2008年2月18日 星期一

[轉貼]富貴金鼠年:海外基金-春節後的操作策略

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富貴金鼠年:海外基金-春節後的操作策略

■撰文:歐陽善玲

市場轉淡 紅包、獎金分批進場
熊市反撲,投資人被套滿手又捨不得賣,是最大忌諱。利用新春假期,不妨檢視一下投資組合,若是百分之百持有股票部位的人,可考慮加入全球債或歐債組合。想要趁機撿便宜的人,也要謹守分散、分散、再分散原則。

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年終尾牙,餐桌上幾個人,邊動筷子邊抱怨,「如果那檔基金,獲利四○%就贖回的話,現在就在北海道過年了!」、「本來還賺三成的,現在也虧錢了。紅包只好縮水啦!」大家你一言、我一語,爭相發言。最後共識是,就當長期投資吧!
投資人百百種,不論是樂觀或悲觀,面對股災震撼教育,態度不盡相同。只是,對「被迫」長期投資的人來說,釐清現況,勇於接受事實,未來才有可能獲利翻身。
宏觀財務顧問公司總經理邱正弘說,長期投資的前提,是要先做好資產配置。若配置不全,就算長期投資,恐怕也「回天乏術」。就像買到地雷股,被套牢後,硬說是長期投資,擺到最後就變成壁紙。

■現況一
美國經濟由趨緩轉為衰退

那麼現況是什麼?現階段,由多轉空的聲音,逐漸成為主流。ING投信海外投資長劉益銘指出,一開始,多數看法認為,美國經濟應該是軟著陸,不至於陷入衰退。直到元旦效應失靈,全球主要股市回檔二成左右,跌勢凶狠,市場看法才有轉變。現在大家討論的是,美國經濟究竟是「溫和」衰退,還是「嚴重」衰退?
不只這樣,先前機構法人信心喊話,認為美國次級房貸風波,不至於影響其他類股表現。事後來看,衝擊層面既深且廣,絕不是金融股一肩承受。康和投顧產品研究部預估,美國上半年成長率將是零。甚至認為美國經濟衰退已無爭議,重點是衰退嚴重程度?景氣會持續低迷多久?全球股市由多轉空的看法,幾乎呈現一面倒。

■現況二
新興市場與美股未脫鉤

之前,還有一種說法,也是壓倒性充斥市場。「新興市場成長依然強勁,不受美國茶壺內風暴影響。」、「由中國為首的新興市場成長動能,將能抵銷美國經濟疑慮,全球股市不至於陷入空頭。」現在看來,不但沒有支撐,還加速補跌。ING投顧研究部資深經理張繼文一語道破。

他解釋,次級房貸問題擴散,從去年聖誕節全美消費不如預期,就可明顯看出。就像農曆春節,大家少辦年貨的道理一樣,「此時不消費,更待何時?」美國人荷包縮水、消費減少,又持有全球共同基金五成以上,要解決燃眉之急,最好辦法,自然是大砍海外基金、贖回獲利。全球股市成為美國人提款機,新興市場經濟再強,股市部分,也難逃被美拖累命運。

■現況三
美國聯準會覺醒太晚

繼一月二十二日,美國聯準會一口氣宣布降息○.七五%後,一月三十日會議,如外界預期,聯準會再度調降兩碼、利率至三%。八天內,兩度降息,會後聲明仍不排除經濟走下坡風險。「房市收縮、勞動市場放緩,商業與家庭信貸緊縮,金融市場仍面臨相當大壓力。」聯準會救經濟動作,似乎有點晚。

張繼文認為,美國景氣出現隱憂,市場加速萎縮,消費、信貸都出現問題,要拉美國經濟一把,最快又有效的方式就是降息。目前市場預期,○八年上半年聯準會還有四次會議要舉行,為快刀斬亂麻,理想的情況是,每次降息兩碼、至利率一%。
霸菱資產管理首席投資總監韋南斯比喻,「羅馬都已經失火了,這些人還坐在位置上玩弄手指。」現在,聯準會總算發現,展開救火行動,不用很久,美國利率就會降到一%。張繼文則形容,過去美國九一一衝擊,是炸掉兩棟高樓;現在,是全美有一半以上的房子都被炸掉。

■行動一
單筆獲利部分優先贖回

換句話說,○八年上半年不利投資,最快也要等到○九年,才能看到曙光。想要「長期投資」的人,真已做好心理準備?友邦旗艦全球平衡組合基金經理人周廷亭建議,目前單筆投資部分仍有獲利的人,最好先落袋為安,以免未來在美國經濟衰退加重下,報酬率由正轉負。

至於定期定額部位,建議也可先贖回。若有明確的長期理財計畫,贖回後資金,可再做定時定額。

■行動二
調整投資組合對抗空頭

農曆新年假期結束,張繼文建議,投資人可留意全球股市反彈時機,最好逢反彈二分之一,就趁勢離場。比方說,原本淨值二十元的基金跌到十六元,未來一旦反彈至十八元,就是不錯的賣出時機。千萬不能貪心,以為反彈行情,能使基金淨值超越前波高點。

如果投資人現階段的投資組合,仍是百分之百的股票部位,不論是獲利了結、或認賠殺出,接下來,都應該重新調整。周廷亭認為,上半年全球股市操作不可太冒險,適時配置債券、或固定收益型商品,才不容易受傷。其中,歐洲債券有降息題材;投資等級的債券基金,在空頭市場相對穩健,投資人都可特別留意。

過去,股市好的時候,投資組合納入債券,被認為是退休族做的事。○八年上半年,適時配置債券部位,不但能有效對抗空頭,相較直接持有現金,也更優惠。康和證券海外基金部產品經理鄧盛銘補充,布局債市,除了瞄準受惠降息趨勢標的外,還能以積極策略因應。像鎖定高利率債券,結合利率、匯率條件,經理人主動操作的報酬率,就比「等降息」的債券基金更好。

■投資叮嚀一
不要單筆買進

對一般上班族來說,利用農曆新年前,領到的年終獎金逢低布局,價位相對吸引人。像摩根富林明產品策略部協理邱可君,○七年十月將所有投資部位清光,包括東歐、拉美、東南亞及台股基金,幾乎結算在相對高點。現在,她反而想回頭加碼,「我會先找下跌兩成以上的市場,再分批買進,就能分攤風險。」

周廷亭也強調,不少人拿到一筆年終獎金,就會想趁著全球股市重挫時,狠狠敲進。不過,保險起見,投資人最好多留意幾個買點,不要一次投入。

■投資叮嚀二
挑逆勢抗跌基金

至於標的,鄧盛銘建議,不妨從兩次股災中,找出表現相對穩健的基金。他認為,現在還能獲利的基金,代表經理人方向判斷正確、操作具有一定實力。既然是對的,就要保留,甚至列入逢低承接參考標的,「汰弱留強」的作法,才能打出安全牌。

■投資叮嚀三
分散、分散、再分散

整體而言,○八年上半年操作難度提高,張繼文認為,只有做到時間分散、標的分散原則,才能戰勝空頭。例如,過去在亞洲單一市場賺到錢的人,現在可能要思考,以區域型基金取代單一市場。在看好區域部分,亞洲頂著人氣光環,仍是機構法人的首選標的。東歐則在俄羅斯三月將完成總統大選下,後市也有機會表現。倒是拉丁美洲,短線上墨西哥受美國內需消費不振牽連,預估經濟成長率可能只有二%,遙遙落後其他新興市場。張繼文建議,暫時先避開拉丁美洲,最好等下半年局勢明朗後,再做布局。

08年投資
當老鼠不要當老虎

新的一年,「鼠輩當道」。08年上半年,全球股市混沌不明,義大利籍的霸菱資產管理首席投資總監韋南斯(Marino Valensise),藉著中國12生肖生動比喻,08年最高明的投資策略,就是要當一隻老鼠、不要當一頭老虎。
韋南斯說,鼠,代表英勇、富有進取心。在環境險惡、變動劇烈下,仍有很強的適應能力。就像次級房貸風暴,及中國經濟降溫等變數,為08年投資市場帶來風雨。投資人若能向「鼠」學習,在惡劣的投資環境中,展現超強生命力及適應力,順應時勢、靈活應變,將比當一頭勇猛躁進的「老虎」,更能橫行無阻。

他叮嚀,鼠年開始,冒險未必是快速獲得報酬的方式,但保留實力,機會將是留給準備好的人…(精采完整內文請見《今周刊》新春特刊,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

2008年2月7日 星期四

2008年2月4日 星期一

30%的重要

30%的重要
我是不是公司30%的重要資產員工?
兩週以來,我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理,
在成堆的應徵者中,我挑選了五位,分別進行面談,其中兩人非常有意思,讓我印象
深刻。當中一位A君原先是在某大型汽車公司做教育訓練的。
我問他:「為什麼要來應徵這個工作?」
他告訴我說:「想歷練HR的各個功能,因為已經做過招募、訓練的工作,接下來便
是薪資管理。」
我心想,「很不錯!有職涯規劃的概念。」。當我再問他,「上一個工作最有成就感
的是什麼?」
他回答我說,「當自己安排了很多給同仁學習成長的課程時,同時本身也因此聽了很
多課,感覺上像是讀了一個企管研究所,讓我覺得很有成就感。」
聽到這樣的答覆,給了我一個「好學」的觀感。
我又問他說,「那你覺得最沒成就感的是什麼?」
他皺了皺眉頭說,「我安排課程很辛苦,內容不但豐富,而且講師也很優秀,可是大
家都不來上課。最後要去拜託他們來,他們不但上課不專心 ,還對我們說,上了沒
用,浪費時間。然而,這些課程都是在總經理及高階主管討論後,認為有需要開的
課。」
聽完後,我暗自以為,這也太不客戶導向了吧!不了解員工需求,難怪事倍功半。
我接著問,「準備如何做好薪資管理的業務?」
他回答我,「薪資管理首重公平,都是患不均而不是患貧,所以要先建立一個周延且
公平的制度,然後按制度來執行。」
我心想,「這樣的回答中規中矩,不會犯錯,但也了無新意!」
另一個則是從美國回來的B君,原本在矽谷一家系統軟體公司負責教育訓練。
我同樣問她,「為什麼要來應徵這個工作?」
她回答我說,「因為丈夫回台灣創業,所以我也跟著回來,其實我非常滿意在那邊的
生活與工作。」
聽她這樣的答覆,我再問她,「那你為什麼要從教育訓練轉到薪資管理?」
她告訴我說,「對於教育訓練已經很有心得,接下來想花一年時間,實踐在薪資管理
上所學的理念。」
於是我便問她:「上個工作最大的成就感為何?」
她笑笑說,「我在短短兩年內,就將教育訓練部門從三個人減為只剩我一個人,此外
預算也減為一半,成效卻比以前更好。」
我不禁問她:「如何做到的?」
她不加思索立即回答我說,「因為我根本就不主動辦訓練課程。」
我一聽,心中直想著「太有意思了!」
於是我接著問,「那公司要你負責教育訓練做什麼?」
她一副沉著的神態,淡淡地說:「教育訓練的目的,是要員工的能力獲得成長,並不
表示一定要排很多訓練課程,只要能夠使員工成長,我就算是達到任務了!」
這樣的回答相當合邏輯,也很有創意,因此我繼續問她:「那你的做法是什麼?」
她整理了一下思緒,開始對我說道,「我呢!剛接這項職務時,發覺我們往往花了很
多時間去安排講師、課程,做內部的課程廣告,鼓勵大家來上課;結果反應冷淡,很
少人樂意前來,而我們卻早已經為規劃及安排這些課程累得半死!」她接著嚴肅地
說,「所以呢!我馬上停止所有的課程安排,只繼續做兩種課程。」
不等我開口問,她便繼續說道,「首先是新進員工的訓練,我把所有課程內容全部放
在internet上,當新員工報到時,我便告訴他們自己上網去研讀,並且兩週後考試,
若不及格便解僱,但是在這兩週內有任何問題都可以隨時來問。事後發覺,每個人都
可以考高分。」
她理所當然地說,「既然,他們自己讀,就可以考到高分,那我為什麼要安排上
課!」
她興致勃勃又告訴我說,「另外,我還會安排每季安排一次類似郊遊、露營、泛舟、
攀岩等活動,把平日很難聚在一起的管理階層,藉由這樣的機會培養他們團隊的氣
氛。我發覺效果很好,大家都樂於參加,回來後工作氣氛好,大家士氣高昂,自然生
產力也相對提昇。」
「至於其他,我根本就不主動安排課程,等到員工自己有需要時,利用外面訓練機構
找到相關課程,就可以申請公司補助付費。」
我呢!只會問他們幾個問題,
『你目前在負責什麼職務,執行什麼任務?』
『為了要有效完成,你需要什麼才能?』
『你下一步要往哪裡發展?需要事先培養哪些才能?』
『去上那個課,能夠培養哪些才能?』
這些回答若能符合上課的內容,而且他們主管也同意的話,我則樂於幫他報名,否則
免談!」
她接著又說,「自從,我把教育訓練部門改變後,工作量頓時減少,所以只需要我一
個人。」
我聽完她的回答,便想知道她打算如何做一位薪資管理部經理?沒想到,她告訴我,
打算一年內,把這個工作所有事務處理性質的工作,讓它消失掉。
「怎麼做呢?」我問她。
「將這些處理流程電腦化,或者是外包,最後只需要留一個人做策略性的規劃就可以
了!」她胸有成竹地看著我說道。
至於策略性的規劃指的是什麼?
她向我解釋:「所謂薪資管理,我認為公司理應只有少部分員工 (約10%到3
0%)是公司的資產,而薪資管理便是針對那些員工所做的。如何利用薪資管理的辦
法,留住那些員工,並使之樂於為公司效力,這是我要花心思的。」「至於其他的員
工,則依照規定來辦理,既然是依照規定,那麼這些流程及工作,自然可以電腦化或
外包。」她很自信地如此說著。
當然,我心裡屬意的是B君,我也如實地向我的客戶推薦B君,告知他們B君的特點
-有革命性的改革做法,但也怕會引起一些組織內的混亂。我的客戶尚未做出任何決
定,可能他也正陷入長考。
各位看倌若你是這家科技公司的總經理,你會選擇A君或B君做為你下一位薪資管理
部的經理?
Note:我看完後得到的啟示是─
1. 許多事情可用簡單化來處理,大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理,多花
時間在策略性及創造性的規劃上。
2. 每半年大家最頭痛的打考績與調薪,也可簡化成只挑出30%屬於公司重要資產
的員工,好好認真處理與獎勵,以留住人才,剩下的70%員工則交由電腦依公司規
定的公式公平處理,既簡單又有效益。不知道你的讀後心得是什麼?是否有革命性創
新的看法?!
或許會下列答案
如果你發現你很努力卻仍淪為公司的70%,你可以─
1. 更努力,期待哪一天電腦出錯時將你重新歸類為30%
2. 離職 ,這樣你會有機會變成別家公司的30%
學習系統工程的經驗告訴我,已經丟入電腦處裡的資料絕少會被重新檢閱,除非系統
出什麼大差錯,換言之,一但淪為70%的人,以後你繼續屬於70%的機率遠比你
能翻身的機率大得多。
新的一年開始了,不知你今年的升遷是前30%,還是後70%呢?