林信義：最壞的時機，才對台灣最有利
2007.04.11／ 第369期
有一次演講的時候，我開玩笑說台灣人很厲害，把很多過去非常貴的東西做的很便宜，台灣人真的是化神奇為腐朽。美國人則是化腐朽為神奇，你看看麥當勞是什麼？那本來是在美國高速公路上賣給工人吃的漢堡啊！現在拿到台灣來，大家非常喜愛，因為那賣的是一個美國形象。
台灣過去的優勢是快速量產，未來要做到全球系統的整合，要有嶄新的產品、服務和品牌概念，從這些地方努力才會有錢賺。
回想一九八五到二○○○年，是台灣非常穩定成長的十五年。企業穩定地擴廠，培養人才，台灣從開發中國家變成已開發國家，但台灣和新加坡、南韓一樣，在已開發國家中都屬於二軍。美國、日本、英國、法國和德國算是一軍。
台灣的腳步要加快
現在台灣面臨到前有強者，後有追兵，追兵就是中國、印度和越南這些開發中國家。台灣做的產品，以前比後面的追兵品質好五％到一○％，顧客也願意多付五％到一○％買台灣做的產品。但是曾幾何時，那些離我們有一段距離的國家，轉頭一看就緊追在後。台灣的東西也許一樣還是品質好五％到一○％，但是他們做出來的東西，比台灣便宜三成。
今天我們看到台灣的關廠、失業，這是一個果，你必須回到他的因。這個「因」是台灣有一部份的產業失去了競爭力。在過去穩定成長的十五年，台灣產業的危機感不足，轉型升級太慢，所以台灣的腳步要加快。
現在台灣的競爭力變得不好，所以大家就覺得好像沒有什麼前途。我認為那是一個負面思考，最壞的時機才對台灣最有利。因為環境已經變得嚴苛，整個競爭門檻變高，競爭者已經不多了。如果還是像過去一樣好做的話，大家都跳進來做，就是一個紅海。但現在誰能對應如此嚴苛的環境，反而寥寥無幾。這樣的情況下，大家才會有合理的利潤。
就拿紡織業來看，現在紡織品有抗紫外線、排汗的功能，你說它還是傳統產業嗎？那麼電腦呢？也許三年前你會說它是高科技產業，但現在這個行業的獲利率在保三、保四了。
換句話說，只要運用創新的思維和方法，不斷投入知識去升級轉型，他就是高科技產業。反之，如果只是想要維持傳統的思維和經營手法，不求進步，那才叫做傳統產業，跟產品是無關的。所以不管是傳統或是高科技業，都要轉型變成創新產業。
有許多企業資源都差不多，但為什麼好壞立判？完全就是整合力和執行力的差別。再好的策略也是要靠組織來把策略執行成功，策略沒有成功，那麼策略是假的。執行力和整合力是輸贏的關鍵，所以都是人的問題。廠房、技術都可以買的到，只有人不可以買，所以人還是關鍵。
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