鐵達尼號真正感人的故事 - 《鐵達尼號上最後的英雄》

資料來源: 網路流傳

這是發生在西元1912年的故事 鐵達尼號的故事
故事的淒美愛情配合著動人的音樂 深深的吸引著我們
⋯⋯
但故事是虛構的愛情故事 讓電影賺了不少錢
但真實的故事是這樣的
鐵達尼號首次起航去紐約時 人們認為它是絕不會沈没的
有人甚至說“上帝也不能使它沈没！”
事實上鐵達尼號不是一艘普通的輪船
它是一個漂移的旅館 是一座海上的小城 是奢華和力量的象徵
它在英國利物浦起航時 十萬多人爭相觀看
1912年4月15日凌晨
世界上最大的海輪沈入大西洋中 1500多名旅客喪生
1912年鐵達尼號沈没後不久
《鐵達尼號上最後的英雄》一書出版，後來又由橄欖出版社再版
書中記述了一位旅客約翰．哈普爾的故事
約翰．哈普爾牧師
於1872年5月29日 出生在英格蘭一位敬虔的基督徒家庭
1886年3月最後一個主日 13歲的約翰接受耶穌為自己的救主
17歲時 他便在本地的街頭佈道、引人歸主了
他喜愛神的話語 熱心事奉
他白天在磨坊工作 工作之餘就在街頭佈道
五、六年後 倫敦的一個差會邀請他做同工
從此他便全身心 奉獻自己事奉主
1896年9月他開創了自己的教會 即現在的哈普爾紀念教會
哈普爾牧師帶著他的女兒登上鐵達尼號
這是他第二次接受芝加哥慕迪教會的邀請 去芝加哥講道
鐵達尼號沈没的前一個夜晚 人們看見哈普爾牧師在甲版上
熱心的對一個年青人傳福音 帶他信主之後
他看著西天的晚霞說 明天又是一個晴朗的日子
4月14日夜 鐵達尼號撞上了冰山之後
哈普爾牧師立刻把他６歲的女兒送上了救生船 他彎腰與女兒吻別
告訴他 爸爸還會見到她的
夜空中閃爍的星光映照著他滿臉的淚水
伴著甲版上『靠近十架』的聖樂
他轉身回到沈船上慌亂、絕望的人群中
當鐵達尼號巨大的軀體開始傾斜時 人們看見他衝上前去喊道：
基督徒站出來 〝讓婦女、兒童和還沒得救的人上救生船〞！
他告訴基督徒 我們已經準備好上天堂 把機會讓給尚未得救的人
許多基督徒站出來把機會給了其他的人 然後牧師帶領大家一起禱告
1500多名旅客紛紛跳入或墜入海中 在冰冷徹骨的海水中浮沈
漸漸的凍死、淹死 哈普爾牧師也是其中的一個
哈普爾牧師脫下自己的救生衣遞給另外一個人說 你比我更需要這個
別為我擔心 我不會沈下去 我會升上去的
哈普爾牧師捉住最後的機會 急迫的向人傳福音
冰冷的海水中 他從一個旅客游向另一個旅客 懇求他們接受基督
這1528名在海水中掙扎的人中 僅有６人獲救
其中一個年青人後來作見證說
哈普爾牧師在生命的最後時刻 把福音傳給他 帶他歸向了耶穌
這年青人爬上了一塊船體的碎片 哈普爾牧師在水中掙札的靠近他 喊到：
你得救了嗎？ 沒有。年青人答道
於是哈普爾牧師大聲喊著聖經裡的話說：信靠主耶穌基督 你就必得救！
又過了幾分鐘 水流又把兩個人聚集到了一起
哈普爾牧師再一次問他：你得救了嗎？ 答案仍舊是 “沒有”
哈普爾牧師用盡他最後一口氣喊到〝信靠主耶穌 你就必得救〞
然後他就永遠消失在海水中了．．．
就在哈普爾牧師被海浪沖走的那一刻 就在那一片淒黑的海洋中
這個年青人決定把自己的生命交給基督
『人為朋友捨命 人的愛心沒有比這個更大的』（約翰福音15:13）
神的僕人就是這樣愛人的
四年之後 鐵達尼號所有的幸存者在加拿大多倫多聚會 這個年青人流淚作見證
講述約翰哈普爾牧師如何在自己生命的最後瞬間帶領他歸向主耶穌
故事結束了嗎？ 還沒呢！ 你會說他是牧師當然可以做得到
看看其他的人．．．
小提琴兼樂隊指揮 伍德 沃德 女士 鋼琴手．．．
兩個不同的樂隊共８人 沒有爭相逃命奔走 最後一起在甲板合奏
撫慰所有人害怕的心 背景音樂就是當時的詩歌 NEARER MY GOD TO THEE
當救生艇的船員正瘋狂把我們划離鐵達尼號 並把四個小艇綁在一起時 我站了起來
看見船正在往下沈 而船上的提琴手們仍然奏著『更近我主』．．．有人如此見證說
美國梅西百貨創始人他的太太羅莉莎始終拒絕上八號救生艇
她說：多少年來你去哪我去哪 我現在去你去的地方
這位偉大的女生把自己的位子讓給了她的女佣
把毛皮大衣脫下來給女佣說：我用不到它了
再多再多的海水都不能淹沒的愛
史密斯夫人深情懷念一名無名母親．．
當時我的二個孩子被抱上救生艇 由於超載我坐不上去了
一位已坐在救生艇的女士起身離座 把我推上了救生艇
對我喊了一聲 讓我上去吧 妳的孩子不能沒有母親
沒多久鐵達尼號沈沒 這位偉大的女生沒有留下名字
後來他們為她豎了一個碑 “無名母親墓”
幸存船員裡有一位二副叫萊特勒 當最後一艘救生艇下降時
大副突然發現這艘救生艇上沒有會駕駛的海員
於是命令萊特勒下去 萊特勒斷然拒絕大副的命令
他在後來的回憶錄中說：我堅持留在甲板上與剩餘的人待在一起
你是站出來的基督徒？
還是傳揚主福音的人？
或是安撫人心的僕人？
或是為朋友捨命的人？

千萬別忘了人生另外三分之二的風景

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
  花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
  不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
  這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
  工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
  但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。
  期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。
  幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
  一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」
  父親驟逝，體會人生無常--「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
  因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。
  因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我 非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
  很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。
  「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。
  寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生 ，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
  但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
  黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。 
  「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
  黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知， 一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
  從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘
  近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
  另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
  他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆， 他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
  企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
  老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
  長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
  另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
  我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
  許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！
  職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了， 而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了。
  被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
  下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！