，」提醒權衡局勢與閱讀空氣的重要。
出身議員世家的桃園縣長朱立倫，就經歷過忽略閱讀空氣的慘痛經驗。
最近兩年，為了規劃桃園航空城，朱立倫帶領縣府團隊遠赴荷蘭史基浦機場、韓國仁川機場考察，一頭熱地邀請這些國際機場經營團隊到台灣，研究桃園機場公司化的可能性。
「我們都認為桃園機場必須要走向公司化經營，這是世界新趨勢，卻忽略機場員工與民航局的內心感受，」朱立倫坦承，失去工作的被剝奪感已經在與桃園機場相關的單位蔓延開來，縣政府卻「聞」不到這股不安的氛圍，最後遭受許多匿名黑函控訴「炒地皮」、「機場公司化會成為大恐龍」，不斷阻礙法案推行。
國家領導人也要會讀「民間的空氣」，了解民心所趨，在適當的時候提出適當的政策。否則，自以為提出好政策，卻無法獲得民眾認同，成了不懂閱讀空氣的「ＫＹ領導人」。
日本前首相安倍晉三，就有「ＫＹ首相」之稱，他的閣員也被稱為「ＫＹ內閣」。當國民年金資料被錯誤登錄，民眾擔心往後領不到年金，要求政府提出解決辦法時，安倍晉三卻還在大談修憲與教育法。安倍的施政重點跟人民關注的議題南轅北轍，招來「ＫＹ首相」之譏。
領導人有同理心，才能體察民心
「台灣最該閱讀空氣的是馬英九總統，全民要的是一個有能力的政府，馬英九卻只想建立一個清廉政府，」一位國民黨籍的縣長抱怨。
這位縣長一談到上台四個多月的馬政府，不禁搖頭嘆息。他指出，馬政府任用一群不懂民瘼的博士內閣，靠十幾年前的治國工具來因應全球不景氣的變局，卻又在風災、挽救台股、毒奶等關鍵議題上，不懂得優先處理民眾最關心的事務，反而去做一些枝枝節節的事情。
例如，大陸毒奶粉造成民眾人心惶惶，許多企業營運也遭到金融風暴嚴重波及，人民正殷切期盼政府拿出解決辦法，馬英九卻在此刻大談開放大陸學歷認證，引起「與民意脫節」的批評。
治評論家南方朔表示，領導人必須具備足夠的敏感度，去傾聽各種民意，並做正確解讀，其中關鍵就在「同理心」，拋開生長條件、地區、階級、學識等所有限制，把自己變成一個老百姓。
美國總統雷根就是一位很善於閱讀民意的總統，演員出身的他，很懂得解讀電視新聞與節目所釋放的訊息。例如，他推行全美大掃毒，靈感就是源自當時大受歡迎的影集「邁阿密風雲」。毒品的問題由來已久，但這部影集帶動支持掃蕩毒品的民氣，雷根此時掃毒，可說抓住了最佳時機，不僅成效卓著，也提高他的聲望。
南方朔建議，領導人應該「兼聽」，而不要「偏聽」，而且不要固執。有權力的人常犯的毛病，就是只相信自己，變得日益自大。懂得「兼聽」不同的觀點與意見，好的策略才會出現，也才能閱讀民間的空氣。
南方朔強調，企業與國家領導人更重要的是「創造空氣」，也就是帶領民意，以創造性的思維，在人民還沒想到之前，就先想到。
要能閱讀「全球的空氣」
此外，領導人不只要懂得閱讀自己國家「民間的空氣」，更要提高視野，能夠閱讀「全球的空氣」，這樣，施政方向才能高瞻遠矚，為國家前途開創未來。
新加坡前總理李光耀就是一個很能開創的例子。新加坡剛脫離馬來西亞而獨立時，國土狹小、經濟窮困，前途不被看好，但李光耀衡諸國際情勢，從一九六○、七○年代開始，向經濟蓬勃發展的台灣學習，到了一九八○、九○年代，更提高視野，向歐美、日本先進國家學習。
如今，在瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）二○○八年世界競爭力報告中，新加坡高居全球第二，並且愈來愈逼近榜首美國。ＩＭＤ甚至預測，今年將是最後一次看到美國第一名。
從閱讀空氣到創造空氣，其中的關鍵在於創造有利的勢頭。
最近，桃園縣長朱立倫在縣內河川整治，要拆除沿岸的違建，立即遭遇民眾與民代抗議。
朱立倫選擇在抗議聲音比較小的地方，先做好一公里的河川地整治，和抗拒拆遷的地方形成對照組，自然就會有很多民眾站在縣政府這一方。
有「日本經營之神」之稱的松下幸之助，有感於日本缺乏有理念、有前瞻能力與道德勇氣的領導人，因此創辦「松下政經塾」，培養二十一世紀的領導人才。
在甄選塾生時，一定會被問到的問題之一就是：「有沒有常識？有沒有生活感？現實感？能否知悉人性及人的侷限？」這也就是西方企業在選擇執行長時最重視的條件之一：有沒有sense。
創造閱讀空氣的工作環境
對企業而言，教導新人學習閱讀空氣，縮短適應環境與學習曲線變得很重要。
一些企業開始塑造員工張開五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸感）的閱讀空氣工作環境。
九月二十二日上午八點，是桃園火車站最繁忙的時刻，候車大廳擠滿趕著週一上班的人潮。穿著紫色上衣的明基員工高舉新人報到牌，引導一百多位新進員工上大巴士，到新竹北埔參加為期四天的新人訓練。
在四天的課程中，除了灌輸企業文化，「超過一半的課程都是教育正確的工作態度與人際溝通的技巧，加速新人融入公司的速度，」一年負責明基友達集團近三千位新人教育訓練的明基電通副理許立民強調。
明基友達集團的新人訓練透過分組實做，不斷練習如何觀察對方的肢體語言，像是在聆聽時，身體必須些微往前傾、眼睛注視對方，及面對不同管理風格的主管，如何建立良好的溝通模式。
另一方面，企業高層也可以透過年輕人的敏銳嗅覺來閱讀市場。因為，最好的社會觀察與創意，往往都來自最基層員工。
八月底，位在台北南港的雲雀國際公司會議室裡，瀰漫著濃濃的西班牙海鮮烤飯香味，掌管台灣三十多家連鎖餐廳的董事長森田宜幸挺直腰桿，嚴肅地逐一試吃桌上的幾盤海鮮烤飯，從最道地的濕答答烤飯，到最後一盤有著鍋巴的焦乾烤飯。
原本，森田宜幸直覺決定選擇水分較多的烤飯上市，但在最後一刻，他卻找了現場最年輕的幾位餐廳兼職員工，請他們發表意見，一群人七嘴八舌地討論起眼前的烤飯，「我還是覺得台灣人喜歡吃乾飯與鍋巴，烤飯不要做得太像西班牙那樣濕答答，」最後，森田宜幸決定鍋巴烤飯成為九月底古拉爵餐廳新菜單的主打料理。
「海鮮烤飯一推出，竟然超過原先預期銷售量的三成，」雲雀國際營業部協理林育立笑說。有時候老闆雖然擁有三十多年的餐飲管理經驗，但對於市場的敏銳度不見得會贏過年輕員工。
培養sense，做適當的事
無論是朋友相處、職場關係，甚至整個社會所形成的氛圍，都流動著不同的空氣，要有足夠的sense，去感受這樣的空氣，說適當的話，做適當的事，制定適當的策略。從個人、企業到國家領導人，「閱讀空氣」的能力，將是這個變動時代的生存新關鍵。
BOX－有你、有我、更有他如何成為閱讀空氣達人？
日本財經雜誌《Theory Business》集結企業領導人、藝術創作者、學者等各行各業頂尖人士，送給年輕上班族突破職場瓶頸的關鍵句，培養「閱讀空氣」的能力：
一、發生意見不同的爭論時，先把那股氣Hold住
年輕人常常沒聽完對方的話，覺得被誤解，就急急辯駁，而不把話聽完，反而留給人不好的印象。
其實，任何會感動大眾的作品，都是以團隊的力量才能完成，不管你多麼有才華、有創意，光靠一個人的本事是無法達成的。因此，不要因為一時的情緒衝動，毀了團隊之間的感情與互信。
二、到你產品會出現的現場，「停、看、聽」
創意，不是關在辦公室裡就能發想出來的。富士電視電影事業局長龜山千廣強調：「到現場去！」
例如做電影的，就要親自到戲院去，真實的現場、真實的第一手意見，都是市場調查永遠做不到的。這些從現場蒐集的珍貴第一手資訊，可以讓你知道自己哪裡做得好、哪裡有待改進，跟顧客的需求距離有多遠，下次可以如何把事情做得對。
三、思考「好的產品」跟「暢銷的產品」哪裡不同
許多年輕人很努力地將創意付諸實現，卻不被市場接受，認為自己懷才不遇。然而，仔細思考一下：「好的產品」跟「暢銷的產品」，到底有哪裡不同？例如，好的作品為什麼不賣？是行銷宣傳沒有打到對的顧客、競爭對手早一步推出或做得更好、顧客的胃口或社會氛圍改變，還是自己認為好但其實並不是顧客所要的？
四、不只「想做什麼」，而是「想成為什麼人」
思考「我想做什麼樣的事」，是針對眼前的情況來思考，屬於短期的規劃；思考「我想成為什麼樣的人」，則把思考的線拉長拉遠，從一生的規劃來看自己的人生藍圖。
在做的每一件事，都是為了將來想要成為的那個自己而鋪陳、奠定基礎。現在的工作，只要能學到東西，對你的目標有幫助，那麼，你所賺到的就不只是薪水，還包括將來用得上的經驗、技能與人脈。
五、以快樂的心情工作，才能做出令人快樂的產品
太陽劇團總裁拉馬爾認為，如果你的產品是要讓人感到快樂的，你就要以快樂的心情來創作，才能讓人感受到你那份心情。若你在創作作品的過程充滿痛苦與焦躁，作品就會帶著那樣的情緒，傳達給大眾。
六、無論多小的事，都要設定標準與完成時間
日本戴安芬前社長吉越浩一郎最知名的創新是「零加班」，要求員工提升工作效率，不准加班。他強調，讓工作效率提高的祕訣，其實就是「注重細節」，無論多小的事，都要設定標準與完成時間，那麼，你就不會因為某些疏漏而必須花時間去修補，讓工作在截止期限之前順利完成。正所謂「魔鬼就在細節裡」，把細節之處做好，拖累工作的魔鬼就無藏身之處。
七、不喜歡的事就不去做，還能有什麼突破呢？
人如果只做自己喜歡的事，就會永遠限制在那個框框裡，難以突破。當社會趨勢變動，自己原有的專長容易被取代、或是不再被需要時，就會失去競爭力。其實，許多自己「不喜歡」的事，正是磨練更高的技術、增加思考深度與廣度的重要關鍵，透過這些，往往可以將自己「喜歡的事」做得跟別人不一樣，達到更好的成果。因此，年輕人應該跳脫「喜歡」與「不喜歡」的二分法，去看這件事是否能為自己加分，打造不一樣的競爭力。
八、「你」、「我」之外，從第三者的角度看事情
一般年輕人看事情，往往只從自己的角度出發，只以一種角度來看世界。從單一角度看事情，往往狹隘而偏頗，應該從雙方的角度來看，把自己放在對方的位置，從對方的角度來看事情。
更深一層的做法，則是從「第三者」的客觀角度。因為「你」、「我」都是有利害關係的當事人，「他」則是冷靜、客觀的第三人，往往可以觀察出你我不曾發現的盲點。
九、「見面三分情」是永遠不變的真理
無論網路科技多發達，「見面三分情」是永遠不變的真理，真實的「人」的感覺，永遠無法以科技取代。特別是關於「閱讀空氣」，如果是在MSN上，彼此看不到對方的眼神與表情，完全以文字判斷，因此，經常引起誤解。其實，同樣一句話，搭配上表情與聲音，可以有各種不同的含意，傳達不同的感受，這是MSN的文字簡訊、表情符號所無法相比的。

新型騙術--假裝是銀行的詐騙手法大公開

2008-11-07T14:15:00.001+08:00

About fresh food...............Fw: FW： Must read

2008-11-07T14:10:00.001+08:00

這些問題食物完全不吃當然是不可能，但能少吃就少吃、能夠不吃就不吃。
現在上菜市場很可憐，這個有問題、那也不能吃，在市場裡走來走去，不知道該該買什麼回家！
●現在的硝，今已經變成了另一種「味精」，不少餐廳到處都在用了。

●硝是一種還原劑。

用硝來炒菜，只要放一點點，肉又紅又嫩，青菜又脆又綠，味道鮮又好。而且硝的價格
只有味精的一半。

所以現在有一種餐廳，標榜菜都不放味精的，又有好原味、好色澤。菜中放的就是硝。
做生意的，別人放硝你如果堅持不放，你的青菜會黑，肉又不香嫩菜色，你怎麼競爭?

●再勸愛吃魯肉飯，焢肉飯的人要注意了!!

豬肉加上硝，好吃得不得了，而且肉又Q嫩又香滑，肉色又好，是你最不能忘情的好滋
味。但硝的含量是平常的一萬倍。所以現在外面賣的魯肉飯，焢肉飯，放硝的很多，小心為妙。

●另外，
樟茶鴨等菜色一定放硝，所以不應多吃。外面賣的白斬豬肉，白斬雞肉煮好後，會
特別再浸一下硫酸鈉，這樣可以放一個星期以上，肉質都新鮮不壞，也不須要冰箱。

●觀光區的海鮮：
觀光區的飯店，現在都永遠不怕沒客人來了。客人少的飯店，也不怕東西會壞。因為肉與魚放硝都可以放很久，還能又嫩又鮮又Q，保證沒有人吃得出來。

● 乾貨：
金針、蓮子、筍乾(焢肉)、竹笙、柿子乾、蜜餞等等，一定必加硫酸鈉。

● 新鮮物：新鮮的蓮子，10小時即變黑。而新鮮的竹筍，挖出來後4小時內不使用，
底部會變黑。這些本來都不能保存的，但現在都不會黑了。

怎麼會這樣呢?

因為這兩者都是浸過硫酸鈉以後，再上市，或塗抹泥土來掩飾。

● 海鮮魚蝦：注意看，所有的魚一下船上岸，馬上淋上一桶水。那可不是水，而是
硫酸鈉。永保新鮮。

● 市場的肉：現在黃昏市場的魚肉雞肉，不但不發臭，而且越晚越鮮。以前媽媽教
的如何看魚腮是紅色，眼睛是清楚的、肉有彈性，都不管用了。

因為只要潑上硫酸鈉，魚肉雞肉永遠新鮮，有彈性，而現在的蝦仁，怎麼炒都又大又
肥，不會縮水，又很新鮮，為什麼跟以前不同呢?~~浸了硫酸納。

●
你怎樣才能知道，你買的肉有沒有潑上硫酸鈉呢?
試試一個方法吧：把自已煮好的不放鹽的白斬豬肉，白斬雞肉不要放冰箱，就放在外面吧。

如果明天它居然還是好好的，如果它三天五天都好好的不臭，它就是潑上硫酸鈉的--長生不老肉。

● 1. 台灣人愛吃鹽酸(就是氯化氫HCl)

鹽酸是製造酸筍、酸菜(牛肉麵)、鹹菜(鴨 )所必須用的。

而且你知道嗎?鹽酸也是發酵醬油、蠔油的必須品。吃醬油要吃自然發酵的，但市面上已很少。

酸筍要泡水20分，換水四次，才能用。吃鹽酸泡的這些食物，一定有害人體。

而且：烹製酸菜、酸筍等食物不宜用鋁製容器，加熱過的酸筍酸菜也應避免放入含苯
的包裝物內(如保麗龍)。
● 2. 台灣人愛吃硫酸(亞硫酸氫鈉)
若以為台灣鄉下樸實，食物應該沒有問題，那就錯了。

經驗指出，對食物與化學用品知道得愈少的人愈容易在不知情下用到毒，危害到大眾，而不自知。
硫酸，只要加了這東西，則色澤保鮮，味道變香又鮮好吃，口感則變有彈性。

● 3. 台灣人愛吃硝(硝酸鈉)
以前硝或硝酸是拿來做香腸、火腿、叉燒肉的硝用量應該是70個 ppm，也就是百萬分之七十。
所以香腸不要自已在家中做。媽媽做的香腸最毒，雖然不用死豬肉，但是硝的用量，
無法抓到百萬分之七十嘛，所以一定會多放好幾十倍，甚至於幾百倍以上。

而如果食物中含有硝酸鈉，其中則有1/27 機會會被吸收變成亞硝胺，一進入腸胃，即能致癌。

●一直以來，都有那麼多的死豬肉，怎麼處理的?
好吃的香腸啦!!用死豬的黑血、黑肉，先漂白，再加色，用血紅色分離法，然後加上
硝，真是又甜又香，又紅又Q的。

所以香腸、金華火腿、臘肉不要多吃。

像香港名店阿一鮑魚的高湯，號稱用金華火腿熬煮的，含高量的硝酸鈉，吃多了，也就完了。

搞笑海角七號Q版

2008-11-05T10:06:00.001+08:00

求職前&就業後

2008-11-04T16:24:00.001+08:00

進入公司前
老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我週休二日可以休息嗎？
老闆：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到淩晨嗎？
老闆：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老闆：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老闆：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老闆：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老闆：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？
老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
進入公司後~~從下面讀回去

阿彌佗佛......

海角七號的笑話

2008-11-02T03:54:00.001+08:00

當巨星是每個小時的夢想

2008-10-31T13:39:00.001+08:00

瞧他陶醉的

科學家發明神奇手套可通過網路握手

2008-10-31T10:26:00.001+08:00

據英國《星期日電訊報》9月16日報道，科學家已經發明了實現跨國握手的工具。這關鍵在於一種由微型馬達和壓板組成的神奇手套，戴上這種手套，人們就可以通過網路傳輸手掌觸摸的力度以及皮膚感覺等信息。
這意味著繼視頻聊天之後，在未來幾年，遠距離的戀人不僅將能夠通過網絡握手，甚至也許還能夠相隔千山萬水傳遞「飛吻」，以解相思之苦。
發明這種「觸摸」技術的是英國貝爾法斯特女王大學電子工程系教授馬歇爾及其領導的研究小組。
利用這種奇妙科技，馬歇爾教授安排一個在貝爾法斯特市的人與另一名在伊普斯威奇市的人進行了一次虛擬握手。雖然相距近500公里，兩人卻不僅可以通過顯示器遙遙相望，而且可以感受到他們的手握在一起。
馬歇爾教授認為，這種技術將令使用互聯網變成一種全新的體驗。他說，自從問世以來，網路只能看和聽，這種新型觸摸裝置將能夠使人通過網路實現「握手」。他預計，在未來5年內，這種觸摸裝置就將「飛入尋常百姓家」。
馬歇爾教授的研究並不僅限於此。目前，他正在繼續努力，研發使人們能夠在網上購物時觸摸、挑選商品的嶄新科技。
對於電腦遊戲，這種技術也大有用武之地。馬歇爾教授說：「想像一下，如果你能夠在網上打網球，而且能感受對手發球的衝擊力，這種感覺會如何呢？」
英國電腦協會主席沙德博爾特表示，讓人們直接感受到電腦屏幕上的物體儘管充滿挑戰，但他相信這種美好前景正在逐步向人們走來，並將開啟網絡技術的新時代。

現代人一天的生活

2008-10-31T10:23:00.001+08:00

現代人一天的生活

正妹的ｍｓｎ名單

2008-10-31T10:22:00.001+08:00

正妹就是不一樣...

大陸版偷懶防毒軟體

2008-10-31T10:18:00.001+08:00

我的媽呀......搞什麼阿~

程式設計師經典服裝演化史-笑死人了

2008-10-31T10:13:00.001+08:00

一位MIS界ㄉ朋友轉寄給我ㄉ啦~~不是我寫ㄉ喔....不要打我嘿~~
不過...還真的是描述的太貼切了 ....*^_^*
格子襯衫是因為坐久皺摺了也不易看出來，完全實用取向啦~~~~

對於程式設計師，敝人一直保留的態度是：【嗯 ……程式設計師，嗯 ……（不予置評）。】
還是學法律人士的說法：【我 …持保留意見 ……】
『小茹～有沒有認識正妹啊～介紹一下啊～』
『… 呃 …你 …要多正的妹？』我說。
『當然是越 " 正 " 越好啊！ …波大、腰細、體重輕！電眼、長髮、眼睛晶！纖細、長腿、牛奶肌！能歌、善舞、公主心！、短裙、阿丁、小背心！ ……』
『…………… 』這頭我突然說不出話來。
『真有… 有這麼完美條件的正妹，應該很多人搶破頭吧… ？你？要用什麼條件去搶呢… ？』
『… 唉呦！… 說不定會有奇蹟出現… 會有個正妹死心塌地的愛上我們這種《宅男》啊！… 』
『… 呃！… 好！奇蹟…… 那我請問你，… 真有完美正妹跟你出門約會，你要穿什麼？帶她去哪裡約會？怎麼安排一場完美的約會？… 之後呢？怎麼維繫感情？… 』我問。
『… 這麼… 麻煩喔………… 』、『… 喔… 那我問你啊？哪裡有不花錢，又可以浪漫約會的地方？』
『 ………………』我無言。
『 …呃 …有！虛擬世界 …的 ……夢裡 ……』我冷笑著說。
程式設計師，在其專職領域或許相當【精良】與【優秀】！一般人稱他們擁有邏輯清晰，思路完整有脈絡的腦袋。但經多年觀察跟相處下來，白天工作，中午吃著便當，下午繼續工作，晚上回家找事消磨，其實，跟大家沒什麼兩樣。且敝人遭遇、接觸過式設計師中，絕大部分都不修邊幅且拉禢，故會有百年一日 H 牌、 G 牌的 POLO 衫，或千年格子軟趴趴、皺巴巴襯衫天天如制服般的出現！
他們給的理由是︰「我們程式設計師，注重的是撰寫程式的速度跟精準度，外在不重要啦。」
對他們來說，他們自己的外在不重要，卻相當要求其他人的外表。
※ 若有冒犯到《在職》的程式設計師們，請別介意喔！此篇文章，僅以小的身邊接觸的程式設計師當背景 …搏君一笑別太嚴肅囉。

《～經典程式設計師服裝～》
★【所謂正式上班服裝篇】
→襯衫＋西裝褲＋皮鞋＋阿公皮帶＋公事包（ or 背包）
．過時的醜西裝褲＋顏色極奇怪異的襯衫＋絕對土氣皮鞋，對他們來說叫 →『正式』。
千篇一律襯衫，品牌真的不強求，不是 H 牌就是 G 牌！且不整理、不維護，任由襯衫皺巴巴、扁塌塌，還是穿的怡然自得，好不暢快。恐怖的，總是有人襯衫的肩線掉在兩邊的胳臂膀上！我叫他們那種襯衫叫做招牌五十肩襯衫。
．『兄弟！肩線顧名思義就是肩膀線，不是腋下線好嗎？襯衫買這麼大是怎樣？新三年，舊三年，縫縫補補又三年是嗎？』襯衫不是越鮮豔、越大件、才叫好看耶 …你們的邏輯不會演算顏色的好壞嗎？？？
且顏色總是特異，鮮豔到像警告標誌的橘色我見過；恐怖如嘔吐物的不綠不黃的也見過；有個穿大紅色的，我曾經懷疑他是不是要變魔術？還曾個程式設計師跟我說過：『這是迷情紫。』 ⊕ ?禳礡 I天啊！什麼叫迷情紫色啊！那不迷情的紫色難道叫【巫青紫】啊？
．西裝褲！╱ ?籠 @西裝褲！恐怖的來了，你一定看過家中的長輩穿過類似的款式。很奇怪，上帝在打開一扇門的時候，就一定關死其他門嗎？邏輯能力變強了，美感就變差很多了嗎？西裝褲為什麼一定要穿到『騰空』，離地 20 公分？為什麼西裝褲騰空了之後，還要穿著白色『 Niki 』的白襪穿阿公款拖鞋到處走？
．皮鞋和皮帶，除了鄉下的老人家過年過節會拿出來穿，其他時間連鄉下這年頭都算少見了！真的很難想像他們偏愛這種『復古』的鞋款和皮帶的意義是為了什麼？還有，還有，有誰可以跟工程師們溝通一下，西裝褲有皮帶栓著不會掉啦！那個 … 腰線可以不要穿這麼高嗎？又不是韓裝，褲腰穿這個高是要表現什麼？我真的不懂啊～
．公事包（ or 大背包）裡面提的當然就是他們的最愛→ NB 囉！不管多重，多龐大，多艱辛，總是《愛》相隨！而且，總是可以在那個包包上看到一些熟悉卻又帶點異端的 Logo ！例如︰（ JunSport ）、（ Nika ）、（ OKNY ）、（ GACCI ）… 《那個，小的才疏學淺，誰來教教小的最後一個品牌怎麼念啊？什麼？念 " 嘎擠 " ！？》
★【所謂休閒裝扮服裝篇】
→【 A 版本】印滿廠商文字的 T 恤＋休閒褲＋球鞋（ or 運動涼鞋）
．印有 JAVA 的廠商 T 恤＋米白色 H 牌工作褲＋高筒無意義的籃球鞋（ or 髒兮兮露出黑髒髒的運動涼鞋），對他們來說叫→ 『休閒裝扮』。
．真的有這麼愛 JAVA 或是 SUN 的廠商嗎？愛到深處無怨尤，非要免費幫他們四處代言嗎？ T 恤除了他們送的之外定，可以穿穿別家的吧？廠商送的公關 T 恤 100% 永遠一個 Size ，往往就是超大件！穿著像麵粉袋一樣大的衣服， T 恤永恆的五分袖不覺得怪嗎？
．米色（ or 淺卡其色） H 或 G 牌休閒褲，這個能理解，但可以不要反折褲腳好嗎？太長就去改啊！不要捲了又捲，一整包像 " 腫瘤 " 一般的捲在那裡，真的很沒有造型！什麼你說太短？太短不會拿回去退啊？為什麼工程師穿褲子這麼愛《騰空感》啊 …
．又沒打籃球，不知道理由為何？總愛穿著 " 高筒身 " 的籃球鞋！現在 20 代的 JORDAN ，他們鐵定穿著 15 代！且顏色鮮豔的相當奇怪！問他們你穿籃球鞋是要打球嗎？他們的回答是︰『我這是 JORDAN 十五代耶！』 ←《除了專業領域外，他們的邏輯都很 " 跳躍 " …是真的！》
．穿了涼鞋，腳還不打裡的乾淨點再穿？更甚，穿涼鞋卻總是腳要把後腳踝帶踩在腳底板下？（那直接穿拖鞋不是省事多了嗎？）還有，還有，最不能理解的是，穿了涼鞋卻還要加一雙穿白襪！！！啊～誰來告訴我，這是什麼邏輯啊！！！那他們去廁所，會不會脫了 " 休閒褲 " 才放屁啊～～
→【版本 B 】格子襯衫＋牛仔褲＋休閒鞋
．工程師最經典的格子！斗膽猜測，會不會是他們唸書時代，老師就有教了，說以後開始工作工程師們要大團結，通通都穿格子襯衫？（其實格子襯衫也無辜，格子襯衫也有好看的，只是他們不知道為了什麼堅持？偏愛穿哪種一般人不太挑的花樣，就是那種，同類點頭、他人搖頭的詭異格子圖案？）這麼愛格子，要不要去蘇格蘭？發展應該會不錯 …
．牛子褲！工程師的牛子褲 ○▽○ ！！！ Miracle 奇蹟～～可不可以告訴我，那種穿起來會高腰，屁股會變很大，腳變成 AB 管口，口袋很鬆垮，顏色很奇怪的牛仔褲，要去哪裡還買的到？不要跟我說，那是從小時候一直保留到現在喔！我是不會相信，他們從小就知道自己將來要當科技新貴喔！ ○? 禳部I
．工程師的休閒鞋不知道什麼都 100% 一定是咖啡色。鞋頭一定大大的、鞋身一定圓圓的，既不流線、也不時髦，看起來就是很不休閒的感覺。但他們一定當這鞋是《百搭款》，什麼場合都能搭 …什麼地點都到。上班 OK ，出門 OK ，上街 OK ，吃飯 OK ，唱歌 OK ，上山 OK … ，公司尾牙 OK ，出門在外 OK …真的叫做→ 《程式設計師百搭款》這叫以不變，應萬變是吧…
★【其他外在事項補完篇】
→辦公室穿的髒拖鞋
．不知道為什麼，程式設計師穿不住他們的休閒鞋跟皮鞋。到了辦公室， 100% 要換穿拖鞋！拖鞋無罪，但沒洗的黑拖鞋就真的恐怖指數 100% ！愛穿白襪的他們，難道不心疼雪白的襪子，踩在黑壓壓的拖鞋上，對雪白襪，是何等的殘忍嗎？（ P.S. 襪子破掉時，真的就不要再換穿拖鞋了 … 看到露出來的腳指先生，一般人真的會落淚啊… 笑的落淚啊！）
→ 機車
． 3C 、電腦設備，可以三不五時瞬間更新，花大錢升級！那個機車撞的連車牌都要屍骨分離了，怎麼不去修一下啊？哪天車牌騎一騎掉了，萬一剛好有臨檢，不就什麼都沒了嗎？那個照後鏡彎了 90 度了，有空修一下吧？看不到後面，不代表你很神勇耶！還是你要說，工程師都很厲害，可以用計算的方法算出折射之後的光芒彈到後面，反射到前面，再由入射角反射光芒讓你知道後面有來車撞著過來？那要不要幫一屆小平民的我，算一下中樂透的機率有多少？
→ 鍵盤
．連非 CSI 的鑑識人員，都可以知道他們最近吃了什麼… ！什麼？不相信嗎？把他們的鍵盤翻過來拍一拍！什麼樣的殘渣都會掉出來 …
→馬克杯
．陳年老垢不代表可以生產出陳年普洱茶！有著深沉顏色的馬克杯，也不代表清水到入之後，會變出錫蘭的紅茶！小的只知道，鄉下的爸爸說過，餐具要收好，碗盤要疊放好，不然晚上小強出來遊街時，會來到處走一走！小強牌茶葉茶，喝多了應該有機會休長假！
→頭皮屑
．滿頭的頭皮屑，司空見慣，習以為常。他們說︰「壓力大，煩惱多，所以頭皮屑多… 」！頭皮屑不犯法，但稀疏的頭髮中的一片一片的頭皮屑，就真的明顯了！當人家在吃洋芋片的時候，不要走過來低頭說話！那樣很容易分不清楚，哪個屑屑是洋芋片渣，那個屑是頭皮 …！！！⊕ ＿⊕
『哎呀… 你要體諒他們，他們很忙，所以沒有閒暇的時間裝扮自己啊… 』一個女程式設計跟我說了。
『 …呃 …我懂！ …但是大家也都忙啊？不是嗎？還是能撥出時間，稍微的打理一下再出門吧！這是對自己跟身體的一點尊重吧 ………』我嘆了口氣說。
『 …好的工作能力，再佐以適度的外在修飾，不是更能事半功倍？更有說服力？最不能接受的就是那種連自己都放棄自己的人，卻口口聲聲在那大呼小叫說沒人愛他的人了 …！要正妹親睞！自己也要付出啊不是嗎 …人』我說。
『 …嗯 ……你說的也是啦！但是啊！我公司其他的男同事跟我說，與其要他們花時間整頓自己，不如讓他們多花點時間打怪修練等級勒 …… 』
『…………… 』當下我無言。
大老闆說的：『資訊產業，是所謂的痛苦產業 ………』
小茹要說︰『資訊產業的工程師穿著，對我們一般小職員來說，是真正所謂的痛苦產業 ……… 』
「程式設計師？當然是越 " 震驚 " 越好啊！皺折、鬆垮、萬年 T ！格紋、拖鞋、雙肩背！ NB 、三 C 、展妹經！微禿、發福、不經心！ DownLoad 、下載、色瞇瞇！」我說。
「求求你，誰去幫他把他的襯衫燙一燙好不好？」
「那個傢伙的腰線，已經高到胸部了，你跟他說要穿韓服等他拍婚紗再來玩！」
「還有，隔壁那個傢伙，你跟他說，頭髮已經很稀疏了，就不要在苛責那些可憐的頂上僅存物了，這麼少的頭髮，三七分起來真的很可憐啊！～我的眼睛真的很可憐啊～拜託啦～」– ▽ –

金融危機最新指標星巴克店愈多國家傷愈重

2008-10-27T14:14:00.001+08:00

更新日期:2008/10/27 04:33 黃文正／紐約時報廿六日報導

一九八六年，英國《經濟學人》自創「大麥克指數」理論，以麥當勞大麥克漢堡在各國價格，來說明購買力平價理論及評析匯率問題。最近美《商業周刊》專欄作家丹尼爾．葛洛斯（Daniel Gross）也提出「星巴克分店指數」理論：一個國家星巴克連鎖分店愈多，受金融危機傷害的程度愈高。

葛洛斯指出，過去幾年，星巴克伴隨美國房市榮景而大肆擴張版圖，星巴克在美國大城市、尤其是金融中心紐約的分店密集度，多得令人咋舌，光是紐約曼哈頓一地，星巴克便開了二百家分店。此外，全美各地城市郊區甚或偏遠城鄉，也不難看到星巴克的身影。然而，如同美國房市，星巴克的分店數在二○○六年春天創下新高後，也隨之反轉崩跌。

分店數創新高房市即崩跌

此番房市、次貸泡沫，不免令人聯想到星巴克拿鐵咖啡上的鮮奶泡。星巴克的咖啡因，每日提供華爾街或倫敦金融城金童子們大玩金錢遊戲的刺激動能，美國各大投資銀行總部的一樓，毫無例外皆有星巴克進駐。不過，隨著投資銀行貝爾斯登倒閉，其大樓內的星巴克分店也關門大吉。美國次貸和信用危機爆發，百年一見的金融海嘯侵襲全世界，其中又以與美國金融體系連動性高的國家，受創最為嚴重。

全球金融危機與星巴克有何干係？葛洛斯分析，一個國家、尤其是其金融中心的星巴克分店數愈多，受傷情況最烈。譬如，英國全國有六八九家分店，光是倫敦便有二五六家；亞洲的南韓有二五三家、西班牙首都馬德里有四十八家、中東阿聯大公國的杜拜有四十八家、法國首都巴黎也有卅五家。

非洲、中南美相較災情輕

相較之下，非洲此次受傷輕微，因為全非洲僅埃及有三家星巴克。同樣的，中南美洲的災情也還好，例如，巴西全國僅有十四家。此外，至今未傳出銀行紓困或倒閉的義大利，星巴克連一家都沒有。而同樣沒有星巴克的北歐國家瑞典、芬蘭和挪威，目前看來似乎也可逃過一劫。

葛洛斯又稱，「星巴克分店指數」理論當然也有例外，像是南美洲智利首都聖地牙哥有廿七家星巴克，但此次受牽連程度甚輕，反觀全國僅有六家星巴克的俄羅斯，卻受傷慘重。不過，葛洛斯還是寧願相信自己這套理論，他笑說，上周他去土耳其首都伊斯坦堡，驚訝地發現當地的星巴克分店多達六十七家，他可絕不想把錢存在那裡。

[轉寄]職場生活Talk一番 > 352 場google 總公司內部演講

2008-10-27T10:05:00.001+08:00

我不能了解為什麼google 要做這件事。以下的網頁之中，google 把352場演講的全部內容，高畫質高音質的影音檔放上youtube。有些演講是大開眼/耳界性質，光是最早期的那一頁就放了Joseph Stiglitz，George Soros的演說。之後還有許多嚇死人的名字等待被發現。有些演講是現學現賺性質，如講創意，講如何做簡報。只能說，品質都極高。如果他們被請來台灣演講/上課，希望你猜猜價位是多少。一聽一集說是賺兩千元也許有誇張，但請以那樣的精神給他聽下去吧。
http://youtube.com/profile_videos?p=r&user=AtGoogleTalks&page=18
其中:
George Soros http://youtube.com/watch?v=0zzQk8IwSJE
Joseph Stiglitz http://youtube.com/watch?v=UzhD7KVs-R4
John McCain http://youtube.com/watch?v=ZDDixe_N5sE
Barack Obama http://youtube.com/watch?v=m4yVlPqeZwo
Paul Krugman http://youtube.com/watch?v=4XhvG_fD0HA
Hillary Clinton http://youtube.com/watch?v=cwYKIsJwi2c
標題: [分享] 352 場google 總公司內部演講
作者: vondlener (Mehr Licht) 看板: AAAAAAAA

上班族票選幸福企業『向錢看』鴻海冠軍連莊，外商Google、趨勢科技也吸睛

2008-10-09T16:40:00.001+08:00

上班族票選幸福企業『向錢看』鴻海冠軍連莊，外商Google、趨勢科技也吸睛
104人力銀行：五成上班族快樂指數低於四年前，傳播業、休閒旅遊業、運輸物流業最不幸福
大環境景氣不佳，根據104人力銀行最新的「2008職場幸福人調查」可發現，若與四年前相比，近五成上班族（45.7%）自認為快樂指數較四年前低，可見今年景氣低迷的氛圍，使得上班族很Blue。而上班族認為目前待的企業以「薪資、福利不優」、「沒有分紅配股」、「內部人事鬥爭嚴重」最不幸福，因此，今年上班族票選幸福企業「向錢看」，中租迪和提出「96年平均18個月全薪」、明緯企業「平均年薪約20個月」讓這兩家企業首度入榜，而台灣首富郭台銘領軍的鴻海仍然蟬聯冠軍，Google、趨勢科技則躍升為第二、三名。
根據調查，與四年前相比，有45.7%受訪上班族認為快樂指數下降。104人力銀行公關經理方光瑋指出，四年前歷經sars後、全球景氣一片看好，而今年自美國次級房貸風暴、金融機構倒閉後，各國政府不僅要處理金融問題、還要力抗通膨，在台灣則是物價上漲、上班族薪資卻如古井不波，民眾痛苦指數升高，無怪乎有22.3%受訪上班族表示快樂指數「小幅下降」、23.4%更認為「下降很多」。僅有不到三成受訪上班族（27.5%）表示，自己的快樂指數比四年前高，與沒有太大改變（26.9%）不相上下。
而上班族對於目前所處企業哪裡覺得不幸福？38.5%受訪者表示「薪資、福利不優」，其次是「沒有分紅配股」（21.7%）、「內部人事鬥爭嚴重」（21.5%）讓上班族覺得不幸福。因此，請上班族替目前所處企業打分數，企業幸福指數愈高者，離職意願愈低，但打不及格分數者，則超過五成（51.9%）表示非常想離職，38.3%表示想離職，僅一成左右可能因為景氣不佳，表示不想離職。以產業細分，可發現打不及格分數(60分以下)最高比例的三產業則分別為傳播業、旅遊休閒業與運輸物流業，可說是最不幸福的三產業。方光瑋表示，此三產業近一、兩年因媒體縮編、廣告業務量減少，或物價與油價飆漲，經營較以往來得嚴峻，讓身在其中的上班族人心惶惶、對於未來發展更迷惘。
儘管幸福指數不是太高，目前有44.2%的上班族表示不想離職。方光瑋指出，「不景氣，貿然離職風險高」(39.5%)、「職務穩定又勝任」(30.5%)都是上班族不想離職的原因，女性上班族又以「不想適應新環境」與「與同事默契佳」等人際互動更能將她留下；然而，同樣面對不景氣衝擊，調查中發現有55.8%勇敢的上班族還是想要離職，而「對現有薪資不滿意」是普遍想要離職的原因，其次是「沒有升遷、加薪機會」與「不信任上司領導」。但方光瑋建議，目前景氣未見明朗，在工作機會未增加的情況下，貿然離職的確有風險，上班族除了可改變目前的工作心態外，更可以藉此韜光養晦、增進自己的職場競爭力。
若詢問上班族對於「幸福」的定義，發現滿足基本生活就是上班族最原始的需求，因此經濟能滿足生活（69.2%）、能實現自己的夢想（33.8%）、擁有穩定工作（29%）就是上班族認為的「幸福」。方光瑋認為，在目前全球景氣都不看好的情況下，能擁有一個可支撐生活的工作，就是上班族最平凡的幸福。
因此，上班族心中的幸福企業就是「向錢看」，強調論功行賞的全球電子代工一哥--鴻海在外商夾殺中，榮登No.1寶座；薪資福利誘人的外商Google、趨勢科技、台灣微軟則分居二、三、四名。而今年在一片不景氣的氛圍中，第五名的台塑集團逆勢調薪2.58%，外加一萬元的慰勉金，在一片物價漲聲響起之際，讓其他上班族更為羨慕，也讓身為傳統產業龍頭的台塑集團在科技業夾殺中挺進第五名。
與2006年幸福企業調查相比，2008年前二十名的幸福企業雖然老班底如鴻海、台積電、智邦、華碩、聯電等知名科技大廠仍佔有一席之地，卻有大洗牌的趨勢。2006年零售服務業受到青睞，不少知名服務業企業入列；反觀2008年，2006年的知名服務業企業落在20名之後，外商企業排名向前衝，標榜平均年薪15個月以上的中租迪和、明緯企業、創見資訊則首度入榜，方光瑋表示，可見今年上班族在票選幸福企業時更為實際，滿足荷包較重要！
同一份調查顯示，台灣上班族認為幸福企業應具備的重點指標，包括「薪資佳/每年調薪 (51.9％)」、「有好的主管領導(27.9％)」、「公司產業前景佳(27％)」、「有自我發揮的空間與自主權(26.7％)」、「能準時上下班(時間彈性) (25.9％)」。方光瑋表示，除了與生計息息相關的薪資能讓員工感到幸福，是否有幫部屬搭起職場舞台的「伯樂型」主管，以及產業前景是否光明也是重要因素。
104人力銀行「2008職場幸福人」問卷調查，由104市調中心執行（http://www.104survey.com/），調查期間2008/08/26~09/03，回收樣本5,046份，95%信心水準之下，抽樣誤差±1.38%。
2008幸福企業20大排行榜
排名企業名稱排名企業名稱
1鴻海精密工業股份有限公司11迅杰科技股份有限公司
2(Google)美商科高國際有限公司12創見資訊股份有限公司
3趨勢科技股份有限公司13(Baleno)英屬維京群島商銀鯨股份有限公司台灣分公司
4(Microsoft)台灣微軟股份有限公司14工業技術研究院(工研院)
5台塑集團15聯發科技股份有限公司
6中租迪和股份有限公司16四零四科技股份有限公司
7明緯企業股份有限公司17遊戲新幹線科技股份有限公司
8中國鋼鐵股份有限公司18華碩電腦股份有限公司
9智邦科技股份有限公司19聯華電子股份有限公司
10台灣積體電路製造股份有限公司20艾易科技股份有限公司

人資密技╱活用SKAD原則，找出適用人才

2008-09-17T10:48:00.001+08:00

人資密技╱活用SKAD原則，找出適用人才

作者：整理撰文/張鴻發佈時間：2008-09-11
摘要：
企業在徵才過程中，究竟該如何才能快速又有效地找到對的人？曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出，透過SKAD的標準與規範來選才，將有助於主管了解應試者過去的工作經驗，進而預測其未來的發展模式。.....

研究發現，員工若是工作3?6個月就離職，則企業必須重新招募、訓練人才所付出的成本和損失，將高達應試者月薪的6?7倍。由此可見，企業應該找尋的是「最合適的人才」，而非「最優秀的人才」。

不過，企業在徵才過程中，究竟該如何才能快速又有效地找到對的人？曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出，透過SKAD的標準與規範來選才，將有助於主管了解應試者過去的工作經驗，進而預測其未來的發展模式。

SKAD是由4個指標所構成：

1. 技術（skill）：
「工作經驗」不等於「工作能力」。欲了解應試者的工作能力，應該探詢對方在過去的工作經驗中做過什麼、是用什麼方式達成任務、成功達成任務的關鍵是什麼，以及如何分配工作時間等。同時，也可間接向應試者之前的主管、同事查證，以更精確地評斷其工作能力和績效。
◎面試題目範例：你認為要完成此項工作必須具備什麼特殊才能？

2. 知識（knowledge）：
除了工作技術和能力，應試者還要事先了解工作規則、規章制度，以及將來所需的專業知識和管理技能。此外，應試者閱讀的書籍也是參考指標，由此可判斷對方是否不斷地提升專業知識。
◎面試題目範例：請舉例說明你如何學習一門技術，並且應用在實際工作中？

3. 能力（ability）：
也有人稱為「職能」（competency），是指一系列的知識、技能、行為特徵與其他個人特性的總稱。在選才過程中，可透過一些測驗進行評估，例如，智力測驗（IQ）可用來衡量應試者的心智能力及必備的基本學習智能，語文測驗則可測出應試者的外語能力，並做為將來企業國際化發展的指標。

4. 可適任的工作（do）：
可分別從過去的經驗、現在可執行的工作及未來潛力，來評估應試者適合擔任何種工作。
＊過去的經驗：從應試者過去的工作表現與個人優勢，推估其日後的適任性與發展性。

＊現在可執行的工作：應試者過去的簡歷或工作經驗摘要，會呈現其現在可執行工作的能力及穩定度；而過去選擇工作的模式，也可清楚反映其格局和擔當。

＊未來潛力：過去的績效和未來的表現密不可分。透過有效的方法，了解應試者過去的行為，是很重要的篩選步驟。因此，除了面談和測驗之外，面談主管更要細心查閱履歷表內容的真實性，以及所反映出來的訊息。

此外，面談主管也可以先檢視各項職缺的實際需求，如工作說明書、職務說明書等，進一步確認應試者的工作能力。

主管肚量愈大，部屬愈樂於提供建言

作者：整理撰文/謝明彧發佈時間：2008-09-11
摘要：
面對商場各式各樣的決斷時刻，身為主管，必須聚集豐沛的資訊，才能做出正確的決策。除了媒體報導或網路等管道之外，其實部屬才是主管最重要的資訊來源。而為了確保這個重要的資訊來源持續不斷，每當部屬前來報告或交談時，主管非但不可評價內容的好壞，更要為部屬的主動性給予肯定。.....

面對商場各式各樣的決斷時刻，身為主管，必須聚集豐沛的資訊，才能做出正確的決策。除了媒體報導或網路等管道之外，其實部屬才是主管最重要的資訊來源。

而為了確保這個重要的資訊來源持續不斷，每當部屬前來報告或交談時，主管非但不可評價內容的好壞，更要為部屬的主動性給予肯定。

從部屬的立場來說，「和主管說話」是緊張的一刻。如果此時聽到主管說：「這件事以前也做過，行不通的」「你說的我已經知道了，不用再說了」，部屬會做何感想？以後想必不會再為這樣的上司收集與提供情報了。

說得直接一點，相較於部屬的提案和發言內容，主管更應該優先稱讚的是：部屬勇於和上司說話的行動、熱心和態度。而且，只要能獲得主管的正面反應，部屬通常會更加努力學習，再為主管帶來新資訊。

其實，主管若是期望部屬每次說話、提案都很優秀，本來就不對。畢竟，如果部屬每次都有比主管更好的提案，那雙方的職位根本應該換過來才對！部屬只要能在多次提案中，有一次是很不錯的，那就很足夠了。

此外，有些乍看之下覺得沒用的資訊，很可能會在日後不經意地發現其利用價值。例如，當部屬重複提及了某些訊息，就表示有許多人關心同樣的內容，絕對不能小看，如果還能進一步聯想，研判這或許是當紅的話題，或即將引爆的流行，就能從中觸發新的商機。

日本PHP研究所社長江口克彥，早年跟隨松下企業創辦人、日本「經營之神」松下幸之助做事時，松下曾問過他許多問題，內容從社會議題、公司人事到閒話家常不等。

江口的印象是，不論他如何回答，松下從未說過「那沒什麼」「我也想過」之類的話，始終表現出一副佩服的樣子說：「相當好的想法」「不錯的意見」或「你的話很有意思」。受到誇獎是讓人高興的一件事，也讓江口樂於將所有資訊都和松下分享。

松下不但做到讓部屬主動告知他所有資訊，也會在推動想法時，盡可能聽取大家的意見，匯集眾智。
就算其中有許多反對意見，但換個角度想，那就等於是提醒自己在前進時應留心迴避的陷阱和水灘。
由此可見，我們或可說：主事者獲取資訊的質量高低，取決於他在接受資訊時的度量大小。

（取材自《經營者的教科書》，天下雜誌出版。）

渺小的起點，偉大的夢想

作者：今周刊萬蓓琳發佈時間：2008-09-11
摘要：
近幾年，關心地球的方式轉變出其他模式，甚至有台灣人願意跨出台灣，關心地球的存續。他們共同的理念是拯救地球，得先解決當地人的經濟問題，藉由改善當地人民生活，減緩生態破壞。偉大的夢想，雖從渺小的起點前進，但他們共同的信念是「選擇偉大，不僅僅是富有。」.....

近幾年，關心地球的方式轉變出其他模式，甚至有台灣人願意跨出台灣，關心地球的存續。楊文德，一位前外商企業財務長，他深入新疆關心沙漠化問題，在當地復育原生植物。吳子鈺，台大法律系畢業，為了建立台灣人關懷雨林的管道，深入印尼蘇門答臘咖啡產區。當然，還是有人深耕台灣，陳冠宇，一位客家樂團主唱，在台東池上鄉推動有機米直購。

他們共同的理念是拯救地球，得先解決當地人的經濟問題，藉由改善當地人民生活，減緩生態破壞。偉大的夢想，雖從渺小的起點前進，但他們共同的信念是「選擇偉大，不僅僅是富有。」

■ 外商財務長楊文德寧捨年薪五百萬╱復育失傳樓蘭茶搶救新疆沙漠化

原本年薪超過五百萬元的楊文德，六年前發起搶救新疆沙漠化的新樓蘭計畫。

他希望藉由當地種植生產的樓蘭茶，行銷全球，再利用販售的利潤，擴大原生植物復育面積，這原本只是一個夢，楊文德卻讓它漸漸成真。

新疆，一個距離台灣數千公里的遙遠地方，也是每年影響整個東亞，包括台灣、日本、韓國的沙塵暴起源中心之一。在新疆，原本有三塊小的沙漠，幾十年來，因為塔里木河斷流，三片沙漠已經連結成一整片的塔克拉瑪干沙漠，原有的綠洲與整片的胡楊樹森林盡數消失、枯死，這裡已成為世界第二大沙漠，僅次於非洲的撒哈拉沙漠。

當地人對塔克拉瑪干沙漠懷著戒慎恐懼的態度，在他們口中，這片白天空氣溫度攝氏五十度、地表溫度八十度、溼度為零的荒漠，只能用「上無飛鳥、下無走獸，惟有白骨指路」來形容。只要沙塵暴一來，不巧剛好路經沙漠的人，得連續躲在車子裡三天三夜，才能躲過一劫。

可是近幾年，在原本塔里木河岸荒漠地帶，竟然開始出現令人驚豔的生機。三塊分別復育當地原生植物的實驗林地，經過數年，費盡千辛萬苦克服當地艱困自然環境，終於讓廣大荒涼的沙漠添上幾絲綠意。這是抗沙漠化的可貴起點，這個龐大計畫││「新樓蘭計畫」的幕後推手，其實是一位台灣人楊文德。

楊文德，四十九歲，六年前，他最後一份正式領薪水的工作，是在美國上市公司Danaher擔任亞洲財務總監，那時他年薪超過新台幣五百萬元。

■ 追尋╱愛挑戰，旅行培養冒險精神

在更早之前，他曾經先後在勤業會計師事務所當會計師，在美商亞培、華新麗華等大公司擔任財務主管，楊文德說，「我喜歡有挑戰的工作，每進一家公司，都是因為有新的任務，等到任務完成，我又會尋找更新的挑戰。」四十二歲前的楊文德，是名標準追求成功的專業經理人。

長年以來，他雖擁有令人稱羨的高薪，但內心深處，「藏在基因裡的流浪因子，時間一到，就會發出強烈的吶喊，」讓他放下手邊的一切，一定要走到深山野地，走到世界的邊緣，去挑戰自我。因此，不管在哪裡工作，每年，他都會消失個幾星期去旅行。旅行對他而言，「不只是追尋新風景，而是帶點折磨、挑戰自我的發現之旅。」

這種對野外的追尋，與他成長的經驗有關。楊文德出生於新竹香山，水塘、樹林都是童年的歡樂天堂。甚至大學聯考那天，他等不及天亮，便跑到山上探望一窩剛孵出來的「黑嘴筆仔」，害得要送他去考場的父親急得滿頭大汗。上了大學之後，每年他都會一個人帶著鍋爐、帳篷全台灣跑透透。他笑說自己從那時開始就得了嚴重的「山癌」，「每年冬天，大雪過後，我一定會趕去山上朝聖。」

退伍後，他申請到芝加哥大學的會計碩士班，第一堂課，他鼓起勇氣發問，還和教授討論了半小時，他正覺得相當充實時，教授卻面帶微笑地說，「我想你問的問題似乎非常有趣，但能不能請你再說清楚一點，讓我們知道你究竟想問什麼？」

當場，他大受打擊，原來自己的英文這麼差，於是他日夜苦讀，不但最後all pass，還拿到全額獎學金。他覺得，這一切都歸功於旅行，「一名東方的旅行者，藉由旅行改變害羞內向的個性，培養出冒險犯難的精神。」這樣的經驗，成為他日後在工作上追求挑戰的助力，也讓他在提出無人看好的新樓蘭計畫時，有無比的勇氣與毅力，厚著臉皮到處請人幫忙........
作者：今周刊萬蓓琳

FW: [好康分享] 優惠卷大集合來囉!...

2008-08-22T10:37:00.001+08:00

好康要跟大家分享^^

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集點活動延長至：97年8月26日
兌換延長至：97年8月29日

世界上拿過最多金牌的是

2008-08-19T18:28:00.001+08:00

美國費爾普斯京奧八金到手，破了紀錄。

這位美國泳將一人奪得八金

僅次於中國的岳飛選手

在紹興十年(公元1140年)五月十三日一人獨得１２面金牌的紀錄。

成為有史以來在單次比賽中得金牌第二的選手。

菲爾普斯奪得8金以後~ 各國引起不滿!!!

2008-08-19T11:24:00.001+08:00

預測菲爾普斯奪得8金以後：
各國對游泳比賽蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500導致金牌過多將會感到非
常不滿，並可能要求增加自己優勢專案的金牌數目。

巴西提出：
足球應該分爲3人、5人、7人、11人×沙灘、室內、草地。 (

中國提出：乒乓球應該分爲直板、橫板、直板雙打、直板單打、直板橫板混雙。
跳水應該分爲1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m

英國提出：
馬術應該分成黑馬馬術、白馬馬術、紅馬馬術、褐馬馬術、皇馬馬術、斑馬馬術。

肯亞提出：
長跑應該分爲10000米、11000米、12000米、13000米

日本提出：
所有男女混合專案應該增加3p、4p、5p、6p、7p。。。群p。。。500p。
泰國提出：
除了男子和女子專案外，所有應該加上人妖組。

唯獨韓國在這方面沒有要求，他們大聲喊到：

菲爾普斯是韓國人

起床後出門前的男人與女人

2008-08-15T10:09:00.001+08:00

FW: 異形入侵地球...^+++++^...

2008-07-23T10:27:00.001+08:00

哪個缺德的，在家門口這樣晒魷魚的, 嚇得老子還以為外星人入侵地球了
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2008/07 康健雜誌 116期--朋友讓你胖？5大減肥新招公開

2008-07-17T09:42:00.001+08:00

文．張曉卉攝影．蕭世英

2008/07 康健雜誌 116期

「要到達肥胖的路程很快樂，要達到消瘦的路程卻很險惡，」現年59歲的日本作家村上春樹，在36歲時就感慨肥胖是年齡漸長後要面對的大問題。

《康健》整理歸納關於肥胖的新發現、減肥新藥，幫助你盡快達成減重目標。

1打一針就可瘦下來

去年科學家找出了壓力與肥胖的新連結，希望未來能抑制這個連結，阻斷脂肪吸收，進而控制肥胖。

現代生活節奏快、工作壓力大，很多人靠吃撫慰情緒，酬賞自己。過去許多研究指出，壓力會使身體食慾中樞無法控制食量，就算吃下很多食物還是感到飢餓，繼續猛吃。另有研究顯示，即使攝取相同熱量，處於長期壓力的人比沒有壓力的人更容易發胖。

美國喬治城大學的的研究人員發現，雖然短時間內，交感神經興奮會因腎上腺素分泌加速脂肪燃燒，造成體脂肪減少；但長期壓力會造成神經胜Y（neuropeptide Y）從交感神經釋放出來，促進脂肪細胞增生，也會使脂肪組織附近的血管增生，雙重效應使得脂肪增生遠超過腎上腺素造成的分解反應。

了解這項機轉後，研究人員在老鼠腹部注射抑制神經胜Y受器藥物，發現原本因壓力和高熱量飲食而肥胖的老鼠體重下降，腹部脂肪明顯減少（但身體其他部位的脂肪沒有變化）。研究結果刊登在《自然醫學（Nature Medicine）》。

換句話說，藉由抑制脂肪組織對神經胜Y的反應，在老鼠身上成功控制了因壓力加上高熱量飲食所引起的腹部肥胖，若能進一步通過人體試驗，將可能對減肥醫療市場帶來革命性改變。

2每天流汗10分鐘就有效

研究發現，只要每天好好運動流汗10分鐘，就能減去腹部贅肉，延年益壽。

發表在《美國醫學會期刊》、美國路易斯安那州立大學針對年過50歲、肥胖或健康欠佳的女性研究發現，只要開始運動，就算每天只用10分鐘健身，比方騎固定式單車、健走，都可以促進體適能，讓腰圍瘦下來，減少死亡風險。「如果流汗10分鐘就有幫助，那麼運動30～60分鐘對健康一定更好，」研究建議。

3朋友讓你胖？

「近朱者赤」，父母總是叮嚀孩子慎選朋友。最新研究發現，朋友對你的身材影響也很大。

美國加州大學聖地牙哥分校一項研究，追蹤了1萬2千多位受試者和他們的朋友、社交網絡長達32年，發現「肥胖是有感染力的」。如果朋友開始變胖，自己跟著變胖的機率將增加57％，比起兄弟姊妹可能因為相同基因（40％）的影響還大。有可能是「物以類聚」，胖朋友使你以為自己身材還過得去，使你愈來愈不在意自己身材，並且兩人興趣嗜好（比方都愛大吃特吃）會互相影響，「再次提醒生活形態是影響健康的主要因素，」研究報告指出。

4減肥新藥在美國上架

第一個通過美國食品藥物管理局（FDA）核准、不需醫師處方、可公開販售的減肥新藥Oristat（商品名alli）去年中在美國各大藥局上架開賣，引發購買熱潮。「體重過重者有了對抗肥胖新武器，」《時代》雜誌將alli列為年度十大醫療進展事件。

由葛蘭素史克藥廠生產的alli，是藉由降低脂肪吸收達到減肥目的，原理與1999年上市、需醫師處方的「讓你酷（Xenical）」成分相同，但劑量只有一半。一天需服用3顆的價位是1.8美元（約台幣60元）。

根據FDA的研究，使用alli配合飲食與運動，6個月約可減重5％。換算一下，80公斤的人約可減去4公斤體重。如同FDA研究，許多減重專家強調，吃藥同時也需配合飲食和運動，否則停藥後體重照樣反彈回來。

服用alli的副作用是解稀便、排氣、排油，因此藥廠網站建議，最好穿深色褲子，並帶一套衣物出門。葛蘭素史克藥廠台灣分公司正計劃引進，具體時程未定。

5.吃對油脂，也可以減肥？

與其吃藥排油，既花錢又有副作用，不花錢且無副作用，是不是更吸引人？

吃對油脂也可以減重瘦腰。美國《預防》雜誌指出，單元不飽和脂肪酸不但提供身體好的脂肪來源，還能降低膽固醇、消除囤積在腹部的脂肪。每天攝取一份含有豐富單元不飽和脂肪酸的食物，取代五花肉、全脂牛奶、炸雞、炸薯條等含有飽和脂肪酸或反式脂肪食物，既可滿足口欲，進一步幫你消去腹部肥肉。

含有豐富單元不飽和脂肪酸食物來源有：

1.植物油：亞麻籽油、橄欖油、花生油、葵花油、麻油、大豆油等。每天一茶匙，用在煎、烤、涼拌或做成沙拉醬皆可。

2.堅果和種子：杏仁、核桃、瓜子、花生、開心果、葵瓜子、胡桃等。每天2茶匙。

3.酪梨：可以切片、切塊拌沙拉，或者直接打成果汁。每天四分之一杯份量。

4.橄欖：醃漬黑橄欖比綠橄欖好。可以夾三明治、拌沙拉、當成披薩、義大利麵配料等等。建議一天吃10顆或者2茶匙。

5.巧克力：純黑或可可成分愈高的巧克力愈好。一天四分之一杯。

另外，美國國家體重控制登記中心（The National Weight Control Registry NWCR）追蹤並歸納出5000多名成功減重者的方法：低熱量、低脂肪飲食，以及大量運動。說實在還真是了無新意，但又不得不承認就是得咬牙堅持，才看得見磅秤指針往左邊低處移。

NWCR統計顯示，那些減肥成功的人：
90％持續運動，平均每天運動1小時
78％每天吃早餐
75％至少每週量一次體重
62％拒當沙發馬鈴薯，每週看電視時間少於10小時

究竟哪種減肥最有效？自稱愛鑽牛角尖的村上春樹，認真研究減肥和塑身等事情之後的結論是：「就像人各有不同長相和性格一樣，每個人的肥胖原因也各有不同，沒有一種減肥法是萬人適用的。」所以每個人只能配合自己的體質、飲食習慣、職業和收入，找出適合自己的方法。

你太胖了嗎？依據衛生署國人肥胖定義：
BMI18.5～24 正常
BMI24～27 過重
BMI＞27 肥胖
身體質量指數BMI＝體重（公斤）÷身高（公尺×公尺）
腰圍建議：男性≦90公分（35.4吋）
女性≦80公分（31.5吋）
超過即屬肥胖。

《Career雜誌》卡位別變卡住，小職員薪水階級往上爬有撇步。...

2008-07-17T09:34:00.001+08:00

http://blog.career.com.tw/chairman/）

平常工作自認為還算盡心，為何總是與升遷擦身而過？你必須瞭解企業的考評標準與思考邏輯，抓對升官的關鍵點，才不會把力氣用錯方向。

從前常有人抱怨，主管每天喝茶看報、坐領高薪。現在時代變了，「做久了位子就是你的」不再是天經地義，想升遷先看績效考評再說。這對上班族反而是一件好事，因為打破了年資的玻璃天花板，每個人的升遷機會都是均等。

升官關鍵1：公司未來佈局

然而，職位想往上爬，光是把自身工作做好已經不夠。微星科技人資協理簡文哲說，企業在員工升遷的考量上，除了看KSA（Knowledge知識、Skill技能、Attitude態度）外，更希望主管是能開創未來競爭力與新市場的人才。

因此，員工除了埋頭做好本份工作，也要多透過公司與員工溝通的各種管道，像是員工會議、公告、年度財報等，去留意公司未來佈局是什麼，而在這種發展藍圖下，又需要何種技能與人才？

例如，公司在內部會議中宣布，未來3年要進軍國際市場，顯然具備英語能力的人員，今後必將是公司重用的人才。如果以為公司規模龐大，外派機會怎樣也輪不到自己，而不預做準備，升遷機會鐵定輪不到你。

升官關鍵2：工作品質

在挑選基層小主管時，「專業表現」、「工作態度」和「團隊精神」，是企業評核的核心重點。

在職場工作頭幾年，都是在學習如何做一個執行者。主管觀察你的專業表現，看的是你能否恪遵工作守則，將交辦事項做到一定的品質，也就是所謂的基本功，畢竟這是菜鳥上班族的主要考核內容。

以量販業為例，大潤發人資資深經理陳淑莉指出，一家量販店的商品數量驚人，不論是商品管理、陳列、賣場維護、收銀客服，每一個環節只要稍有馬虎，就會出現商品陳列及標示錯誤、賣場不夠整潔、結帳出錯等傷害賣場形象的問題，因此量販業對基層同仁的年度考核項目，都有非常明確的工作要求。

例如商品損耗管理、商品知識、賣場清潔，到個人出缺勤紀錄，都是賣場同仁的共同考核項目；而客服部門同仁的結帳出錯率與現金差異必須低於規定；生鮮課同仁則從貨價卡正確度，到商品不落地、地上不能有積水（容易造成意外傷害），甚至到冰箱溫度不能超過幾度等，也都有詳細規定。另外，總公司還會不定期派出「祕密客」，考驗賣場同仁的應變能力與服務水準。

升官關鍵3：勇於任事

另一方面，「工作態度的考核雖然看似抽象，但行為卻很具體。」陳淑莉說，職場上需要什麼樣的態度，其實都還蠻一致的，像是積極正面、負責任、專業與敬業熱忱、責任感、誠信等，走到哪裡都一樣。

主管在交代工作時，從員工的反應，不難看出這個人的工作態度。多數人會把上級臨時交辦的任務視為天外飛來橫禍，隨便交差應付了事，不過也有人很認真當一回事，還會向主管回饋自己的建議，這樣的表現主管看在眼裡，久而久之，以後每當有新的工作，自然會先想到他們，給他們更多磨練與觀察。這些勇於任事的員工，將有機會逐漸跳脫執行面，開始接觸規劃面的工作。

如果員工的自我期待高、專業表現突出，又有很好的團隊精神，樂於幫助同仁一起完成工作，也願意隨著公司的發展轉換職務的話，要升遷絕不是難事。「大潤發曾有人只花1年半，就從課長升為經理人！」陳淑莉說。

升官關鍵4：自我管理紀律

PChome Online行銷總監曾薰儀指出，六、七年級生常以創意自豪，但從她的經驗來看，其實「工作態度」與「執行紀律」的重要性遠在創意之上，光有創意沒有執行力，這樣的人升上主管位子一定會有問題。創意雖然能建立個人在組織中的聲望，但最後主管還是會以執行力與自我管理作為升遷的依據。

她舉例，如果有兩個員工，A的創意表現與工作爆發力很強，但經常遲到或請假；B的創意只有中上水準，但生活規律、從不遲到，主管交辦的工作都能準時完成。如果遇到需要競標比稿的案子，主管可能會交給A，希望借重他的創意與爆發力拿到案子。但如果是要拔擢其中一人當部門主管，那就另當別論了，主管極有可能會拔擢B而不是A。

「A連自己生活都管理不好，如何能管理整個部門的日常運作？」曾薰儀說，就算企劃案寫得再漂亮，如果每次都遲交，主管不可能把一個部門的經營重責交給這樣的人。

曾薰儀補充說，PChome Online在升遷考評時，如果當事人前一年有曠職的紀錄，「人資部門是有權力直接打回票的！」

升官關鍵5：職能升級

很多上班族以為只要把現有工作做好即可，卻沒有想到以企業的角度來看，員工的工作表現一定要「超出」現有的職務要求，才有能力接受下一個更高層級職務的挑戰。

「如果你只有做好現有職位的職能，怎麼會有條件做下一個工作呢？」甲骨文人資協理彭雪紅說，甲骨文獨特的「職務準備評核系統」（JRS，Job Readiness Assessment）中，每個工作職務都有明確量化的職能要求，而每個職能由高而低又分成5個等級。

例如有的管理職位，要求溝通職能必須達到「專家等級」，而另一個職位可能對溝通職能的要求只要「中等等級」即可，每個職位都會有各種不同職能的組合，當有職位空缺與升遷名單出現時，主管就會將名單資料輸入系統，系統會根據候選人過去表現的紀錄加以評比，達到積分就有機會升到下一個更高的職位，達不到積分者則需要再觀察，甚至不建議升遷。

「就像前陣子的競選廣告『我準備好了！』一樣，」彭雪紅笑著說，員工自己也有責任要追求自我學習成長，隨時評量自己的職能是否已準備好接受下一個職位的挑戰。

具備超過現有職位的能力

愛比科技人資資深經理唐美雯指出，不像四、五年級生那麼循序漸進，現在進入職場的六、七年級生，在升遷上比較急功近利，投入多少就希望得到同等回報。唐美雯認為，與其滿腦子想著升官加薪，不如關心在現有崗位上，自己的職能是否已超過工作需求，要從工作中發現自己的不足，為將來做更充裕的準備。

另外，企業組織在全球化過程會隨著快速改變，甚至工作地點也會隨之調整，如果心態不能調整，只想做自己熟悉的工作，企業也會覺得這樣的員工很難搞。

唐美雯也建議，應該先問自己適合管理職還是專業職？而不是一心只想當主管。如果對「管理職」有興趣，除了加強管理職能外，也要多瞭解跨部門的運作；如果想朝「專業職」發展，就要更深入鑽研技術，成為專家中的專家。

當你具備了超過現有職位的能力時，不用汲汲追求，升遷機會自然來敲門！

小職員翻身術

撰文／翁靜玉（Career就業情報董事長）

每位響叮噹的大老闆，都曾經是默默無名的小職員，而他們當小職員的時光，精采程度比起現今的功成名就應該也毫不遜色。

我認為，組織裡的小職員可以粗略分成兩類，一種就像是日劇「庶務二課」中那群女職員一般，成天只窩在陰暗地下樓層辦公室內，「充分利用」上班時間處理私人事務，有人悠閒地補妝、擦指甲油；有人忙著與自己養的貓玩樂；還有人眼睛直盯著電腦，快樂地漫遊網路世界。在主管或老闆眼中，這群人因私廢公、不事生產，對公司毫無實質貢獻，在組織中可有可無，既沒有存在感，更沒有存在價值，自然會將他們打入冷宮，最好眼不見為淨。

久而久之，這群員工變成「萬年」小職員，每天抱著怨懟的心情工作，做任何事情都心不甘情不願，不難推知，他們已無工作的成就動機，也缺乏競爭的企圖心，無心爭取表現，總是逢人就埋怨有志難伸、升遷無望。隨著職涯發展的黃金歲月飛逝，萬年小職員將無法擺脫呆坐冷板凳的命運及惡性循環。

另一類小職員，他們平時全心投入工作，日復一日從不間斷。一旦公司需要他們支援與付出時，這群小職員縱然不是第一個打頭陣的義勇軍，也絕對會是前線部隊最忠誠可靠的後援人力。他們或許職位不高，卻是組織運作中不可或缺的關鍵「螺絲釘」。

這群小職員不會坐困愁城，更不允許自己坐以待斃，除了正向積極的工作態度，以及不容置疑的專業能力外，他們也懂得在適當時機，展現個人優勢、施展長才，立下顯赫戰功，以提高自己在組織中的能見度，讓主管留下深刻印象。因此，這群小職員一定有媳婦熬成婆、翻身出頭天的日子。

現任鴻海集團副總裁之一的簡宜彬，就是一個例子。12年前他在鴻海的第一份工作，從最基層的倉庫管理與零元件管理做起，憑藉自身努力與不卑不亢的做事態度，逐步贏得郭台銘的賞識與重用，現在是接班熱門人選。

其他如亞都麗緻飯店集團總裁嚴長壽、聯電人力資源處長周衛敏，也都是先苦熬過小職員歲月，才換得如今的出色表現。

如果你現在還是小職員，無須灰心喪志，也不要否定自己的未來，因為小職員是邁向大老闆的必經之路。但請你記住，不要讓自己變成「食之無味，棄之可惜」的「庶務二課」，而是要成為能讓公司上緊發條、加速運轉的齒輪油，這才是小職員的成功翻身術。

（更多精彩文章請見翁靜玉職涯顧問部落格http://blog.career.com.tw/chairman/）

思考祕技／大前研一的4個思考訓練法

2008-07-17T09:32:00.001+08:00

http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=1311

大前研一在暢銷著作《思考的技術》中，與讀者分享了他個人的許多訓練思考的方法。

1.用英語表達想法

大前說，當他用英語說話時，常常能幫助他得到更多更好的構想。也就是說，當他把用日文邏輯所思考的事情，以英語來說明時，反而會更順暢，因為努力想用英語做說明的同時，有時候就會出乎意料地產生新的構想。

2.坐在車子左側靠窗位置

晚間乘車時，朝著行進方向坐在左側靠窗位子，從車窗向外看，街景的燈光如同走馬燈般一閃一閃而過，應可藉由強化左眼的使用，而刺激右腦。這時，如果能寫點東西、認真思考，常會不可思議地湧現新的構想，或是理出一些思緒。

3.閉眼行走

找個安全的地方，最好是在辦公室附近，一個你十分熟悉，知道哪裡會有些什麼的地方，然後將視覺遮蔽，只仰賴耳朵及其他感官走路，你將會「看到」與以往截然不同的景觀。
前面真的沒東西擋住嗎？應該快碰到轉彎處了吧？你或許會因為不確定前方道路有無阻礙，而產生不安或恐怖的感覺，但這麼做將可刺激大腦中某些平常沒用到的部位。

4.逆向做筆記

在做筆記或找靈感時，可試著使用藍色方格紙，並且由左下方往右上方記錄重點，最後就會在方格紙右上方，完成一個金字塔結構，進而導出一個結論。這大概是因為反其道而行，所以容易出現對不同事物的看法。

人類是懶惰的動物，一旦用腦的方式模式化後，就很難用別的方法再予以刺激。所以，為了訓練思考邏輯以產生發想或構想的思考邏輯，就必須常常刺激腦中各個不同的部位，這是很重要的一點。

（取材自《思考的技術》，商周出版。整理‧撰文／盧懿娟）

FW: 2009年國定假~含淚轉寄

2008-07-06T21:31:00.001+08:00

明年真不是個好的休息年哩... 因為 ...*

[ 表定連假 ]
(1) 過年 1/24 ~ 1/28 (*5天 *)
(2) 沒了... 別懷疑...真的沒了 !!!* *

[ 殘念 ]
(1) 元旦 1/1 星期四
(2) 勞動節5/1 星期五
(3) 端午節5/28 星期四
(4) 最不可思議的是... * ** 清明(4/4) 中秋 (10/3) 跟雙十 (10/10) 都是星期六啦 !!!

[ 請假建議 ]
(1) 2009/1/2 含元旦 *4*天假*
(2) 1/29 ~ 1/30 含過年 *9* 天假 *
(3) 勞動節前
(4) 5/29含端午節 *4* 天假*
(5) 沒了 ...* **又沒了~ *
僅將明年定為..台灣節約年

子女只是家庭的過客

2008-07-04T14:45:00.001+08:00

子女只是家庭的過客
摘自網路文章
今天在飛機上看到一個斗大的報導~~'郭泰源六連敗~~張瓊姿沒有一通關心電話~~'原因是---張瓊姿心思都放在小孩身上。唉~~~是對~是錯~
子女只是家庭的過客，夫妻才是家庭的歸人。非常中肯的文章很有道理。不要讓甜蜜的負擔變成沉重的負擔。現代的小家庭，家庭重心未必是夫妻，許多小家庭的家庭重心是子女。中國人一向有犧牲這一代，成就下一代的偉大精神，但結果往往是這一代確實是被犧牲了，但並沒有成就下一代，反而傷害夫妻原本應該培養出來的默契與親密角色。
子女需要被照顧，需要被教育，需要良好的成長環境，但決不能取代夫妻成為家庭的重心。許多夫妻都不會承認子女是家庭的重心，但仔細想想有多少夫妻不是有了孩子之後，就從來沒有兩個人一起去看過一埸電影，反而一起陪孩子看孩子決定的片子機會倒不少。夫妻從孩子落地就不再是家庭的重心了。
子女只是家庭的過客，夫妻才是家庭的歸人。既然子女只是家庭的過客，就沒有理由要成為家庭的重心，否則曲終人散，客人走了，做主人的情何以堪。子女在父母身邊的日子，平均不到夫妻相處時間的一半，實在沒有取代夫妻成為家庭重心的理由。
現代的子女，絕大部份都處於被過份關心，被過度照顧、擁有過度豐富的物質，但成為一個獨立健全的人所需要具備的負責、合作能力，卻嚴重不足。長期處於家庭重心，被關心照顧備至的地位，造成子女知識有餘常識不足，聰明有餘常識不足，ＩＱ有餘ＥＱ不足，機巧有餘厚道不足。
將子女置於家庭重心，其實是愛之適足於害之，而且夫妻本身也同受其害。一個以夫妻為重心的家庭，不會只在意子女的學習，而忽略了夫妻也應繼續學習；不會只在意子女的情緒，而忽略了夫妻雙方的情緒；不會永無止盡的讓子女介入夫妻的生活；不會只愛子女不愛太太或先生。以子女為重的家庭，夫妻間很難存在高品質的愛情。夫妻間要好好相愛，請先將子女這個愛情的第三者，請到第二線。
《婚前婚後》愛情隨時間定義。當我們感覺愛情褪色或是消失的時候，先不要沮喪，先讓我們想想我們褪色或消失的愛情，到底是怎麼樣的愛情。我們心中浮現的愛情，必然是熱戀時的卿卿我我、濃情蜜意。「少年夫妻老來伴」愛情會隨著婚姻的開始、子女的出現、年齡的增長而改變。婚前婚後對於愛情的定義，應該要有所調整。婚前愛情產生的因素，都有其時間的侷限與不確定性，所以根本無法配合確定而長時間的婚姻關係。婚後愛情的產生要靠另一套因素：照顧自己並對家庭付出的能力與意願、合諧相處的能力。自我長成與促進配合對方成長的能力、扮演親職的能力，如果這些因素都俱備了，婚後的愛情沒有理由不產生。
婚姻生活是硬碰硬的，錢要有人賺、家要有人理、子女要有人教。能照顧自己、關心家人、照顧孩子又不忘自我充實的伴侶，就是最適合婚姻生活的伴侶，這樣的伴侶已經值得十二萬分去愛了。人不一定隨年齡而成長，但一定隨年齡而改變，自己變了，伴侶變了，對愛情的定義也該變變了。千萬記得：這年頭『孝子』瀕臨絕種，別指望孩子反哺知恩，下一代再也沒有上一代孝親觀念啦！還不如善待唯一可能陪你終老的『枕邊差點被遺忘人』。

分期信用卡零利率暗藏玄機~選對分期期數外還要留意手續費帳務管理費才能真正享受免息

2008-04-14T03:53:00.001+08:00

分期信用卡標榜「零利率」，小心暗藏手續費、帳務管理費，而且要選對分期的期數，才能真正享有零利率；此外，持卡人要注意，不要高估自己分期還款能力，以免繳不出錢，還得額外負擔高達18%的循環利息費用。
發卡行對信用卡的取名或宣傳，常打零利率口號，一不小心就引發持卡人的誤解，甚至衍生消費糾紛，向消基會投訴；為了避免不必要爭議，銀行信用卡部主管提醒，持卡人填寫申請書或拿到新卡時，最好看清楚相關條文或費率表格，必須善用銀行給予的優惠條件，才能真正享有零利率。

以大眾銀行的分期卡為例，持卡人如果不想支付手續費，只要還款能力許可，務必選擇六期分期，保證可以享受手續費全免優惠；若分期超過六期以上，第七期起開始，每期就需繳交當時單筆消費金額1%的手續費；而聯邦銀行的分期0利卡，則是金額必須在2,000元以下，才不收帳務管理費。
由於消費者意識高漲，不少發卡行選擇在申請書上，以表格、圖示標示，六期手續費、帳管費的收取方式。
大眾銀信用卡部協理柳文龍指出，不少百貨公司、大型賣場會與信用卡公司合作，推出分期付款服務，不過，最大的缺點是，當消費者上門時，才發現沒有該合作銀行的信用卡。
而銀行專以「分期」為目的的信用卡，通常沒有消費通路上的限制，甚至持卡人想分幾期，就能分幾期，更彈性的選擇，可減輕物價上漲的壓力。而市面上推出的分期卡，包括第一銀的由你分期卡、大眾分期卡、永豐銀的分期愛現卡與聯邦銀分期0利卡等。
主管分析，信用卡分期以六或12個月最普遍，若要收取手續費，費率也大不相同，原則上分期時間愈長，手續費成本愈高，目前六期手續費水準約為0%至5%，12期則為5%至10%。
柳文龍以自己搬家、買多項單價較高的家電為例，他偏向找常往來的商家一次購足，在價格折扣上較大型通路便宜許多；另外，選用銀行給予六期、零利率的優惠方式繳款，減輕不少當月付款的負擔。
而消費者面對賣場提供的分期，不妨先以每期應繳款項乘以期數，若高於一次繳清的金額，即代表分期有手續費成本；手續費費率最簡單的計算方式，就是將總繳款成本減去商品原價後，即可算出。

刷卡分期免利率隱藏手續費開辦費分期手續費共收17%利息

2008-04-14T03:49:00.001+08:00

開辦費分期手續費共收17%利息
周日投資王
刷卡分期還，不再是零利率，銀行公會規定將增列刷卡分期的借款總成本，每借10萬元、分12期還，換算借款總成本的年息率達16.92%。
刷卡分期還，不再是零利率，銀行公會規
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刷卡分期還，不再是零利率，銀行公會規定將增列刷卡分期的借款總成本，每借10萬元、分12期還，換算借款總成本的年息率達16.92%。圖片: 1 / 1
【廖珮君╱台北報導】銀行看準投資人周轉需求，頻傳簡訊給民眾「刷卡分期付款、零利率」卻未告知須收取手續費，引發關注。銀行主管說，所有貸款產品隱藏手續費，刷卡分期金，須收取每月分期手續費和開辦費，若卡友借10萬元再分12期，成本達9400元，借款總成本近17%，比一般個人小額信貸10%還高。
小心留意
銀行借款總成本百分率（APR）揭示規定，是在2006年初上路，各銀行須在銀行網頁上、廣告宣傳上揭露各項貸款的總成本，此舉猶如讓銀行將價格、底牌攤在檯面上，讓借款人比價更容易，惟2年後，銀行強打新種業務「刷卡分期金」，還標榜分期零利率，總成本揭示規定名存實亡。
酌收1~3%分期手續費
外界關切聲下，刷卡分期金業務龍頭，花旗銀行日前主動向銀行公會提案，建議將刷卡分期金與一般信用卡預借現金區分，並增列總費用年百率。
如以貸款期間1年（12期）、貸款10萬元、每月手續費為核准金額0.7%（1年費用8400元），加上1000元開辦費，換算總成本為16.92%，與其他貸款產品相較，僅低於雙卡20%高息，也就是說，卡友每借10萬元，總借款成本高達16920元，正式打破分期零利率迷思，借錢代價不菲。
花旗單月放款34.5億
「刷卡分期預借現金」最大特色是先給卡友一筆錢、再分期攤還，每期付款金相同，銀行只收約1~3%的分期手續費，比動用一般信用卡的預借現金費用，採借款金額的3.5%再加100元還低，但卡友若沒按期全數繳清（須納入最低應繳額），就立即轉催收。
如花旗銀「活用雙享金」、中信銀「分期靈活金」、永豐信用卡「易通財」等均是，甚如永豐信用卡近期推出的「鈔幸福」預借現金專案，每期繳款金剩最低應繳金額2%，也就是說，若借6萬元、分6期，過去得按期還掉1萬元、現在卡友只須還1200元，大大減輕卡友負擔、但銀行吃呆帳的風險卻反向增加。
據金管會統計，市場最大預借現金放款銀行是花旗銀行，單月放款約34.5億元，市佔率3成居冠，第二大是中國信託商銀放款24.7億元，兩家銀行放款加總就已佔市場預借現金2╱3強，又多是以推「分期預借現金」專案，殺出重圍，尤其花旗銀行單月預借現金更以15%的高成長，引發矚目。
花旗銀信用卡部副總李懿哲說，銀行是從信用卡友中，挑好客戶推預借現金專案「這是好事、也是正確做法」，挑好客戶給低利率，違約率也極低，他說花旗銀控管信用額度，內部是以個人月收入的17倍為上限，比法令規範的22倍還低，預借現金成長率偏高，應是過去各銀行保守放款時，花旗銀仍穩健成長。
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各貸款產品總費用概況
註：信用卡預借現金，分為「一般循環動用」及「分期償還」，前者卡友每月僅需支付最低應繳額，未繳清者滾20%高息，後者須按期數平均攤還，未繳清者就催繳
資料來源：銀行公會

暗藏玄機的分期「零利率」信用卡

2008-04-14T03:48:00.001+08:00

手續費、帳務管理費，你知道所謂的分期信用卡標榜的「零利率」還有包含以上的費用嗎。信用卡的持卡人常常對於發卡銀行所宣傳的「零利率」，不小心就會產生誤解，嚴重的還會到消基會投訴，因此發卡銀行也提醒消費者在想要利用銀行的分期付款優惠時也要看清楚相關的條文或費率的表格，更重要的是請消費者不要高估分期還款的能力，以免繳不出錢來所要付的額外循環利息更是高達18 %，高額的循環利息也是會成為卡奴的原因之一。
又剛好現在甚麼都流行「反映原物料上漲」的漲價風，比如油價節節高昇也反應在大家選擇少長途開車以省油錢，高速公路的車流量比起去年同期少了許多，這時候銀行專以「分期」為目的的信用卡，通常沒有消費通路上的限制，甚至持卡人想分幾期，就能分幾期，更彈性的選擇，可減輕物價上漲的壓力，變成許多消費者調節支出的解決方案。
各家銀行的「零利率」優惠方案由3期到8期不等，對於有必要支出大筆消費的消費者不妨稍微比較一下各家的方案，以新光銀行的分期卡 7 Card 為例，只要消費$777以上，皆可享7期零利率，每月只須支付50元分期作業月費，另外每月第七筆777元以上消費，就有7%回饋金，現在現在申辦核卡後，前二個月免收作業月費，生日當月再享『生日祝賀回饋金200元』。再加上可依個人消費習慣及需要，自行設定各期自動分期的最低金額，可分為7、12、18、24期，7期的最低金額設定不得低於NT$777，分的期數愈多，金額設定也要愈高。大眾銀行的分期卡若選擇六期分期，可以享受手續費全免；若分期超過六期以上，第七期起開始，每期就需繳交當時單筆消費金額1%的手續費；而聯邦銀行的分期0利卡，則是金額必須在2,000元以下，才不收帳務管理費。

三重重陽重劃區低密度住宅計畫環境佳

2008-03-24T16:31:00.001+08:00

http://news.vrhouse.com.tw/index.asp?mods=news&file=newsinfo&cno=644014-bwrv-200705-8pzg-17135251&sno=644014-kwnj-200705-gpv4-17140006&nno=506816-g17a-200712-g96x-17102759

最後更新日期︰2007/12/17

【網路地產王／文／王姿佩】

素有台北市衛星城市的三重地區，近兩年內在重陽重劃區釋出建地後，成為建商推案集中地，據房仲業者推估，重陽重劃區推出案件至少3、40件，市場競爭頗為激烈。

重陽重劃區，全名為「三重重陽橋附近地區市地重劃區」，該地原為一般農地，開發主因乃是為了配合經濟部水利署治洪，由台北縣辦理三重堤防、二重疏洪道防洪等一連串工程，重新變更都市計劃，所進行的重劃開發計畫。

該重劃區在二年多前才完成重劃，位置在三重行政區北部東側，鄰淡水河，大致範圍為下重陽橋以北，由仁義街、三信路與環河北路圍起，北至蘆洲市交界間的範圍，規劃兼具學區、公園、環境等整體利多。由於環河北路一帶與大直重劃區同樣有河岸景觀，加上同樣重劃區的環境優勢，故在此推案建商常以「新大直」稱之。

重陽重劃區面積60.22公頃，其中住宅用地31.48公頃，僅佔整體重劃區一半比例，密度甚低，其餘用地劃設為商業區3.1公頃、加油站專用區0.15公頃、國中預定地2.5公頃、公園用地1.8公頃、兒童遊樂場用地0.96公頃、環保綠帶3.91公頃、計劃道路及人行步道面積約14.11公頃，合計公設用地約25.47公頃。

商業用地區分四個單元，規劃在五華街、三賢路、集英路、集賢路街廓，目前已有家樂福進駐。三信路、三賢路、五華街中間區塊為國中預定地與大山公園。另集賢路北側至環河北路一帶則為環保綠帶，市公所於附近預定設置的垃圾轉運站日前已通過設置為地下化，減低民眾反彈聲浪。

重陽重劃區為都市審議地區，都審重點大致有環境市容、建築外觀、綠化植栽及低建避管制。住宅區建蔽率須小於40%，臨路退縮3米以上，保留綠化空間並增加棟距。商業用地則規定為四單位中心需退縮25公尺，其餘退縮6公尺設置綠化廣場供行人使用。

該重劃區預計引進人口12000人，約3000戶左右，為難得的低密度開發居住地。住宅特色尚包括，全區街道電線電纜地下化，污水下水道、2處公園、環保綠地，住宅品質是北縣最具增值潛力的區段之一。

■商圈周邊新屋成型

三重重陽重劃區目前生活機能尚不發達，惟與五華商圈連成一氣，因此食衣等基本需求可仰賴五華、或附近的自強商圈，重劃區內推案早期也集中在五華商圈附近機能較便利區段，目前可見多為完工新成屋，房價行情約在每坪23~25萬左右。離商圈較遠區域，目前推案多以預售為多，大山公園區段行情約在每坪27~28萬，鄰河岸景觀開價約在每坪30萬上下。

重陽重劃區內交通主要以重陽大橋連接北市士林區，過重陽橋接百齡橋，可直接到士林夜市商圈，高速公路可由重慶北路交流道上。重劃區內環河北路為連接蘆洲到北市的主要道路，過路車流量頗大。

重劃區內大眾運輸工具目前不發達，公車僅繞行重劃區外圍，出入仍需汽機車代步。等待未來台北環狀捷運系統完成，五華街的「五華站」、三信路的「五華國小站」完成後，可搭配蘆洲支線，具捷運交通利多。

讓你震憾的3種傳媒職場經典寓言

2008-03-17T10:59:00.001+08:00

讓你震憾的3種傳媒職場經典寓言
(一)
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問：「我能像你一樣整天坐在那裡，什麼事也不幹嗎？」烏鴉答道：「當然啦，為什麼不呢？」於是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一隻狐狸出現了。狐狸跳向兔子……並把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不干，你必須坐(做)得非常非常高。

(二)
一隻火雞和一頭公牛在聊天。「我非常想到那棵樹頂上去，」火雞歎口氣道，「但是我沒有那份力氣。」「這樣啊，那你為什麼不吃點我的糞便呢？」公牛答道，「那裡面充滿了營養。」火雞吃了一團牛糞，發現它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以後，火雞到達了樹的第二個分叉處。最終，兩星期後，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，它就被一個農夫盯上了，並且農夫非常利索地就將火雞射了下來。
這個故事的寓意是……牛糞(狗屎運)也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。

(三)
一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候，一隻母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裡，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了！
這個故事的寓意是……
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴！

獅子的擁抱

2008-03-14T14:16:00.001+08:00

獅子的擁抱

這個影片中的女士...

在林中發現這隻受傷嚴重即將死亡的獅子...

她把獅子帶回療養...

讓獅子恢復了健康...

當獅子恢復得差不多的時候...

她安排獅子到一個動物園...

期望獅子可以有個幸福快樂的新家...

這個影片拍攝之時...

是這位女士返回動物園探望獅子的時刻...

請看看這隻獅子看到救命恩人時的反應... ...

遊客調查歐洲城市倫敦最髒布魯塞爾最無聊

2008-03-13T11:47:00.001+08:00

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080312/19/v6q0.html

遊客調查歐洲城市倫敦最髒布魯塞爾最無聊

更新日期:2008/03/12 21:05 陳昶佑

（法新社倫敦十二日電）根據今天公布的英國調查，倫敦是歐洲最髒、物價也最昂貴的城市，布魯塞爾則最無趣。

TripAdvisor公司訪問一千一百多位旅客進行調查，倫敦擠下巴黎，贏得最骯髒城市的稱號。

受訪者說，巴黎最不友善，其次為倫敦與莫斯科，但巴黎的古老魔力仍然發揮作用，獲選為歐洲最浪漫的旅遊目的地，同時也是最佳購物與享用晚餐的城市。

倫敦則勝出，成為擁有最佳夜生活與最佳公園的城市。

調查指出，最乾淨的城市是瑞士蘇黎世，不過這個瑞士小城市也在最無聊的城市項目上並列第二名，僅次於歐洲聯盟總部布魯塞爾。

布拉格獲選為最佳殺價城市，其次為布達佩斯與里斯本。

儘管美元走貶，受訪的美國遊客中一半表示他們計畫今年前來歐洲旅行，與去年比例相同。

以下是各項目的前三名。

●最佳殺價城市：

第一名，布拉格；第二名，布達佩斯；第三名，里斯本。

●最昂貴城市：

第一名，倫敦；第二名，巴黎；第三名，羅馬、威尼斯、奧斯陸與莫斯科並列。

●當地居民最友善城市：

第一名，都柏林；第二名，阿姆斯特丹；第三名，倫敦。

●當地居民最不友善城市：

第一名，巴黎；第二名，倫敦；第三名，莫斯科。

●最佳美食城市：

第一名，巴黎；第二名，羅馬；第三名，佛羅倫斯。

●最佳購物城市：

第一名，巴黎；第二名，倫敦；第三名，羅馬。

●最佳夜生活城市：

第一名，倫敦；第二名，阿姆斯特丹；第三名，羅馬。

●最佳公園城市：

第一名，倫敦；第二名，巴黎；第三名，巴塞隆納、阿姆斯特丹與哥本哈根並列。

●最浪漫城市：

第一名，巴黎；第二名，威尼斯；第三名，羅馬。

●當地居民最具吸引力城市：

第一名，羅馬；第二名，巴黎；第三名，斯德哥爾摩。

●最乾淨城市：

第一名，蘇黎世；第二名，哥本哈根；第三名，斯德哥爾摩。

●最骯髒城市：

第一名，倫敦；第二名，巴黎；第三名，羅馬與雅典並列。

●最無趣城市：

第一名，布魯塞爾；第二名，蘇黎世、奧斯陸、華沙與薩格勒布並列。

夜不安枕、鬼影幢幢～天啊！我買到凶宅了！

2008-03-10T13:47:00.001+08:00

夜不安枕、鬼影幢幢～天啊！我買到凶宅了！

http://www.etwarm.com.tw/article/article_detail2.php?article_kindoid=&article_oid=1030

更新日期:2007-12-03 資料來源：窩雜誌

撰文者/ 黃坤鍵律師

前情概要：
小今是大學畢業的社會新鮮人，長期租屋在公司附近，在工作了兩三年之後，存了一點錢，心想付房租不如買個房子來付房貸來的划算，反正現在銀行利息的利率不高，於是就聽從一些朋友的建議開始物色一些離公司不遠、總價不會太高的房子，準備擁有自己的第一間房子。
而在仲介公司的幫忙下，小今對一間離公司只要兩站捷運站，而且周邊生活機能也都不錯的一間小公寓非常喜愛，而且總價只要新台幣900萬，雖然跟周邊行情差不多而沒有比較便宜，但算一算自備款只要150萬，而一個月的銀行利息也才兩萬多元，於是小今在向家裡借了八十萬湊足頭期款之後，就跟屋主黃先生簽約購買，而屋主不但給小今45天的貸款準備時間，還很熱心的協助小今推薦一些貸款成數比較高的銀行。就這樣，小今終於順利貸得新台幣800萬過戶成為屋主，並立即搬家入住新房。
但是在搬進去不久之後，小今總覺得晚上睡覺時時常有奇怪的聲響，而且總是心神不寧的，某日隔壁的林太太見到小今，才跟小今說這個房子上半年才發生租客在房子裡面上吊自殺的慘劇，小今這時才驚覺，生平第一次買房子，居然就買到了凶宅！小今聽聞後急忙搬出該處，但是銀行的貸款每個月還是要繳納，小今該如何是好？

法律解析：一、依我國現行民法第354條之規定，房屋買賣的出賣人對其出賣予他人之房屋，必須擔保該屋沒有法律上所謂之瑕疵，此即一般所稱賣方需負之『物之瑕疵擔保責任』：
按『物之出賣人對於買受人，應擔保其物依第三百七十三條之規定危險移轉於買受人時無滅失或減少其價值之瑕疵，亦無滅失或減少其通常效用或契約預定效用之瑕疵。』；民法第354條定有明文，在本例中也就是說房屋的賣方對於買方必須要負起一個擔保責任，也就是擔保他賣給買方的房子是沒有瑕疵的，而如此之瑕疵擔保規定，相信一般民眾亦多可認同如此之規範，畢竟一棟房屋動則上百上千萬，收取價金的賣方當然要擔保他賣給人家的東西是沒有瑕疵的。
但是，油漆剝落、臥室門不好開、水龍頭關不太緊…這些都算瑕疵嗎？也就是說，怎麼樣的情形是可以被認定為有『法律上的瑕疵』呢？

二、而所謂賣方應該要擔保的『瑕疵』，係指價值上的瑕疵與效能上的瑕疵二種：
1、除了外觀上、物理的瑕疵以外，類似凶宅此類仍會影響房屋成交價值之因素，也會被認定為賣方應擔保之瑕疵：
承前所述，賣方應該要擔保他賣給人家的東西沒有法律上的瑕疵，而一般而言，此處的瑕疵係指『會減損交易價值』的瑕疵；以及『減損使用功能、效用』的瑕疵二種。但是民法第354條同時也規定：『但減少之程度，無關重要者，不得視為瑕疵』，所以前面所講到的一些雞毛蒜皮的小缺失，是不會被認定為賣方應該要擔保的瑕疵的。
所以，在房屋買賣實務中，舉凡海沙屋、輻射鋼筋屋、房屋傾斜、坪數短缺、漏水、壁癌甚至銷售時係標榜住宅，但是使用分區上卻是工業用途…等，都可以算作是前述所謂法律上的瑕疵。
但是，如果是一棟建材、設備、裝修等毫無缺失，坪數、使用分區等客觀因素也都沒有問題，但是就是有人曾經死在裡面的房子，這樣可不可以算是凶宅？可不可以認定是有前面所講的『瑕疵』？
其實，前面所講的『法律上瑕疵』，最重要的並不是指物理上、外觀上的瑕疵，而是只要某項因素在交易上相當程度會影響這個房子的價值時，就會被認定是法律上的瑕疵，而衡諸我國的風俗民情與一般交易常態，如果房子是屬於一般所謂的『凶宅』時，則購買之人必定較少，即便有人願意購買，其價格亦將減損，故凶宅一事應該認為會影響房屋之交易上價值而可被認定為法律上瑕疵之一種。

2、所謂之凶宅，依目前主管機關及法院之見解，似乎限縮於屋內曾發生『自殺』或『他殺』
事件時，始為所謂之凶宅：
雖然說凶宅是屬於物之瑕疵之一種類型，但是畢竟『兇不兇』仍然沒有一定的客觀評價標準，所以依內政部對房仲業者公告之『不動產現況說明書』內容，以及我國目前法院的判決實務觀之，似乎係以該屋內曾發生有人『自殺』或『他殺』時，會被認定為凶宅，也就是所謂物之瑕疵的『瑕疵』。

三、如果真的買到屬於物之瑕疵之凶宅時，按民法第359條之規定，買方可以於告知賣方後，逕行解除買賣契約：
按『買賣因物有瑕疵，而出賣人依前五條之規定，應負擔保之責者，買受人得解除其契約或請求減少其價金。但依情形，解除契約顯失公平者，買受人僅得請求減少價金。』；民法第359條定有明文，但物之瑕疵若為兇宅，衡諸常情，一般民眾對於凶宅自然是避之唯恐不及，及早將此凶宅脫手才是買方最終的盼望，僅是減少價金並無法彌補這個兇宅瑕疵所造成的損害。因此，買方要求解除契約當無顯失公平的問題，若真的買到凶宅，買方依民法第359條於催告賣方後即可逕行解除契約。
但是，在此提醒讀者，萬一真的不幸買到這類房屋，在發現之後，一定要立即以存證信函通知賣方，並明確表示要解除契約，否則依法律之規定，買方於買賣後若發現瑕疵而未立即告知賣方時，是會被認定為買方已經接受了這個瑕疵，事後就不能再主張相關的責任了。

四、賣方於出售此類凶宅時，一定要誠實告知房仲業者及買方，否則除民事賠償外，更有可能觸犯刑法第339條之詐欺罪，可謂得不償失：
除了解除契約，賣方若未誠實告知，買方亦可依民法第92條因被詐欺而撤銷購買之意思表示，其次，除了民事方面賣方須為此負責外，若房屋確為兇宅，但賣方卻隱瞞此事，並向買方表明並非凶宅或於不動產現況說明書上勾選『非凶宅』時，可能還會吃上刑事官司。
前些日子即發生過這樣的新聞：買方買了房子，直到入住前，鄰居才告知曾有老榮民在這裡自殺，本來要開心入住的房子就成了凶宅，買方非但對屋主提起民事解除契約、損害賠償之訴訟，更罕見的提起了刑事詐欺的告訴，經過檢察官的調查後將賣方提起公訴，法官亦認定賣方的刻意隱瞞已構成刑法第339條詐欺罪，從此出售此類兇宅若未誠實告知，賣方除了賠錢，可能還會賠上自由與前科記錄，實在是得不償失。所以，出售此類房屋的時候，切記不可心存僥倖，一定要誠實告知仲介人員或者買方。（本文作者現為華亞協和法律事務所不動產部律師、並為東森房屋專屬法律顧問，諮詢專線：02-2388-1568）

勞退自提雙重免稅取消．高薪上班族把握自提免稅空間（3/10）

2008-03-10T12:06:00.001+08:00

勞退自提雙重免稅取消．高薪上班族把握自提免稅空間（3/10）

五月報稅季節即將來臨，上班族開始陸續收到公司的扣繳憑單，立法院日前修正所得稅法，取消勞工自願提繳6%的免稅優惠，中華人事主管協會執行長林由敏建議，去年底之前參加勞退自願提繳的高薪上班族，仍可把握勞退自願提繳的雙重免稅優惠，繼續自願提繳退休金，才能發揮節稅的效果。

報稅季節到來，上班族得花上一筆錢繳交稅金，如何節稅、省稅，成為上班族關注的話題。原本勞退新制規定，上班族自願6%提繳退休金，提繳時可直接從薪資所得扣除，不需報稅；未來退休時，自願提繳的退休金不需併入雇主給付的退休金，享受雙重免稅的效果。

日前立法院修正所得稅法，取得勞工自願提繳6%免稅優惠，今年起，自願提繳退休金的上班族，雖然在提繳時，免徵薪資所得稅，但是退休時，必須把自願提繳的退休金連同雇主提繳的部分，合併課稅。

例如上班族工作20年退休，雇主提繳金額的退休金共500萬元，自己提繳的退休金共50萬元，總計上班族領取550萬元的退休金。依照退休金定額免稅計算，每一年年資16.1萬元，乘上20年總計有322萬元的免稅額，上班族領到550萬元的退休金，就有228萬元必須課稅。

林由敏解釋，這項課稅新制使得高薪上班族節稅空間縮小，可是，因為這項規定不溯及既往，也就是94年7月1日勞退新制開辦直到去年12月31日前，參加勞退自願提繳的上班族，仍可享受薪資與退休金雙重節稅的優惠，高薪上班族若原本就參加自願提繳，就可繼續自願提繳退休金，才能繼續享受節稅的優惠。

以上述的例子計算，工作20年退休，雇主提繳的退休金共500萬元，自己提繳的退休金50萬元，總計領取550萬元的退休金，因為自願提繳的部分不需納入定額課稅，所以只有500萬元必須計算稅負，每一年資16.1萬元，乘上20年總計有322萬元的免稅額，上班族領到550萬元的退休金，扣除自願提繳的50萬，只有178萬元必須課稅。

林由敏觀察，參加勞退新制自願提繳的上班族中，不少屬於高薪上班族，只要在去年底前就參加自願提繳的上班族，仍可繼續參加自願提繳，才能享受提繳時免徵薪資所得稅、領取退休金時也享受退休金免稅的雙重免稅效益。對於所得稅率動輒30%、40%的上班族，節稅效果十分驚人。

以勞退新制提繳工資上限15萬元為例，自願提繳一年以來，總計有10.8萬元，全數免稅，例如適用所得稅率30%的上班族，參加自願提繳，就可省下3萬2,400元的稅金，等到晚年領取退休金時，自願提繳的金額也可以直接扣除，不需納入定額課稅，屆時享受的稅負優惠更驚人。

吃過這樣的草莓??

2008-03-10T12:01:00.001+08:00

帶快樂回家《人間智慧》

2008-03-10T11:47:00.001+08:00

帶快樂回家《人間智慧》
到一個朋友家去做客，出了電梯，見門口赫然掛了一塊小木牌，
上書：「進門前，請脫去煩惱；回家時，帶快樂回來。」
進屋後，果見男女主人一團和氣，兩個孩子大方有禮，溫馨、和諧充盈著整個屋子。
我自然詢問起那塊木牌，女主人笑著望向男主人：「你說。」
男主人則溫柔地瞅向女主人：「還是你說，因為這是你的創意。」
最終，女主人輕緩地說開了：「有一回我回家，在電梯的鏡子? 看到一張困倦、灰暗的臉，一雙緊擰的眉毛，煩惱的眼睛 …… 把我自己嚇了一大跳。
於是，我想，當孩子、丈夫面對這樣愁苦陰沈的面孔時，會有什麼感覺？
假如我面對的也是這樣的面孔，又會有什麼反應？
我想到孩子在餐桌上的沈默、丈夫的冷淡… 第二天我就寫了一塊方木牌釘在門上以提醒自己。
結果，提醒的不只是我而是一家人，奇蹟就這樣出現了。
而且，不僅是我們一家人，到我家的客人也都變得歡歡喜喜…… 」
好有智慧、好可愛的女人。
天下的好與壞，幸與不幸，快樂與痛苦，常常是一體的兩面。
一念之間的轉換，就呈現出截然不同的世界。
心若改變，態度就會改變；態度改變，習慣就會改變；習慣改變，人生就會改變。改命改運不如改個性，個性一改 ~福氣自然來。

寶寶走路太晚了嗎？

2008-02-26T19:03:00.001+08:00

長庚兒童醫院新生兒主任周怡宏醫師
看見隔壁家同年齡孩子已經開始走路了，而自己家這個，卻怎樣也邁不開一步，真是急死人了。作者以多年門診經驗，提供父母孩子為何晚走路的原因，解決了這些因素，也許孩子馬上就可以穩健的踏出第一步呢！
寶寶放開手自己走的第一步，無疑的是最重要的發展里程碑之一，也是大部分的父母們最興奮期待而永難忘記的場景。但是，在等待這一刻來臨前，期待中滿懷焦慮之情，亦是頗為煎熬的，尤其當周遭朋友們的孩子在較早年齡時便會走路時，更令有些父母不易釋懷。以下我們提出幾個重要原則與觀念，也教導父母如何協助寶寶走路。
寶寶有自己的時間表

每一位孩子的發展表現都不相同，每一位都有各自的獨特表現，獨自走路當然也不例外。當這一天到來時，與寶寶的智能、體位大小以及父母的親職能力都沒有關係。孩子們不會「故意」晚學會走路，而父母親也不能改變成加速寶寶學走路的速度。因此，我們首先提醒的是，不必過於心急，但是要保持密切注意，看寶寶是否有合宜的獨自行走反應表現。
大部分寶寶在12～14月大時學會走路

根據過去的嬰兒發展研究文獻，以及粗動作發展專書“Motor Assessment of the Developing infant”，絕大多數學者專家都同意，約50％寶寶在11.5個月可以放手走，而90％可以在14個月大獨自行走，而100％都可以在18個月大自行走路。
當然在這長達半年之久的期間當中，孩子們的表現差異甚大，有的在前一天還是「爬蟲類」，隔一天就變成「北京猿人」；有的則雖然早就想放手一搏，但常走一下就跌倒；有的便十分享受已會走的自由與樂趣，老是要大人帶他出去走動。
父母們要牢牢記得，這一範圍並非金科玉律，因為每一位寶寶仍有其獨特發展時程表，只是仍然有一個被普遍認可的範圍罷了！只要沒有不當的外因阻礙寶寶獨自行走，便不必過份擔心；但若已過18個月大，而無法獨自走路，也應儘速和專家醫師們諮商，確認有無疾病存在，或者有阻礙因素需予以調整。
冬天寶寶較晚才學會走路？

臨床上，我們的確看到以上現象，遠在1975年時，美國兒科醫學會雜誌中，就有文章指出這一觀察，顯見東西方的家庭都可能面臨同一問題。至於原因何在？經分析檢討，吾人知道走路是一種粗動作發展的表現，與神經系統成熟度及雙腳與脊椎的協調功能息息相關，因此冬天成長的寶寶，會表現得較晚行走，並非他們神經系統有問題或發育過慢，而是外界因素，尤其是“天寒地凍”下的衣物束縛所造成。
在高緯度國家，尤其暖氣設備不佳的地區，的確父母們不得不然，以免孩子們遭受風寒之苦；但是，在台灣若四季如春的情況下，仍硬是放不下心中塊壘，以大人對寒冷的感受，限制孩子的發展，便是得不償失了。
學步車會使寶寶走路及發展變慢？

此一答案接近正面肯定，大部分的有關研究，傾向訴求學步車會剝奪會走路前幼兒的各項學習發展，此一限制並不只在粗動作發展而已。一項來自兒童發展與行為雜誌的文獻指出，針對109位嬰兒，區分為有使用學步車及不用等兩組，以比較其動作及心智發展情形（在6～15個月之間）。結果發現，使用學步車組的嬰兒，有較慢的坐、爬及走路表現，並且在貝氏量表的動作發展（PDI）及心智發展（MDI）兩項指標中，都得分低於未使用學步車組嬰兒。並且這些延遲的效應，與學步車種類、使用時間與頻率，都有關連性存在。
我們也要藉此鄭重呼籲父母們，應給予發展中幼兒足夠的空間，以充份表現他們對環境探索的興趣，使其粗動作、細動作及手眼協調有更好的練習機會，而不該為一己大人的方便，而剝奪孩子的學習機會。
另外，更值得一提的是，就學步車的安全性而言，在全世界各國，都有傷害及死亡案例的報告，因此此一安全性考量，更不可輕忽，仍應使嬰兒在帶養者目視之下，在一個足夠寬廣空間中自由爬行、扶著走，再進一步等待獨立行走的到來。
影響寶寶正常獨自行走的不利因素

個人在門診中的多年經驗，可以將此一問題條列於下，供父母們參酌。如果能夠小心謹慎地注意，勿使努力學習中的寶寶到壓抑甚至剝奪，則孩子們的成長自然順利可期。

寶寶的衣物穿得過多或過厚，以致影響活動性。
寶寶很少有機會在地上活動，因為太常被抱撫。
寶寶體重過重，超過同齡嬰兒，以致缺乏「動機」。
寶寶生長不良，慢於同齡嬰兒，以致肌肉骨骼不足。
寶寶對攀扶曾有不好的經驗，以致畏懼不肯學。
寶寶十分著迷各種手部動作，以致減少走的機會。
環境中無法讓寶寶扶著走，以致缺乏興趣。
寶寶常被放置在學步車之內，以致沒有走的機會。

你有Sense嗎？

2008-02-26T19:02:00.001+08:00

你有Sense嗎？

有些人學歷高，卻是老闆眼中的「白目」員工；有些人念的是超冷門科系，卻在競爭激烈的行業中大放異彩。而他們戰勝學歷限制的關鍵字，就是－－Sense。3位在不同領域中的「一流教主」，創造第一流身價、擁有第一等能力：花藝設計師齊云、104人力銀行總經理阮劍安、李奧貝納廣告總經理黃國燦，他們憑著敏銳的Sense，在對生活、對人與對事等3個層面上，各有精采領悟，更因此將他們推向人生職涯的高峰。

文／盧智芳、李筑音

《Cheers》封面（照片＼Cheers提供）

民國104年，大學聯考招生總數將超過那一年的高中職學生總人數，錄取率將破百分之百。

當「全民大學生」的時代即將來臨，冷門學歷想出頭，你要比的是什麼？

有一種教室裡沒教的大能力，好學生不會，反而變成高學歷「白目」；而即使不具名校、名系血統，具備它，照樣能使你衝出重圍，讓人驚豔！

9月初，成立16年的晶華酒店破天荒推出一項飯店領導管理人才招募培訓計劃。通過層層考核跟長達1年的培訓歷練後，得分超過90分的候選人將直接任用為部門副主管（相當於副協理）。「這是正常速度10年的累積，」晶華酒店人力資源部協理林玉倩說，等於一舉打破過去所有升遷的慣例。

這個明星候選人需要什麼學歷資格？門檻並不高，只要國內外大學畢業，英語流利。但是第一個「必殺關」，是200個涵蓋天文地理、政經時事、歷史文化的英文考題測驗，答對半數以上才能進入面試。「飯店就像個小型社會，面對的都是人，」林玉倩解釋。要用什麼方式來初步篩選一個人的機智與應變力？他們選擇了「常識」。

「常識」，英文叫做 "common sense"。似乎是每個人都應該理解的2個字，但你真的懂得它的涵義嗎？

從事的「知識」，到人的「見識」

去年日本任天堂公司針對手提遊戲機設計了一款「大人的常識力訓練DS」遊戲，一推出，馬上登上銷售排行榜冠軍。

這套遊戲裡收錄了近2,000個包羅萬象的生活常識，由「日本常識力檢定協會」監製，他們對「常識力」的定義，提出了3個面向：

1. 知識：包括「讀、寫、算」與「衣、食、住」兩大範疇。這些知識是基本的生活條件。

2. 良識：包括基本倫理與道德觀。

3. 見識：包括對人的禮儀、肢體語言及人與人相處的文化、默契，經常不靠言傳，只能意會。

看起來，「常識」似乎無所不包，然而集結每個瑣碎的問題，最終導出的是歸納生活所知後，對人、對事的本能判斷。常識理解的範疇多廣，可以作為一種指標，前亞都麗緻飯店總經理、國立高雄餐旅學院助理教授蘇國垚有個很好的詮釋：它是一種「對周遭的人、事、物領悟的能力。」

「很多人會跟你交往，其實是因為覺得你有內涵，而非你專業很強，」蘇國垚指出。當你在生活中「軟性」的那一面比別人更豐富，自然能展現出成熟圓融的態度，不但臨場反應因此變快，更有機會主導環境。真正讓人尊敬、喜歡的人，一定都少不了這種"alert"（敏銳）。

每個人都有感受的細胞，但學歷愈高的人，因為把時間、精力都投注在鑽研專業上，加上自信強、眼光總是追隨著目標看，反而往往容易忽略這種與環境互動的敏感度與重要性。

在愈是以人為本的行業中，這種"sense"愈關鍵，決定「人才」的比重愈高。空有漂亮的學經歷卻不能相得益彰，只會令人覺得「讀書」跟「做人」之間有落差，連專業的質感都跟著打折扣。

高學歷沒sense＝白目

農家子弟出身、員林農校畢業的齊云生活館創意總監齊云，因為替不少政商名流掌理會場花藝設計，手法出色，近年來聲名大噪，不少科班出身的高材生都來找他拜師學藝。不過，齊云毫不諱言他並不特別喜歡科班生：「他們只懂他會的那部份，」齊云說。

最近有個大學生寄履歷、寄照片、還打電話來，可是「3次都用錯方法。不要在履歷表上寫『歡迎看我的部落格』，東西要直接呈現在對方眼前；不要把信寫得像散文、心情日記，寄來的照片還是家庭生活照，」齊云一項一項分析。乍看起來很用心，其實很「自我」，完全搞不清楚他到底在跟誰對話。

所以齊云面試新人，一定要求兩件事：請對方在1樓泡咖啡，送上4樓，或是請他去買菸，從中觀察。要是對咖啡的口味、溫度自做主張，都會被齊云打回票：「那是『你認為的』，你有沒有問過我，我要什麼？」

齊云的觀點裡，「生意」不外乎兩回事，就是「發掘人的需求」與「滿足」。而同樣的邏輯早已出現在跨國企業的取才方式。作為美國唯一從1973年以來每年都賺錢的航空公司，西南航空最為人所津津樂道的，是它的「集體面試」。

每個求職者都得做5分鐘自我介紹，但西南航空看的不是台上報告人，而是台下，誰在專心聆聽，適時為別人鼓掌喝采；誰心不在焉，只顧著準備自己的講稿？後者當然絕對不會被錄用。

西南航空的理由很明確：「如果對身邊的人都漠不關心，又怎麼會真誠對待乘客？」

事實上，從對事到對人的sense，「常識力」的建立是有層次的。它的第一步，仍然必須以知識作基礎，但這知識要「廣」而不是「專」，表現在外的是「涵養」而非「技能」。

走出校門快人一步

比較起來，很多所謂「冷門科系」畢業的經理人，可能因為念的不屬於就業市場主流，卻是有助於人文素養的基礎學門；或是因為早早意識到一紙文憑不足為恃，為了在競爭中勝出，他們反而更善於從環境中汲取養分，靈活地觸類旁通。

像遠東商銀財富管理副總經理喻芝蘭，稱得上是金融界的「異類」。除了大學念的是台灣大學歷史系，她還寫下不少別人難以企及的紀錄：包括當過《八千里路雲和月》編劇，大學剛畢業就走遍大江南北；進入遠東商銀前，她是遠傳電信第一任法務暨法規處副總經理，還代表遠傳與和信簽約併購。

喻芝蘭一點都不認為讀歷史系是種「弱項」。她後來出國攻讀商科碩士，大家都很意外一個文科女生能拿下全班第1名，殊不知全得力於她大學時就對西洋經濟史、數學史、科學史打下了深厚的基礎。

能在35歲登上副總的位子，更大的理由源於喻芝蘭的特質。

「學校教的知識一定是過時的，可是出校門之後，我都快人一步，」喻芝蘭說。一個感興趣的新名詞出現，她會一口氣把相關書籍全掃回家，即使像「平衡計分卡」之類的術語，一開始跟工作根本不相關。喻芝蘭有個自我要求的原則：「當代流行的觀念，絕不能不知道。」

這個習慣帶來許多意想不到的好處：首先是社交場合中，不愁沒話題。「大家都喜歡碰到能請教他專業的人，」不管對方背景如何，喻芝蘭很少「霧煞煞」，總是能順勢聊開，甚至串起不同線索，幫人與人搭起橋梁。

她的嗅覺為自己的職涯創造出不少機會。由於喻芝蘭「懂得多」，她在遠傳時，4次代表參加亞太經合會電信工作小組。「當老闆只能挑一個人的時候，我就叫做『多才多藝』，」喻芝蘭笑著解釋。

她原先是電信法規的門外漢，但是私底下自掏腰包去上課、研究，等到公司要新設「法務暨法規處副總經理」，放眼望去，竟然沒人比她更適合。

一個常識豐富的人，等於腦袋中開了很多不同主題的檔案夾，可以不斷累積、整合。「當你做到最高的層級，常常要定義這個世界，碰到問題，更要有自己的完整架構，」喻芝蘭從作為主管的角度，感受尤其深刻。

台灣微軟公關副總經理張衣宜的人面極廣，每天都要跟一大堆媒體記者打交道，可是她念東海大學哲學系時，不但讀的書很「形而上」，她自己也是「非常人文又不食人間煙火。」

學習真實世界的應對進退

直到一件小事，改變張衣宜的想法。

大學畢業後，她留在學校當助教，經常要幫系上舉辦各種學術研討會。有一天來了一通電話：「省議會，我姓高。」話筒那一端顯然認為這樣已經足夠辨識出身分。偏偏張衣宜就是會不過意，還繼續追問：「你是誰？全名是什麼？」

「結果，他是當時省議會議長高育仁，」張衣宜邊回想邊笑說。這個在大人物面前的尷尬片刻，讓她從此開始注意政治動態，學習真實世界中需要什麼樣的敏感度與應對進退。

等到出國念書後決定進入企業，實務上規畫活動、外界聯繫，全都難不倒張衣宜。而善於應用、活化哲學的底子，更使她能讓老闆的眼睛為之一亮。

1年多前，張衣宜從台灣阿爾卡特轉任微軟。前前後後，她一共面試了5關。每次面試結束前，她都會問一個問題，非關福利與待遇：「台灣微軟如何定義自己在全球微軟中的位置？」

「哲學就是喜歡探索『根本』，」張衣宜笑著說。最後一關的面試官是微軟大中華區總裁黃存義，聽到她的問題後大為讚許：「難得有人會這樣問。」他甚至還反問張衣宜：那其他人怎麼回答？

常識力的第2個層次，是從對「事」的「知識」順利推進到對人的「見識」，有時候這還需要一些人生經驗的催化，才能正確解讀表象背後的意義，做出適當的反應。

專業，就是連處理人的問題也很專業

比方說，被罵要怎麼處理？怎樣讓罵你的人反過來欣賞你？

礁溪老爺大酒店總經理沈方正，踏入職場工作頭3年在來來大飯店，有次去找其他部門的主管借資料，卻毫無預期地被狗血淋頭罵了40分鐘。其實對方的目的在「指桑罵槐」，由於跟沈方正的主管有心結，檯面上不好衝突，就借題發揮，為難沈方正。

沈方正只說了兩個字：「謝謝。」回去也只是簡單敘述了一下，沒有大肆宣揚，更沒有告狀。

「就算當時出了一口氣，最後還是反彈到自己身上，」沈方正說。果然，他的反應不但讓對方自知理虧，後來也對沈方正另眼相看，態度非常客氣。

「專業，就是要連處理人的問題也很專業，」沈方正始終這麼相信。從政治大學阿拉伯語文系剛畢業時，他從櫃檯接待員開始做起，當時來來飯店在應徵的3、400人中，只錄取4個人，有留美、留日、還有馬尼拉大學MBA的歸國華僑，沈方正是當中學歷最低的，頭一、兩年，他不諱言難免經常被欺負。不過，沈方正反而從裡面學到智慧。

生活是最博大精深的一門課，其中一位名師是「挫折」。很多對人情世故的通達，其實都是從自己的感受出發，把自己看小，把別人在意的事情放大。

瞻博網路台灣區總經理林蒲英大概是唯一念過「補校」的外商公司總經理。高中聯考落榜後，他只考上建國中學補校。當時念補校的都喜歡調侃自己是「第三等人」，因為在建中校園裡，「第一等人」當然是日間部，其次是夜間部，再來才是給成人進修用的補校。

有自知之明，機靈翻身

對林蒲英來說，記憶中最難堪的並不是成績不如人，而是明明穿著建中的鐵灰色外套，但是學號繡線的顏色、班級編號的方式都不同，親友每每不明就裡，發出讚嘆：「你讀建中喔！」「根本不知道要怎麼辦，只想趕快躲進房間裡，」林蒲英回憶。

念完補校，他又重考1年，才進入淡江大學輪機系。因為不想跑船，林蒲英待過貿易公司，當小弟打雜，還做過代書。直到經過同學介紹，進入一家代理網路數據機的公司，才算正式開始職場生涯。

當中有段小插曲，為了怕老闆認為自己什麼都不會而直接說No，他主動減薪 3,000元。「我說，試用我兩個月，不行，就把我fire，」林蒲英描述。

這份「自知之明」為他贏得工作。從工程師到業務，林蒲英在這家公司4年間，什麼任務、要求都碰過。一面回溯，他突然有感而發地做出結論：「人生早一點面對這些，也沒有什麼不好。」

等到他經營瞻博科技品牌，過往種種突然都變成資產。面對就是不友善、不喜歡品牌、不肯定產品的客戶，林蒲英可以把挫折感壓到最低，鍥而不捨地每週去拜訪，義務幫客戶上課，直到他們問：「你到底有什麼要賣給我？」

同理心高，使林蒲英總是把客戶擺在前面，而非自己高人一等。他指出「優秀專才」容易陷落的思考盲點：「看事情要有『充分』認知，而不是單純用『我認為』的方式去做。」

應該不會有人再懷疑「常識力」不夠重要，它可以系統性有方法地培養嗎？答案當然是"Yes"！

時時接收資訊，也放大視野

日本趨勢大師大前研一在《工作雞湯》一書裡說，進入職場後，應該把過去在教育體系中養成的「資訊吸收型」頭腦，調整成「資訊發射型」頭腦。這兩者最大的差異，就是後者不隨便拿「事不關己」、「非我專長」、「跟我想法不一樣」作藉口，縮回探索的觸角。

「聰明，就是耳聰目明，」蘇國垚做下新解，因此，出發點不妨就從磨練感官開始。

教書4年多，每堂課開講前5分鐘，蘇國垚都拿來分享當週發生的「大事」。可能是新聞、也可能只是身邊好玩的吉光片羽，蘇國垚平時會用數位相機拍下來，做成簡報，圖文並茂地講給學生聽。

他講過的一個例子，是有一次帶畢業班去旅行，走到美國舊金山柏克萊大學，馬上忍不住掏出相機記錄。原來學生餐廳前的牆面上，陳列的報紙高達10份，全都是世界權威的發聲媒體。有個報紙叫《DNA》（Daily News Analysis ），連他也沒見過，回來一查才知道是印度孟買第一大報。

比起來，台灣年輕人的視野就太狹隘了。

蘇國垚搭捷運時只做兩件事：看書或看人。看人時，從他的表情、穿著或動作，猜測他是什麼職業？坐到哪裡下車？做為一種擦亮心智的練習。

學歷，通常只在兩個時間點會受人注意，一是新鮮人找第一份工作時；再來就是等到功成名就那一刻。而豐厚的常識力不僅可以幫助你擺脫起點的弱勢，更可以比別人有機會捕捉到一路上意想不到的變化。

你的sense夠嗎？從此別再聽到有人嫌你「不上道」！

Sense大考驗

Q：和輩分比你高的重要人士一起進電梯，應該讓他站在哪裡才得體？
1.哪裡有空位就往哪裡站。
2.你站樓層按鍵前方，讓他站電梯裡面的角落。
3.你站電梯裡面的角落，讓他站樓層按鍵前方。
答案(2)
搭電梯也有道理！電梯裡的「上位」是在電梯裡面的角落，晚輩應該站在靠門口的按鍵盤角落。別忘了，如果有人替你按著開門鍵，一定要跟他道謝。

Q：介紹兩個不認識的人第一次見面，應該怎麼開始？
1.怎麼開始都可以，高興就好。
2.把年紀輕的先介紹給年紀大的，男性先介紹給女性。
3.把年紀大的先介紹給年紀輕的，女性先介紹給男性。
答案(2)
介紹人時要注意順序。應該先把男性介紹給女性，年輕的介紹給年長的，地位低的介紹給地位高的。

Q：如果你是業務，目前在做業績報告時，你準備資料會到什麼程度？
1.清楚提供數據，讓大家知道當前營收狀況。
2.提供數據，也進行清楚的檢討與分析（包括市場動態、競爭者分析等）。
3.除了上述兩點外，也讓大家知道接下來你的業務開發策略，並懂得爭取需要的合作與資源。
分析：(1)掌握清楚的數據，是做好業務的基本工作。
(2)知己知彼才能百戰百勝，對市場或競爭者動態了解更多，代表你收集資訊的sense比別人高一點。
(3)恭喜你，你知道打仗要有方向，而且懂得借力使力，團隊的戰鬥力將因為你而大幅提升。

Q：下列這些名詞，你認識幾個？
1.蔡辰威
2.安倍晉三
3.布希鞋
4.不願面對的真相
5.WiMAX
答案：蔡辰威：中華民國奧林匹克委員會主席，代表台灣斡旋奧運聖火來台事宜。
安倍晉三：最近宣布辭職的日本首相。
布希鞋：一種顏色鮮豔，有洞洞設計的樹脂涼鞋。因為美國總統布希也愛穿，所以俗稱布希鞋。
不願面對的真相：前美國副總統高爾為了呈現全球暖化危機而拍攝的紀錄片。
WiMAX：WiMAX是「全球互通微波存取」（ Worldwide Interoperability for Microwave Access）的英文簡稱，由英特爾主導推廣的通訊技術。WiMAX特性為傳輸距離長、網路涵蓋範圍廣，可支援語音、影像等服務，號稱為第4代的無線通訊技術。

加分篇：常識好，Sense自然好

文／盧智芳

日本可說是最強調"sense"的社會之一，觀察指標就是「常識力」。不僅有機構舉辦「常識力檢定測驗」，市面上還有各式各樣關於常識力的參考書。檢定成績也可以作為履歷表上的個人紀錄。

常識究竟包含哪些範疇？日本常識力檢定協會列舉出6項：

1.說話方式跟禮節。
2.食衣住行育樂相關的知識。
3.在社會、組織中必知的細節。
4.生活中常見的法律問題。
5.理財、經濟切身相關的資訊。
6.教養。

「教養」做為常識力中的最後一項，事實上它也是常識轉化成態度、行為的最終呈現。關於這部份的詮釋，哈佛大學心理學博士丹尼爾．高曼在《SQ：I─You共融的社會智能》中提出的概念，頗有異曲同工之妙。高曼指出，社會智能（social intelligence）包括兩大領域：社會覺察（social awareness）與社會能力（social facility）。前者指從當下感知他人的內心世界、理解對方的感受與思想，到掌握複雜的社會情境。進一步可以細分為4點：

1.原始同理心：與他人感同身受，察覺非語言的訊息。
2.調適呼應：虛心傾聽，調整自己，呼應對方。
3.設身處地：理解他人的思想、感受與意向。
4.社會認知：瞭解人際關係世界如何運作。

但是這樣還不夠，要促成有效、融洽的人際互動，還需要社會能力配合。包括：

1.同步效應：在非語言層面與他人融洽互動。
2.自我表現：有效地表現自我。
3.造成影響：塑造社會互動的結果。
4.展現關懷：關心他人的需求，做出對應的行動。

高曼認為，當科技不斷入侵生活，這種意識更關鍵，因為很多人寧可陷溺於虛擬世界，卻對真實存在的人麻木不仁，他稱此為罹患「社會自閉症」（social autism）。若是想增強自己的常識，《常識的世界地圖》是本不錯的參考工具書，書中介紹許多國家的風土人情與文化淵源，也是一本世界公民的「生活須知」。

書名：《常識的世界地圖》作者：21世紀研究會出版公司：時報出版出版日期：2003年11月

書名：《SQ：I-You共融的社會智能》作者：丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）出版公司：時報出版出版日期：2007年9月

[康健雜誌]手部發麻是什麼原因造成的？如何改善？

2008-02-22T15:13:00.001+08:00

手部發麻是什麼原因造成的？如何改善？

http://www.commonhealth.com.tw/question/drh_show.jsp?id=197

我是四十歲的男性上班族，最近幾天右手會有發麻的現象，只有稍微不動就會麻麻的，已經有兩天這種現象了，而左手並不會。以前沒有這種現象，上個月才做過檢查血壓膽固存都正常，請問是何原因造成？如何可以改善？

手部神經有尺神經、正中神經、橈神經和臂神經叢，只要神經受壓迫，就可能產生麻木感。手腕以下發麻最常見的是腕隧道症候群，這是周邊神經”正中神經”在手腕處被壓迫，使得神經水腫發炎，產生麻木、感覺異常、疼痛灼熱或無力感、甚至大姆指基部肌肉萎縮。

此症好發中年病患，常使用手部工作者，例如家庭主婦、電鑽業、廚師、電腦文字作業者、搬運工等，有的和職業無關，是先天手腕橫韌帶肥厚或週遭骨骼壓迫造成，治療以保守治療如休息、止痛消炎藥、手部護具、局部類固醇注射和復健為主，打電腦時手腕下方放個軟墊，使呈微懸高姿態，較能減輕症狀。

若症狀持續較厲害的病人，就要考慮手術。尺神經受傷最容易在手肘後，從其下到小指、無名指產生症狀，橈神經最易受傷是在上臂外側的中下段處，出現大拇指、食指的背面麻痛及手指、手腕下垂。臂神經叢受傷部位在腋窩部或頸前部，可混合前述的症狀。頸部病變如椎間盤突出壓迫神經根或頸椎，可造成手指尖或整個手臂症狀。

這些疾病除了要檢查血糖、膽固醇和血壓外，要仔細的理學檢查、神經電生理檢查甚至頸部核磁共振攝影，才能區分受傷部位。病者自己要注意保持良好頸部姿勢，勿打電腦太久，做辦公桌兩個小時就要休息，做些頸部、肩膀上肢的伸展運動，可攝取維他命B群提供神經休復的原料。

大陸超黑心-筷子筍乾

2008-02-20T17:38:00.001+08:00

主旨: 大陸超黑心-筷子筍乾

資料來源 : http://portal.nifty.com/2007/04/01/uso03/

繼紙屑包子之後又有筷子筍乾且看下列作法

首先準備一些免洗筷

剪筷子成適當大小

這些就是製作筍乾的材料

放在酒中浸泡

必須浸泡幾天
再來是調味

加鹽

加碳酸氫钠

加粉糖

加醬油

一直燉煮

放入空瓶子內放置一段時間

筷子筍乾完成啦湯汁都被筷子吸收了

從那一面看都像筍乾

用筷子夾筷子
拿來炒一盤筍乾肉絲啦
完成
竟然覺得好吃真地一模一樣耶

新的偷車方式(CAR JACKINGS 偷車)

2008-02-19T17:56:00.001+08:00

產險公司傳過來的資訊... 與大家分享

新的偷車方式(CAR JACKINGS 偷車) (不是笑話)
您橫跨停車場走過去，打開您的汽車並且坐進去。您發動引擎和倒車出來。
當您看到後視鏡和您的停車位置後面，
看到有一張信函紙 被貼在 後窗的中間。
因此，您停止倒退，打開車門並且出來要拿下那張紙。
當您走到您的汽車後面時，偷車賊突然冒出來，跳進您的座車並且開跑。
他們將您隔置腦後，如果需要，還會倒車將您撞倒在地。
您正在莫名其妙的時候看見汽車也正在加速。
我相信您的錢包仍然在汽車裡。
那麼現在偷車人有您的汽車，您的住址，您的現金，您的銀行卡 信用卡
並且您宅院的鑰匙。
您的家和您的整體身分陷入重圍!
如果您看見一張紙被困住對您的後窗，立刻開走之後再去撕掉那張紙。
我希望您將它轉給親朋好友和認識的家庭，特別是婦女。
錢包裡有各種各樣個人信息和證明文件一定要隨身攜帶至少可以減少禍害。

FW: 你今天殺豬公喔???

2008-02-19T17:52:00.001+08:00

今天幫忙面交一台相機跟買家約在捷運站
在有點遲到的狀況下趕到了現場
這時候緩緩的拿出相機跟買家完成點交
本來想請對方直接轉帳給我為了避免拿到偽鈔請原諒我的心機重
看清楚點了點沒錯~ 7張小朋友和一張500元
目送買家離開自己緩緩的走進廁所 (因為有點急...)
話說上完廁所整個人清爽起來
心中盤算著該如何檢驗這幾張鈔票
拍賣面交最討厭收到偽鈔這時候靈機一動
對了使用捷運站的機器如何?!
這時候當然是找悠遊卡儲值機才對
心想只要我假裝儲值等檢測鈔票都過了以後
按下取消鈔票就會還給我啦哇哈哈哈真是佩服自己聰明呀
步驟1.放入悠遊卡
步驟2.存入紙鈔 (嗯一次可! 以! 存5千元)
步驟3.依序將五張小朋友存入 (嗯嗯這五張都PASS 想必是真鈔)
步驟4.按下'取消' (該把五千還我了吧!!!)
步驟5. 鐺...鐺...鐺...鐺...鐺...鐺...鐺...鐺...鐺...鐺... 共100聲
沒錯! 每一個鐺聲都感覺在笑我是個笨蛋
步驟6. 哀怨取出100枚50元硬幣緩緩的離開現場

後記:
到了銀行將錢存入戶頭
櫃檯小姐: 你今天殺豬公喔???
你今天殺豬公喔~~~~~
你今天殺豬公喔~~~
(餘音繞樑~)

[轉貼]高薪的秘密

2008-02-18T11:34:00.001+08:00

http://news.msn.com.tw/article_magazine.aspx?id=1068

高薪的秘密

■作者：楊倩蓉 ■攝影：Getty

他們都是中高階經理人，他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲，他們為什麼可以成功？

3頁之1

《30雜誌》針對56位成功經理人進行調查，在他們身上，我們找到四組關鍵密碼。

王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀，閱讀是他的享受，也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣，每年都會請助理幫他買十二個資料夾，分別標上月份，閱讀時，隨手撕下的好文章，以及該月重要的資料，就夾在當月資料夾中，這個工作習慣累積多年後，當他想要找一份記憶中的資訊時，只要翻一翻這些排列有序的資料夾，不僅省下東翻西找的時間，辦公桌也永遠乾淨。

美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究，思考與研究為她帶來策略，這些投資策略，動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師，她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息，有些訊息看似重要，實際意義卻不大；有些表面毫無關聯，卻影響深遠，只有透過縝密的思考，才能抽絲剝繭，為客戶預先掌握市場金融走向。

台灣Google業務總經理張成秀非常善用時間，即使是從辦公室走到洗手間這短短時間裡，她都可以完成六件事情；她甚至會在半夜打電話到辦公室留言給自己，提醒明日要做的重要事情。

成功不是偶然，坐領高薪，是因為他們能幫老闆賺進更多錢，但是上天很公平，每個人一天都只有二十四小時，面對繁忙公事，日立環球儲存科技台灣及上海區總經理劉士維，卻能每天準時6點下班，業績在去年還是拿到電腦硬碟市場第一名，遠高於同業。

四組密碼，成就百萬年薪經理人

每位經理人一定有特殊的工作方法與習慣，協助他們攀上成功的天梯，這是他們累積經驗與知識的成果展現，如果能夠提前學會這些智慧，在職場上，就能少走冤枉路，即使面對不景氣，也能逆境勝出。

《30雜誌》這一期特別針對五十六位，來自各行各業的青壯年經理人，針對他們的獨特工作方法與日常作息進行「30世代成功經理人」調查，試圖為讀者解碼他們的成功基因。這些經理人年齡介於25歲到40歲之間，從事行業以科技業與金融業比例最高，各為37％與23％，這些受訪者，來自世界頂尖的金融集團、全球第一流的製造業、世界知名的管理顧問業，以及台灣最優秀的餐飲服務業等。

透過深度訪查，我們發現經理人的四組成功密碼：

成功密碼1. 勤閱讀知識使你更有力量

95％的受訪者有固定閱讀的習慣，同時，在極度繁忙的工作之中，仍有超過八成受訪者每個月至少讀兩本書，每天讀書超過一小時的人，高達六成。

資深出版人，同時也被譽為台灣本土趨勢大師的詹宏志，每日晚上12點入睡，清晨4點起床看書，這個習慣維持二十年，對他來說，晚上閱讀是「漸入困境」，早上閱讀卻有「漸入佳境」的感受。

詹宏志喜歡晨讀，華人首富李嘉誠六十年來不斷的習慣，卻是睡前閱讀。李嘉誠相信，知識能改變命運，因為他自己就是靠著從早年就培養的閱讀習慣，從閱讀中獲得知識的力量，進而超越競爭對手。

在美商賀寶芙從事直銷十年，共同收入逾千萬的夫妻檔曾竹君與徐顗竣，也都異口同聲說，閱讀是最好的工作導師。「你不一定能學到成功人士的能力，但你會學到他們工作與處世的態度。」徐顗竣說。

雖然詹宏志認為晨讀可以「漸入佳境」，但調查發現，這些30世代經理人主要閱讀時間，仍是下班後與例假日。而且其中逾60％的人，對於閱讀具有明確而具體的目的，以「領導管理」、「行銷趨勢」與「經濟理財」為他們最常閱讀的三大類別。

值得注意的是，文學類與史哲類書籍也得到25％以上經理人青睞。向古人學習，在21世紀逐漸成為新顯學。除了近年在中國掀起的古書熱，《于丹〈論語〉心得》、易中天的《品三國》等，日本首富──軟體銀行總裁孫正義，也是中國史哲書籍的愛好者，他建議經商者必讀的《論語》、《孫子兵法》，甚至《菜根譚》、《韓非子》等書籍，也在日本商界走紅。

此外，根據日本《President》去年8月針對年薪450萬元新台幣以上的經理人閱讀調查發現，經理人認為可以提升自我價值的前三類書籍（複選三類，共十六類），排名依序是「溝通」、「思想哲學」、「歷史」等，均獲得三成以上的票選，行銷、金融、領導等專業技能書籍，反而排名在後。

{page}成功經理人對於閱讀重要性的壓倒性支持，與本次調查的另一項結果恰可呼應，調查發現，高達55％的受訪者認為，對學習最有幫助的是「自修」，這項比率，幾乎是「短期海外進修」、「再讀一個學位」這兩個選項的兩倍半。

反觀在收看電視的調查上，成功經理人平均每日花在看電視的時間較少，並且有七成的受訪者，看電視的主要目的是「放鬆」。

成功密碼2. 深思考思辨幫助你精準判斷

30世代經理人，大多以中階主管為主，每天必須面對的例行事務相當多，但是根據調查發現，他們認為「動腦想」跟「動手做」一樣重要，動腦想才能「做對的事」，而不只是「把事情做對」。近七成的經理人，每日會特別安排時間思考，而且思考所花費的時間至少在十五分鐘以上。為什麼他們要特別安排時間思考？深度思考為什麼很重要？

政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟認為，深度思考有助於企業人士培養敏銳的判斷力，對於任何問題或現象，如果都視之為理所當然、照單全收，結果就只能得到常識，而無法萃取與形成有價值的知識。

蕭瑞麟建議，釐清思維可以透過正反合的辯證方式，例如「蘇格拉底」式的辨證法，透過辯證，思路會愈辯愈明愈深入。他指導碩士班學生，正反合至少要做三到四次，但博士班學生至少要十次，才能做到真正的深思考。蕭瑞麟更進一步強調，深思考要與閱讀相結合，才能發揮更大的效用，才不會淪入空想、亂想，「如果你沒有理論，你的思考只是漫無目的，沒有一個著力點。」

成功密碼3 秀活力積極態度是突圍關鍵

升官、加薪靠什麼？優秀的專業技能、良好的人際關係，這兩項都重要，但在成功經理人心中，卻不是最重要。根據這次調查，高達91％受訪者勾選「積極的工作態度」這個選項，認為對升遷、加薪最有幫助，這不僅用在他們自己的經驗，也是他們判斷下屬發展潛力的重要依據。

程淑芬從小研究員做到今天全球知名券商的台灣區高級主管，她沒有含著金湯匙出生，沒有豐沛的人脈，從擔任最基層的研究員開始，一天工作至少十五個小時。努力call公司、讀資料，她謙虛說，今天的成就沒有特別祕訣，就是永遠做得比別人要求的更多，「努力，努力，再努力，我要求自己比別人再多點努力，這就是我的態度。」程淑芬說。

想要激發積極的工作態度，必須先找到對工作的熱情，國內著名影音後製公司視元素副總經理萬曉娟形容，她看待工作，就像談戀愛，因此不會喊苦。這次調查也發現，成功經理人每天工作超過九小時以上的比例，高達96％，長時間埋首在成堆的工作之中，如果沒有足夠的熱情與積極的態度，必定無法持久。

萬曉娟說，當她在考慮拔擢人才時，最重視的就是員工對自己的工作是不是抱持積極主動的態度、對工作內容有沒有興趣，如果只是抱持交差了事，對所謂有興趣的工作只有三分鐘熱度，她也不會考慮拔擢。

成功密碼4.練外語學生時期的優先要務

調查顯示，大多數成功經理人，剛進職場與擔任主管後，最認真進修，這段期間的進修，以工作相關的專業技能最為重要，但在全球化的遊牧工作時代，第一外國語，甚至第二外國語，極其重要，等進入職場才加強，可能為時已晚，因此有62％的經理人建議，學生時代，最應該補強的就是語言能力。

開平餐飲學校的傑出校友劉一帆，今天之所以能夠站上國際舞台，成為國際知名飯店連鎖集團爭相邀請的西式料理大廚，憑藉的不僅是料理功夫，更重要的是，他在學生時代就靠自修的方式培養英文能力。當他在西華飯店工作時，正因為他能用熟練的英文與來自英國著名飯店的工作人員攀談，進而獲得對方賞識，進入百年飯店服務。

{page}在調查中也可以發現，30世代經理人與過去認知的經理人有部分不同之處，其中最大的差異有兩項，第一項為大量使用科技工具，第二項是以「友情激勵」取代「嚴格管教」。

在科技工具的運用上，網路已是普遍化的工作與管理工具，調查發現，沒有經理人不使用網路，使用網路除了處理工作外，「使用電子郵件」、「看新聞」與「增加專業知識」是最重要的三種用途。

在管理風格上，過去師徒制講究的「嚴格管教」已改以「友情激勵」與「殷切指導」的風格居多。

[轉貼]富貴金鼠年：海外基金-春節後的操作策略

2008-02-18T11:25:00.001+08:00

http://news.msn.com.tw/article_magazine.aspx?id=1033

富貴金鼠年：海外基金-春節後的操作策略

■撰文：歐陽善玲

市場轉淡紅包、獎金分批進場
熊市反撲，投資人被套滿手又捨不得賣，是最大忌諱。利用新春假期，不妨檢視一下投資組合，若是百分之百持有股票部位的人，可考慮加入全球債或歐債組合。想要趁機撿便宜的人，也要謹守分散、分散、再分散原則。

2頁之1

年終尾牙，餐桌上幾個人，邊動筷子邊抱怨，「如果那檔基金，獲利四○％就贖回的話，現在就在北海道過年了！」、「本來還賺三成的，現在也虧錢了。紅包只好縮水啦！」大家你一言、我一語，爭相發言。最後共識是，就當長期投資吧！
投資人百百種，不論是樂觀或悲觀，面對股災震撼教育，態度不盡相同。只是，對「被迫」長期投資的人來說，釐清現況，勇於接受事實，未來才有可能獲利翻身。
宏觀財務顧問公司總經理邱正弘說，長期投資的前提，是要先做好資產配置。若配置不全，就算長期投資，恐怕也「回天乏術」。就像買到地雷股，被套牢後，硬說是長期投資，擺到最後就變成壁紙。

■現況一
美國經濟由趨緩轉為衰退

那麼現況是什麼？現階段，由多轉空的聲音，逐漸成為主流。ＩＮＧ投信海外投資長劉益銘指出，一開始，多數看法認為，美國經濟應該是軟著陸，不至於陷入衰退。直到元旦效應失靈，全球主要股市回檔二成左右，跌勢凶狠，市場看法才有轉變。現在大家討論的是，美國經濟究竟是「溫和」衰退，還是「嚴重」衰退？
不只這樣，先前機構法人信心喊話，認為美國次級房貸風波，不至於影響其他類股表現。事後來看，衝擊層面既深且廣，絕不是金融股一肩承受。康和投顧產品研究部預估，美國上半年成長率將是零。甚至認為美國經濟衰退已無爭議，重點是衰退嚴重程度？景氣會持續低迷多久？全球股市由多轉空的看法，幾乎呈現一面倒。

■現況二
新興市場與美股未脫鉤

之前，還有一種說法，也是壓倒性充斥市場。「新興市場成長依然強勁，不受美國茶壺內風暴影響。」、「由中國為首的新興市場成長動能，將能抵銷美國經濟疑慮，全球股市不至於陷入空頭。」現在看來，不但沒有支撐，還加速補跌。ＩＮＧ投顧研究部資深經理張繼文一語道破。

他解釋，次級房貸問題擴散，從去年聖誕節全美消費不如預期，就可明顯看出。就像農曆春節，大家少辦年貨的道理一樣，「此時不消費，更待何時？」美國人荷包縮水、消費減少，又持有全球共同基金五成以上，要解決燃眉之急，最好辦法，自然是大砍海外基金、贖回獲利。全球股市成為美國人提款機，新興市場經濟再強，股市部分，也難逃被美拖累命運。

■現況三
美國聯準會覺醒太晚

繼一月二十二日，美國聯準會一口氣宣布降息○．七五％後，一月三十日會議，如外界預期，聯準會再度調降兩碼、利率至三％。八天內，兩度降息，會後聲明仍不排除經濟走下坡風險。「房市收縮、勞動市場放緩，商業與家庭信貸緊縮，金融市場仍面臨相當大壓力。」聯準會救經濟動作，似乎有點晚。

張繼文認為，美國景氣出現隱憂，市場加速萎縮，消費、信貸都出現問題，要拉美國經濟一把，最快又有效的方式就是降息。目前市場預期，○八年上半年聯準會還有四次會議要舉行，為快刀斬亂麻，理想的情況是，每次降息兩碼、至利率一％。
霸菱資產管理首席投資總監韋南斯比喻，「羅馬都已經失火了，這些人還坐在位置上玩弄手指。」現在，聯準會總算發現，展開救火行動，不用很久，美國利率就會降到一％。張繼文則形容，過去美國九一一衝擊，是炸掉兩棟高樓；現在，是全美有一半以上的房子都被炸掉。

■行動一
單筆獲利部分優先贖回

換句話說，○八年上半年不利投資，最快也要等到○九年，才能看到曙光。想要「長期投資」的人，真已做好心理準備？友邦旗艦全球平衡組合基金經理人周廷亭建議，目前單筆投資部分仍有獲利的人，最好先落袋為安，以免未來在美國經濟衰退加重下，報酬率由正轉負。

至於定期定額部位，建議也可先贖回。若有明確的長期理財計畫，贖回後資金，可再做定時定額。

■行動二
調整投資組合對抗空頭

農曆新年假期結束，張繼文建議，投資人可留意全球股市反彈時機，最好逢反彈二分之一，就趁勢離場。比方說，原本淨值二十元的基金跌到十六元，未來一旦反彈至十八元，就是不錯的賣出時機。千萬不能貪心，以為反彈行情，能使基金淨值超越前波高點。

如果投資人現階段的投資組合，仍是百分之百的股票部位，不論是獲利了結、或認賠殺出，接下來，都應該重新調整。周廷亭認為，上半年全球股市操作不可太冒險，適時配置債券、或固定收益型商品，才不容易受傷。其中，歐洲債券有降息題材；投資等級的債券基金，在空頭市場相對穩健，投資人都可特別留意。

過去，股市好的時候，投資組合納入債券，被認為是退休族做的事。○八年上半年，適時配置債券部位，不但能有效對抗空頭，相較直接持有現金，也更優惠。康和證券海外基金部產品經理鄧盛銘補充，布局債市，除了瞄準受惠降息趨勢標的外，還能以積極策略因應。像鎖定高利率債券，結合利率、匯率條件，經理人主動操作的報酬率，就比「等降息」的債券基金更好。

■投資叮嚀一
不要單筆買進

對一般上班族來說，利用農曆新年前，領到的年終獎金逢低布局，價位相對吸引人。像摩根富林明產品策略部協理邱可君，○七年十月將所有投資部位清光，包括東歐、拉美、東南亞及台股基金，幾乎結算在相對高點。現在，她反而想回頭加碼，「我會先找下跌兩成以上的市場，再分批買進，就能分攤風險。」

周廷亭也強調，不少人拿到一筆年終獎金，就會想趁著全球股市重挫時，狠狠敲進。不過，保險起見，投資人最好多留意幾個買點，不要一次投入。

■投資叮嚀二
挑逆勢抗跌基金

至於標的，鄧盛銘建議，不妨從兩次股災中，找出表現相對穩健的基金。他認為，現在還能獲利的基金，代表經理人方向判斷正確、操作具有一定實力。既然是對的，就要保留，甚至列入逢低承接參考標的，「汰弱留強」的作法，才能打出安全牌。

■投資叮嚀三
分散、分散、再分散

整體而言，○八年上半年操作難度提高，張繼文認為，只有做到時間分散、標的分散原則，才能戰勝空頭。例如，過去在亞洲單一市場賺到錢的人，現在可能要思考，以區域型基金取代單一市場。在看好區域部分，亞洲頂著人氣光環，仍是機構法人的首選標的。東歐則在俄羅斯三月將完成總統大選下，後市也有機會表現。倒是拉丁美洲，短線上墨西哥受美國內需消費不振牽連，預估經濟成長率可能只有二％，遙遙落後其他新興市場。張繼文建議，暫時先避開拉丁美洲，最好等下半年局勢明朗後，再做布局。

08年投資
當老鼠不要當老虎

新的一年，「鼠輩當道」。08年上半年，全球股市混沌不明，義大利籍的霸菱資產管理首席投資總監韋南斯（Marino Valensise），藉著中國12生肖生動比喻，08年最高明的投資策略，就是要當一隻老鼠、不要當一頭老虎。
韋南斯說，鼠，代表英勇、富有進取心。在環境險惡、變動劇烈下，仍有很強的適應能力。就像次級房貸風暴，及中國經濟降溫等變數，為08年投資市場帶來風雨。投資人若能向「鼠」學習，在惡劣的投資環境中，展現超強生命力及適應力，順應時勢、靈活應變，將比當一頭勇猛躁進的「老虎」，更能橫行無阻。

他叮嚀，鼠年開始，冒險未必是快速獲得報酬的方式，但保留實力，機會將是留給準備好的人…（精采完整內文請見《今周刊》新春特刊，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

能使駕駛自動減速的設備

2008-02-07T11:37:00.001+08:00

30％的重要

2008-02-04T18:21:00.001+08:00

30％的重要
我是不是公司３０％的重要資產員工?
兩週以來，我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理，
在成堆的應徵者中，我挑選了五位，分別進行面談，其中兩人非常有意思，讓我印象
深刻。當中一位Ａ君原先是在某大型汽車公司做教育訓練的。
我問他：「為什麼要來應徵這個工作？」
他告訴我說：「想歷練ＨＲ的各個功能，因為已經做過招募、訓練的工作，接下來便
是薪資管理。」
我心想，「很不錯！有職涯規劃的概念。」。當我再問他，「上一個工作最有成就感
的是什麼？」
他回答我說，「當自己安排了很多給同仁學習成長的課程時，同時本身也因此聽了很
多課，感覺上像是讀了一個企管研究所，讓我覺得很有成就感。」
聽到這樣的答覆，給了我一個「好學」的觀感。
我又問他說，「那你覺得最沒成就感的是什麼？」
他皺了皺眉頭說，「我安排課程很辛苦，內容不但豐富，而且講師也很優秀，可是大
家都不來上課。最後要去拜託他們來，他們不但上課不專心，還對我們說，上了沒
用，浪費時間。然而，這些課程都是在總經理及高階主管討論後，認為有需要開的
課。」
聽完後，我暗自以為，這也太不客戶導向了吧！不了解員工需求，難怪事倍功半。
我接著問，「準備如何做好薪資管理的業務？」
他回答我，「薪資管理首重公平，都是患不均而不是患貧，所以要先建立一個周延且
公平的制度，然後按制度來執行。」
我心想，「這樣的回答中規中矩，不會犯錯，但也了無新意！」
另一個則是從美國回來的Ｂ君，原本在矽谷一家系統軟體公司負責教育訓練。
我同樣問她，「為什麼要來應徵這個工作？」
她回答我說，「因為丈夫回台灣創業，所以我也跟著回來，其實我非常滿意在那邊的
生活與工作。」
聽她這樣的答覆，我再問她，「那你為什麼要從教育訓練轉到薪資管理？」
她告訴我說，「對於教育訓練已經很有心得，接下來想花一年時間，實踐在薪資管理
上所學的理念。」
於是我便問她：「上個工作最大的成就感為何？」
她笑笑說，「我在短短兩年內，就將教育訓練部門從三個人減為只剩我一個人，此外
預算也減為一半，成效卻比以前更好。」
我不禁問她：「如何做到的？」
她不加思索立即回答我說，「因為我根本就不主動辦訓練課程。」
我一聽，心中直想著「太有意思了！」
於是我接著問，「那公司要你負責教育訓練做什麼？」
她一副沉著的神態，淡淡地說：「教育訓練的目的，是要員工的能力獲得成長，並不
表示一定要排很多訓練課程，只要能夠使員工成長，我就算是達到任務了！」
這樣的回答相當合邏輯，也很有創意，因此我繼續問她：「那你的做法是什麼？」
她整理了一下思緒，開始對我說道，「我呢！剛接這項職務時，發覺我們往往花了很
多時間去安排講師、課程，做內部的課程廣告，鼓勵大家來上課；結果反應冷淡，很
少人樂意前來，而我們卻早已經為規劃及安排這些課程累得半死！」她接著嚴肅地
說，「所以呢！我馬上停止所有的課程安排，只繼續做兩種課程。」
不等我開口問，她便繼續說道，「首先是新進員工的訓練，我把所有課程內容全部放
在internet上，當新員工報到時，我便告訴他們自己上網去研讀，並且兩週後考試，
若不及格便解僱，但是在這兩週內有任何問題都可以隨時來問。事後發覺，每個人都
可以考高分。」
她理所當然地說，「既然，他們自己讀，就可以考到高分，那我為什麼要安排上
課！」
她興致勃勃又告訴我說，「另外，我還會安排每季安排一次類似郊遊、露營、泛舟、
攀岩等活動，把平日很難聚在一起的管理階層，藉由這樣的機會培養他們團隊的氣
氛。我發覺效果很好，大家都樂於參加，回來後工作氣氛好，大家士氣高昂，自然生
產力也相對提昇。」
「至於其他，我根本就不主動安排課程，等到員工自己有需要時，利用外面訓練機構
找到相關課程，就可以申請公司補助付費。」
我呢！只會問他們幾個問題，
『你目前在負責什麼職務，執行什麼任務？』
『為了要有效完成，你需要什麼才能？』
『你下一步要往哪裡發展？需要事先培養哪些才能？』
『去上那個課，能夠培養哪些才能？』
這些回答若能符合上課的內容，而且他們主管也同意的話，我則樂於幫他報名，否則
免談！」
她接著又說，「自從，我把教育訓練部門改變後，工作量頓時減少，所以只需要我一
個人。」
我聽完她的回答，便想知道她打算如何做一位薪資管理部經理？沒想到，她告訴我，
打算一年內，把這個工作所有事務處理性質的工作，讓它消失掉。
「怎麼做呢？」我問她。
「將這些處理流程電腦化，或者是外包，最後只需要留一個人做策略性的規劃就可以
了！」她胸有成竹地看著我說道。
至於策略性的規劃指的是什麼？
她向我解釋：「所謂薪資管理，我認為公司理應只有少部分員工（約１０％到３
０％）是公司的資產，而薪資管理便是針對那些員工所做的。如何利用薪資管理的辦
法，留住那些員工，並使之樂於為公司效力，這是我要花心思的。」「至於其他的員
工，則依照規定來辦理，既然是依照規定，那麼這些流程及工作，自然可以電腦化或
外包。」她很自信地如此說著。
當然，我心裡屬意的是Ｂ君，我也如實地向我的客戶推薦Ｂ君，告知他們Ｂ君的特點
－有革命性的改革做法，但也怕會引起一些組織內的混亂。我的客戶尚未做出任何決
定，可能他也正陷入長考。
各位看倌若你是這家科技公司的總經理，你會選擇Ａ君或Ｂ君做為你下一位薪資管理
部的經理？
Note：我看完後得到的啟示是─
1. 許多事情可用簡單化來處理，大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理，多花
時間在策略性及創造性的規劃上。
2. 每半年大家最頭痛的打考績與調薪，也可簡化成只挑出３０％屬於公司重要資產
的員工，好好認真處理與獎勵，以留住人才，剩下的７０％員工則交由電腦依公司規
定的公式公平處理，既簡單又有效益。不知道你的讀後心得是什麼？是否有革命性創
新的看法？！
或許會下列答案
如果你發現你很努力卻仍淪為公司的70%，你可以─
１. 更努力，期待哪一天電腦出錯時將你重新歸類為３０％
２. 離職，這樣你會有機會變成別家公司的３０％
學習系統工程的經驗告訴我，已經丟入電腦處裡的資料絕少會被重新檢閱，除非系統
出什麼大差錯，換言之，一但淪為７０％的人，以後你繼續屬於７０％的機率遠比你
能翻身的機率大得多。
新的一年開始了，不知你今年的升遷是前３０％，還是後７０％呢？

快樂工作人

2008-01-23T21:12:00.001+08:00

前言
我的工作頻繁往返於太平洋兩岸，所感受到的不僅僅是溫度與溼度的差異，或者語言的不同，最有趣的，是得以觀察東方人與西方人思維方式的重大區別。
內容
我與東方人談到加班的時候，常常得到喜悅的眼神，因為這表示他們每加班一個小時，可以得到比平常多一半的薪水，當我問到他們：「週末加班真的沒有關係嗎？」我往往會得到這樣的回答：「反正我在家裡也沒什麼事做。」或者是：「與其去逛街花錢，還不如來加班還可以賺錢。」
但是當同樣的問題，問西方的員工願不願意加班時，他們卻會堅定的搖頭，並且告訴我：「才不呢，我又不是賺錢的機器。」要不然就是，「真抱歉，我已經決定明天週末要在家裡修剪草皮了。」說得那麼理直氣壯，好像我不曉得剪草坪對於他有多麼重要似的。
我很清楚地感受到了，我在跟兩個不同世界的人打交道。當絕大多數的東方人汲汲營營在想當「有錢人」或「成功人士」的時候，
變成一個「有趣的人」，或者是「懂得生活的人」。
有些人會將這原因過於簡單地歸納為，東方人在過去的幾個世紀裡處於經濟的劣勢，窮怕了，所以還正在急起直追的階段，還沒有那樣的富裕來追求生活品質，但是如果你有機會看看西方人平均的薪水，比較當地的物價的話，就會發現，在財力上，一般的西方上班族並不如我們想像中闊綽，但是他們卻不願意變成一部賺錢的機器，一天工作了八個小時之後，剩下的十六小時是追求享受的最好時機；一個星期工作了五天之後，另外兩天是來花掉辛苦賺來的錢的，因為如果賺了錢不好好花在心愛的事物上，就失去了工作的基本價值。
雖然這樣的觀念在日本，中國的幾個大城市，還有台灣，都已經漸漸地在年輕族群間起了一些革命性的改變，
但是就全局來說，東方人還是比較不懂得當一個「全人」的，也就是當一個在規律的上班下班之外，有一輩子持續的興趣嗜好，有同事以外的獨立生活圈，還有花錢享受的好去處。
「把工作以外的時間留給自己，把工作賺來的錢好好地花掉」，這才是工作的真諦，如果工作賺錢變成生活的最大意義，或者每天早晨醒來的原因，那簡直就太可悲了，我相信人應該要選擇他所喜歡的事情作為職業，但是一天八個小時，一個星期五天，無論是再怎麼有興趣的事物，花下每天的三分之一，每星期的七分之五，都已經綽綽有餘了，剩下的時間，好好地去完成人生其他的夢想吧！
沒有人生下來就是打算一輩子只做一件事的，只是我們從小被教導著，成年以後還若抱著玫瑰色的大夢就是不切實際，其實那不是必然的，工作賺錢就正可以用來實現這些夢想，拒絕加班，利用星期六的上午去久違的博物館走走吧！
想當一個有趣極了的人，可不是很美好的志向嗎？無論大老闆或是無名小卒，都別變得像街頭二十四小時的自動提款機一樣，當個讓人瞧不起的賺錢機器，只有要用錢的時候才會想要接近你，那就太可悲了。
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＊安排休假與週末
「我常常要離開工作，休假一段時間以後，才會曉得我有多麼喜歡我的工作，」我的一個法國同事說，「本來已經被工作累得不想幹了，決定先休個假再說，結果每次到了假期快結束的時候，就又覺得充滿了新點子，又有許多想法，巴不得趕快回去上班。」
很多人都以為自己總是每天都在工作，卻忽略了一個事實：每週兩天的週末，加上年假還有國定假日，一年中不用上班的日子，其實多達一百二十天以上，也就是說，相當於每年至少有四個月的時間，是可以完全自由支配的，所以上班族實在不應該有藉口，說「每天都在工作，根本沒有時間做自己的事，」或者是「我的假期實在太少了，所以除非辭職，不然沒辦法作想做的事」，那都是不高明的藉口，通常會說這種話的人，就算讓他每天什麼事都不用作，既也不上班也不上學，整天仍然會覺得忙碌不堪，沒有時間完成夢想。
週末或者是假日，年休的時候，盡量去做一些跟平常不同的事情吧，別總是在看電視，上市場這種瑣事中度過了，離開居住的城市，去曬曬太陽，做點耗體力的運動，體會風雨雲山水的威力；跟大自然其他的生物發生關係，比如從釣魚的拉扯當中感受到水中生物的體力與智力，這樣不同物種間的交流，對於長時間坐在辦公室當中的上班族來說，往往具有啟發意義，尤其與日常的環境愈不同，愈能夠將新想法帶回到職場。
這樣的觀念並不是非要西方的經營者才有，我就很愉快地發現台灣也有這樣的出版社老闆，每個星期五下午一點鐘就下班，因此每個星期都有整整兩天半的假期，可以完整地安排作有趣的事，而且鼓勵員工們帶著自己的想法與計劃，短期離開工作去實現夢想，從幾天到幾個月都無妨，這是很理想的經營方式，但是我想知道台灣是不是有夠勇敢的員工，勇於利用這樣的機會，去實現自己的夢想，讓工作變成接近夢想的渦輪推

故事分享-做自己的貴人

2008-01-23T21:07:00.001+08:00

做自己的貴人

2004-11-11 16:00:34

這是發生在美國的一個真實故事：
一個風雨交加的夜晚，一對老夫婦走進一間旅館的大廳，想要要求住宿一晚。無奈飯店的夜班服務生說：「十分抱歉，今天的房間已經被早上來開會的團體訂滿了。若是平常，我會送二位到另一間旅館，那是在沒有空房的情況下用來支援的旅館，可是我無法想像你們要再一次的置身於風雨中，你們何不待在我的房間呢？它雖然不是豪華的套房，但還是蠻乾淨的，因為我要值班，我可以待在辦公室休息，順便處理有關帳務的問題。」這位年輕人很誠懇的提出這個建議。
老夫婦大方的接受了他的建議，並對造成服務生的不便致歉。隔天，雨過天晴，老先生要前去結帳時，櫃枱仍是昨晚的這位服務生，這位服務生依然親切的說：「昨天您住的房間並不是飯店的客房，所以我們不會收您的錢，也希望您與夫人昨晚睡得安穩！」
老先生點頭稱讚：「你是每個旅館老闆夢寐以求的員工，或許改天我可以幫你蓋棟旅館。」服務生覺得有些受寵若驚，但是因為這個想法實在太誇張了，所以他也只是把它當成一句玩笑。
幾年後，服務生仍在同一家旅館工作。有一天，他收到一位先生寄來的掛號信，信中說了那個風雨夜晚所發生的事，另外還附一張邀請函和一張紐約的來回機票，邀請他到紐約一遊。在抵達曼哈頓幾天後，服務生在第五街及34街的路口遇到了這位當年的旅客，這個路口正矗立著一棟華麗的新大樓，老先生說：「這是我為你蓋的旅館，希望你來為我經營，記得嗎？我在當時曾提出這樣的建議，告訴你吧！我可是認真的。」
這位服務生驚奇莫名，他說話突然變得結結巴巴：「你是不是有什麼條件？你為什麼選擇我呢？你到底是誰？」
「我叫做威廉.阿斯特（William Waldorf Astor），我沒有任何條件，我說過，你正是我夢寐以求的員工。」這楝旅館就是Waldorf華爾道夫飯店，這家飯店在1931年啟用，是紐約極致尊榮的地位象徵，也是各國高層政要造訪紐約下榻的道選。除了陳水扁之外，大陸溫家寶、胡錦濤、江澤民都曾入住過。當時接下這份工作的服務生就是喬治.波特（George Bolat），一位奠定華爾道夫世紀地位的推手。
是什麼態度讓這位服務生改變了他生涯的命運？毋庸置疑的是他遇到了「貴人」，可是如果當天晚上是另外一位服務生當班，會有一樣的結果嗎？如果服務生因客滿而讓老夫婦流落狂風暴雨中，恐怕他也得不到這份天上掉下來的禮物。
人間充滿著許許多多的因緣，每一個因緣都可能將自己推向另一個高峰，不要輕忽任何一個人，不要疏忽任何一個可以助人的機會，學習對每一個人都熱情以待，學習把每一件事都做到完善，學習對每一個機會都充滿感激，我相信，我們就是自己最重要的貴人。

水越設計 -奧林匹克III喝水與運動之間的關係

2008-01-07T14:03:00.001+08:00

富小孩栽培手冊

2008-01-07T13:50:00.001+08:00

富小孩栽培手冊

關於小孩子培養投資理財觀念的做法，值得大家參考：
      近年銀行及財金單位舉辦的兒童理財營場場爆滿，突顯父母希望孩子理財也要贏在起跑點，或至少不要養出月光族小孩的心理。但很多人可能不知道，課程中有些主題卻是「信用卡好好用」，換言之，銀行業者已提前向小孩展開行銷。因此，把理財教育的重責大任全交給提供商品的銀行，你能夠放心嗎？
      其實，父母才是影響小孩日後理財行為的最重要角色，因為兒童時期的人格發展，決定成人後的大部分行為。以下為兒童人格教育專家楊文貴，從人格發展角度來看0～12歲兒童該給予的理財教育，提供父母一些教養建議。

理財教育應融入生活教育

      楊文貴表示，孩子在成長中需有廣泛的生活經驗、人際互動及健康管理等等，理財教育應哦是持平放進孩子的生活教育中，因為影響日後理財、消費行為的關鍵，其實是孩子的人格發展，這才是父母對兒童理財教育的起始點及最重要的重點。
      以下是楊文貴特別針對0～2歲、2～5歲、5～8歲、8～12歲等4個階段兒童人格發展，對未來理財行為影響的看法，以及對家有0～12歲小孩的父母教養建議。

0～2歲
應建立安全感，避免未來消費無節制

      0～2歲嬰幼兒的認知主要是透過聽、看、吸吮、說話等感官，學習和外界接觸，這時期的兒童人格發展主要是安全感的建立，應該避免嬰幼兒產生和父母分離的焦慮。
      尤其是0～2歲嬰幼兒主要是以哭聲作為引起照顧者注意的訊息，為了建立孩子的安全感，只要嬰幼兒一有哭聲，雖不見得要抱他，但父母應細心觀察孩子的哭聲所傳達的真正需求，是尿濕了要換尿布、肚子餓了想喝奶或是其他需求或病痛，認真看待嬰幼兒的每一次哭聲及每一個動作。

      因為0～2歲的嬰幼兒時期人格發展能否建立安全感，是影響孩子一生理財及消費行為的最重要關鍵期。成人很多的過度消費行為，背後主因是極度缺乏安全感，很多購物狂即是因為這種早期人格發展偏差導致的後果，理性上明知道這樣過度消費不對，但內心就是不安，不斷透過消費行為建立人際關係，以尋求安全感。

      因此，鼓勵父母其中一方最好在孩子2歲以前在家帶小孩。因為自己的小孩只有自己最關心，才能立即反應、並處理嬰幼兒哭聲所代表的問題。其實，安全感的建立是有延續性的，人的一生在15歲以前，都很需要父母認真對待其需求，父母在這方面做得愈早、愈好，孩子未來在錢財的使用上將會是理性的，不會因為不安而亂花錢。

2～5歲
應培養自我管控能力、避免廣告誘惑


2～5歲兒童已進入認知符號、建立自主性時期，對外界的探索能力加強，這個階段的兒童仍須在父母、師長陪伴下產生安全感，父母應提供豐富的環境，幫助他對外探索能力，並獲得成就感的滿足，而不是什麼事都幫他做好。例如父母應提早準備出門，以等待孩子自己慢慢綁鞋帶，而不是父母因趕著出門急忙替小孩綁好鞋帶。

      2～5歲兒童因獨立自主、探索外在的體驗，所形成的成長智慧，將會在人格發展上轉化為自我管理、管控的基本能力，將來不易受到外界刺激以及廣告誘惑，對於「錢是要被管理」的概念也會因此萌芽。

      在《EQ》這本書中也提到有關4、5歲孩童的分組實驗：一組是寧願立刻拿到、但只有一顆糖果；另一組是願意等一下，之後可拿二顆糖果。結果願意等待、以拿更多糖果的這一組孩童，經追蹤結果，不管是後來的學業、人際關係都比較好。

      因此，2～5歲孩童如能有效建立獨立自主性，減少對父母的依賴，會強化自我管控能力，長大後也比較不會產生偏差的消費方式及不當的理財行為。

5～8歲
應讓孩子知道錢不是憑空而來的

       5～8歲仍是建立安全感及自主性的時期，此時父母最須做的就是順著孩子的自主性幫他建立規範，讓他學會面對結果、處理結果的負責任表現。

      然而，現實社會的制式規範，卻可能扼殺孩子的自主性，在此呼籲學校訂定任何規範都應有彈性，讓孩子能心服口服，且孩子的個別狀況要被尊重，不能只用一條規則就管理所有孩子。
      這個年齡層的兒童已經能認知「錢」的價值，此時父母最重要的是須讓孩子知道：「錢不是憑空而來，是要努力工作才能賺錢」的觀念。父母能給小孩零用錢，是因為父母工作賺錢才有錢，讓他們知道，未來是要回饋父母的。

      值得注意的是，父母在教養小孩時，千萬不要採「家事有給制」，也就是應由全家人一起分擔的家事，不該以金錢來作為要求小孩做家事的交換條件；學業成就也不該以金錢獎賞，例如考100分給多少錢，以免扭曲小孩對金錢的偏差觀念。

      父母應該啟發小孩「要工作才能賺錢」的觀念，例如簡單的打工、幫家裡顧店等能產生利潤的付出，才能賺錢。

      楊文貴就曾和孩子談論每個人的工作獲得金錢的意義不同，例如學校煮飯的阿姨每小時工資90元，當老師的媽媽每小時工資260元，當醫生每個病人診療費收250元，假設1小時可看12個病人，那每小時工資是3000元，在聊天中讓孩子了解每個人因專業訓練不同，賺的錢不一樣，藉此激勵孩子向上發展的概念。

8～12歲
應讓兒童思考未來生涯規畫

       8～12歲時期的兒童開始發展理性、邏輯、思考的認知能力，生活經驗更加豐富，是最適合教小孩生活上和金錢有關的事情。

      在不造成孩子負擔的情況下，父母此時可以讓孩子認識存摺，養成儲蓄習慣，概念性地向孩子介紹理財的基本觀念。

      不過，要教孩子理財，父母本身先要有正確的理財觀念。其實在孩子5～12歲期間，父母就是子女最好的理財教師，因為理財本身就是一種價值體系，父母透過本身的日常生活行為，即已展示了自己的價值體系，無形中向孩子介紹自己的理財及消費態度，因此，這也是子女最易模仿父母行為、潛移默化的關鍵時期。

      在8～12歲時期，父母對孩子進行理財教育時，最重要的是要引導兒童思考未來的生涯規畫，也就是讓小孩認知：如果能善用自己的天賦，未來在社會上具有競爭力，就能擁有更多的錢財，這就是積極的理財行為。

      尤其父母要特別注意，千萬別將小孩引導到「以錢賺錢」的錯誤方向。我們常看到的「兒童理財營」，往往太偏重於教小孩用錢去賺錢，而不是發揮自己的所長、用技能去賺錢。

       就教育觀念而言，對於正值國小及國中階段的孩子，父母應著重於建立孩子的人生目標及價值體系，也就是追求幸福。雖然所有的理財目標都是在追求人生幸福，但「有錢」並不見得和「人生目標」「人生價值」及「幸福」等劃上等號。

      而且過度強調金錢的重要性，會貶抑孩子心靈的安全感，因為錢財只是孩子人生中需學會管理的一部分，並非全部。

      楊文貴強調，以他擔任人文國小校長追求的三大教學目標，就是希望讓小孩做到喜歡自己、信任自己；尊重別人、欣賞別人；無窮的求知慾。

      如此一來，孩子對自己安心、信任，在使用錢財時就會理性，不會因不安而亂花錢；且由於正確認同別人的價值行為，就不會形成「你不跟我好、我買東西送你，你要跟我好」這種用錢買友誼的不當消費行為。而無窮的求知慾養成後，為了賺錢，孩子就會主動想學賺錢的技能。

0～12歲兒童理財教養體檢表

年齡

理財教育重點

父母教養注意事項

是否執行ˇ

0～2歲

建立安全感，避免消費無節制

1. 認真看待嬰幼兒每一次哭聲和每一個動作所代表的問題，並及時回應和處理

2. 鼓勵父母其中一方最好在孩子2歲以前在家帶小孩

2～5歲

培養自我管控能力，防止廣告誘惑

1. 幫助孩子對外探索能力，並獲得成就感的滿足，而不是什麼事都幫他做好

2.讓孩子學會等待

5～8歲

讓孩子知道錢並非憑空而來

1.讓孩子知道要工作才能賺錢

2.不該以金錢來作為要求小孩做家事的交換條件

3.不該以金錢作為小孩學業進步的犒賞

4.父母現在賺錢養你，未來孩子也要回饋父母

8～12歲

讓兒童思考未來生涯規畫

1.讓孩子認識存摺，養成儲蓄的習慣

2. 讓小孩知道如果能善用自己的天賦及技能，就能賺錢

3.讓孩子了解「有錢」不等於「幸福」及達到人生目標

親愛的，為什麼總是為同樣的事情吵？

2008-01-07T12:08:00.001+08:00

親愛的，為什麼總是為同樣的事情吵？

康健雜誌第108期文／吳若女攝影／陳德信

2007/12/12
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夫妻情侶在一起久了，好像除了吵架還是吵架，而且為同樣的事不斷地吵。如果一定要吵，要怎麼吵才不會讓感情愈來愈淡薄，而是讓彼此更愛、更了解對方？

好萊塢奇幻喜劇電影《今天暫時停止（Groundhog Day）》，描述一個氣象主播菲爾去賓州一個鄉間小鎮採訪土撥鼠節，結果遇上大雪而留下來過夜，時間卻意外停在同一天，每天醒來都是2月2日，土撥鼠鑽出地底的那一天。

被困在同一天的菲爾，待在小鎮過著一模一樣的生活，每天碰到同樣的人，遇到一樣的事，走過相同的街道，重覆到讓他幾乎發瘋，甚至還曾自殺，但不管怎麼樣，一覺醒來都還是2月2日，重新再來一次。

在你的生命中是不是也有不斷重覆，無法突破，讓人抓狂的事？特別是和另一半為錢、為孩子、為婆媳問題或家事不斷爭吵，兩個人的關係就像電影中的菲爾，永遠停在過不去的那一天？

無法解決的差異？

其實，吵架可不是「找對方麻煩」這麼簡單可解釋的，「會為同一件事不斷的吵，表示夫妻間有無法解決的差異，而這差異又反應出兩個人的價值觀、過去原生家庭或人際關係所留下來的影響，」華人心理治療研究發展基金會家族治療中心召集人暨諮商心理師趙文滔說。

有對夫妻總是為錢爭吵，太太不明白先生為什麼那麼苛刻，將家裏的錢抓得那麼緊；又常責罵她額外的花費，讓從小手頭很寬裕的她難以接受。直到有一回聽家中長輩提到先生成長時的艱辛，才知道先生小時家境貧窮，就算後來靠自己賺了錢，仍十分節儉。她了解先生對錢沒有安全感後，兩個人的爭吵才慢慢減少。

另一個太太則是非常受不了先生回家後會有意無意說一句：「家裏好亂，怎麼不收一收？」為此兩人經常爭吵。後來夫妻倆一起參加婚姻成長課，抽絲剝繭才發現，太太從小就很怕自己嚴厲的父親，東西沒收好會立刻受父親責罵，因此當先生隨意說一句時，她也會覺得受到指責，感覺自己表現得不夠好，好像回到兒時的情景。

先生笑著說，當他了解太太的心結後，再也不隨便說這句話，而是自己動手收東西，太太看了也會過去幫忙及接手，兩人不再為此爭吵。

吵架也能讓彼此更親近

爭吵的背後，常反映出自己或另一半的生命中還有些核心問題沒有被解決，只要有人一按到那個大按鈕或踩到幽暗不明的地雷區，內心的警報器會立刻引爆。

因此，另一位擅長婚姻與兩性關係的諮商心理師趙慈慧認為，吵架其實是很好的機會，更了解自己，也了解對方。

但怎麼樣才能愈吵愈了解，愈吵愈親近，而不是愈吵情愈薄，愈來愈憎恨對方？

趙慈慧建議，要將原本只是情緒發洩、指責對方、破壞性的爭吵，轉變為溝通式、表達彼此需求、建設性的爭吵。

例如，當自己的怒氣上來時，先察覺和辨認自己的情緒是怎麼回事，是自己的價值觀被威脅了？還是對自己重要的人或事造成傷害？或是自己的需求沒被滿足？接著，再了解對方的狀況，找出彼此的差異，對方為什麼這麼做、這麼想？而不是只從自己的角度去思考或生氣，堅持自己所想的。

比如說，平常已經忙碌晚歸的先生，週末還要跟朋友去打球，太太很生氣，覺得先生都沒有想到應該留在家裏，因而發生爭吵。

趙慈慧建議，此時太太可先辨認自己是哪個部份沒被滿足？（是希望先生陪她一起做什麼或家裏有什麼事需要幫忙？）而先生又為什麼一定要去打球？（是為了交朋友應酬、或是想放鬆和健身？）雙方能不能從中找到一個平衡點？如先生不要每個星期都外出打球，或下午打但晚上回家吃飯。而太太也要學會並認清不能依賴先生來滿足自己所有的需要，她可以找自己的姊妹淘或朋友，做些讓自己快樂的事，找出折衝、解決之道。

建立愛與信任感

除了學會處理衝突的能力，從事家族治療已經十年的趙文滔也針對夫妻容易間爭吵的事情提出解套與建議。

像現在很多中產階級夫妻常為錢爭吵，因為兩個人都在外面賺錢，女性比以前更敢說話。但錢並不是關鍵，趙文滔強調，兩人背後的關係及安全感才是重點。很多人把錢抓得很緊是因為沒有安全感，如果進一步了解價值觀和原生家庭的影響，彼此有足夠的信任感與愛，很多看起來是錢的問題都能迎刃而解。

而婆媳問題的關鍵在先生，先生應該居中協調，在太太面前肯定和安慰太太；在自己媽媽面前，了解為人母的感受，滿足雙方的需求。同樣地，如果是岳父母或娘家人過度干涉小家庭，太太也要站出來跟自己家人溝通，而不是放任問題不管。

至於為孩子發生爭吵，是趙文滔在諮商中最常看到的。因為小孩子的狀況最多，特別是青春期，而教養小孩又反應出夫妻各自的價值觀與原生家庭的影響。像是有些家庭紀律較嚴謹，要求較多；有些家庭則是較輕鬆自在，或是較願意將感情表達出來，夫妻因為各自成長歷程不同，發生磨擦和衝突的比比皆是。

趙文滔建議，夫妻雙方要學著欣賞對方的好，而不是挑剔或批評對方，期望一定要跟自己一樣才是對的。比如說，讓孩子跟爸爸學到紀律，也能跟媽媽學到輕鬆自在。

家事分配也是夫妻衝突的另一個來源。趙文滔建議，堅持要太太做家事的先生不妨想想：「一定都要太太做家事，讓婚姻不斷發生衝突，還是花點錢找人幫忙，維持婚姻的和諧比較重要？」他也建議，不斷抱怨先生不肯做家事的太太也可以想想：「真的都要先生幫忙做家事嗎，還是覺得先生的付出不夠而有所不甘？如果先生真的沒辦法做家事，是不是有其他替代方案？」

不斷探討背後的原因，釐清內心的價值觀與堅持，才能找出關鍵點。

常常為愛投資與存款

在爭吵和溝通之餘，趙慈慧更建議，也要繼續在「愛情」與「自尊」兩個帳戶裏多多存款，免得讓爭吵衝突透支了所有的感情。

像是在愛情的帳戶裏繼續經營兩個人的關係，分享心中的想法和感受，時刻告訴對方，自己有多在乎和愛對方，讓愛的感覺繼續存在和燃燒；也要常常擁抱對方，稱讚對方的好，包括身體和性的美好。

在

自尊的帳戶裏，則是要讓對方感覺自己是有價值、有自尊的，讓對方願意再回到兩個人的關係，因為在爭吵磨擦中，難免會因一些破壞性的話語傷害對方，甚至失去自尊。

曾有研究發現，在親密關係中，一句破壞性的話語，要用5～10句的好話才能彌補回來。因此，如果只是不斷的吵而沒有適時存入愛的存款，難怪很快就透支，讓兩人感情愈吵愈淡薄。

相愛容易，相處難。愛需要學習，處理衝突的能力更需要學習，不然只會依循原始的情緒反應與互動模式，不斷的爭吵，一再重覆。

就像《今天暫時停止》裏的菲爾，從最初的疑惑、失望到絕望，最後才接受自己所碰到的困境，放棄用投機、自我自私的方式打發每天不斷重覆的日子，學會關心別人，幫助別人，以愛超越了時間上的困境，進入嶄新的一天。

本文章由「康健雜誌」授權刊登，更多內容請見本期康健雜誌 本文章由「康健雜誌」授權刊登，更多內容請見本期康健雜誌

2008年重大新制度【聯合新聞網╱綜合整理】

2008-01-07T11:54:00.001+08:00

【聯合新聞網╱綜合整理】

2008.01.03 11:43 am

你一定要知道的....2008年重大新制度
政策或措施	實施日	內容
★大客車車高不得逾3.5公尺	1月1日	新登檢領照的大客車車高不得超過3.5公尺、動態煞車測試
★義務役期縮短	1月1日	義務役服役滿一年即退伍，對象為1月1日仍在營的義務役預備軍官、預備士官及常備兵
★月薪54500內不必先扣稅	1月1日	綜所稅課稅級距金額調整，單身者起扣點調高，月薪不到5萬4500元，不必先被預扣所得稅
★台灣金控成立	1月1日	台灣金控掛牌成立，旗下結合五家子公司，市占率18%，是台灣首家進入全球排名百大的金控公司
★調降小汽車進口關稅	1月1日	進口小汽車關稅調降，汽車進口關稅稅率從現行的21.8%調降為20.36%，降幅達6.6%
★實施公司員工分紅費用化	1月1日	員工分紅費用化實施，衝擊高科技員工的薪酬
★臨時人員適用勞基法	1月1日	公部門各業非依公務人員進用之臨時人員適用勞動基準法
★強制汽車險費率調降	1月1日	強制汽車責任保險費率調降，機車平均調降1.12%，汽車平均調降4.49%
★7-11可換駕照	1月3日	民眾只要帶著身分證、駕照影本及兩吋彩照及55元，就可在7-11門市繳交舊照，一周內可收到新駕照
★限定繼承上路	1月4日	民法繼承編及施行法修正案上路，未成年人與禁治產人採強制限定繼承，被繼承人債務以所得遺產為限，負清償責任並全面回溯
★酒駕最高罰15萬	1月4日	刑法公共危險罪處罰酒駕最高罰金提高到十五萬元
★傳統市集禁宰售活禽	4月1日	傳統市集全面禁止宰殺活禽及販售活禽政策，宣導半年後，違反者最高處台幣50萬元罰鍰，家禽屠體沒入銷毀
★雙薪家庭補助托育費3000元	4月1日	雙薪家庭，年收入150萬以下，育有2歲以下子女，且送專業證照保母照顧者，每月可三千元托育補助費
★運動彩券上路	5月2日前	運彩5月前上路，估首年營業收入100億，盈餘13億，盈餘的80%專供體育發展，20%作為社福支出
★國民年金開辦	10月1日	國民年金開辦，滿25歲、未滿65歲，未參加軍公教保險及勞保，每月繳674元，繳滿40年，每月可領年金8986元

【2008/01/03 聯合新聞網】

將關心全球暖化化為行動, 500元認養一棵樹..............

2007-11-20T15:06:00.001+08:00

http://www.exfo.ntu.edu.tw/01news/2007/20070605tree_campaign.htm
活動宗旨
為了減緩地球暖化，有效吸收大氣中溫室氣體，聯合國環境署 (UNEP) 於 2007 年開始進行「種十億棵樹保護地球」活動（ PLANT FOR THE PLANET: THE BILLION TREE CAMPAIGN ），計畫在今年於全球種植十億棵樹，藉由樹木碳匯功能，將二氧化碳封存，降低環境中二氧化碳濃度。該計畫受到各國重視並實際參與，也廣納個人、團體等上網登記宣示，目前宣告承諾總種植數量已經超過 10 億棵，而實際種植數量也超過 1,700 萬棵。
植樹造林不僅有助於減輕日益嚴重的全球暖化現象，另外提供水土保持、氣候調節、維持環境生態系統等正面效益，因此植樹造林成為全球對抗氣候變遷的重要運動。本計畫推出第一批本土性氣候保護紀念林植樹活動，活動成果將在聯合國環境署網頁登錄註冊，一方面與國際植樹保護氣候行動同步，另一方面也可保護本土環境品質。
植樹造林因所需成本低、且具多重效益，並能有效達到碳匯目標，而成為氣候保護的優質選擇方案。然而植樹造林受限於種植場地與技術，因此以企業或個人以自願認養（購）在適當地區種樹造林，並委以第三單位實際進行造林並負責維護管理方式，為植樹造林減緩溫室氣體暖化效應的普遍執行方式。
環境品質文教基金會 (環品會) 、臺大實驗林以及臺大全球變遷研究中心 (全變中心) 因此在國內推動第一批植樹造林固碳活動，作為個人或企業溫室氣體減量對策活動。本計畫規劃推出「氣候保護之友」認同卡，透過認購認同卡認養樹木，幫助個人或企業，以碳抵償方式達成溫室氣體減量目標。
本計畫由環品會執行制度設計與推廣，臺大實驗林負責造林與管理，而臺大全變中心則負責森林碳封存減量計算等技術支援。民眾與企業經由認購「氣候保護之友」認同卡，參與紀念林氣候保護工作。

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